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Leadership und der Radikale Konstruktivismus

Die Ideen Maturanas im Kontext der Führung

Research Paper (undergraduate), 2011

18 Pages, Grade: 1,0

Michael M. Drebing (Author)

Excerpt

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

2 Das Wesen radikal-konstruktivistischer Wahrnehmungsmodelle
2.1 Historisch-philosophischer Kontext
2.2 Sozio-kultureller Kontext
2.3 Entscheidungstheoretischer Kontext

3 Maturanas radikaler Konstruktivismus
3.1 Toleranz und Respekt
3.2 Menschenrechte
3.3 Ästhetische Verführung

4 Einfluss radikal-konstruktivistischer Theorien auf das Führungsverhalten
4.1 Konventionelle Führung
4.2 Führung nach Maturanas Modell
4.3 Grenzen und kritische Anmerkungen

5 Fazit

Literaturverzeichnis

Ehrenwörtliche Erklärung

Excerpt out of 18 pages

Details

Title: Leadership und der Radikale Konstruktivismus
Subtitle: Die Ideen Maturanas im Kontext der Führung
College: Frankfurt School of Finance & Management
Course: Executive Master of Business Administration
Grade: 1,0
Authors: Michael M. Drebing (Author)Nadine Greulich (Author)Guido Groß (Author)Reinhold Knobloch (Author)
Year: 2011
Pages: 18
Catalog Number: V181649
ISBN (eBook): 9783656051008
ISBN (Book): 9783656051268
File size: 444 KB
Language: German
Keywords: radikaler Konstruktivismus, Maturana, Leadership, Führung, Kant, von Foerster, Watzlawick, Wirklichkeit, kognitive Homöostase, Kulturdimensionen, Realität, Entscheidungstheorie, Toleranz, Respekt, Wahrheit, Menschenrechte, Ästhetische Verführung, Authentizität, Kongruenz, Harmonie, Konsequenz, Objektivität, interkulturelle Kommunikation, Change Management, Coaching

Quote paper: Michael M. Drebing (Author)Nadine Greulich (Author)Guido Groß (Author)Reinhold Knobloch (Author), 2011, Leadership und der Radikale Konstruktivismus, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/181649

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