Ein permanenter Wandel der Herausforderungen, mit denen sich die
Industrie konfrontiert sieht, ist nicht mehr von der Hand zu weisen und dies wurde auch von den Geschäftsleitungen der Firmen erkannt. Projektmanagement wird nun als ein unverzichtbarer Erfolgsfaktor für Unternehmen angesehen. Umso erstaunlicher ist jedoch wie viele Projekte unsystematisch und nicht ausreichend gut geplant angegangen werden und schließlich scheitern. Gesteckte Ziele werden nicht erreicht, Termine nicht eingehalten oder Kosten überschritten. Ein gutes Projektmanagement beweist sich in der Erfüllung der Vorgaben durch eine erfolgreiche Umsetzung der Planung und eine effiziente Projektabwicklung .Dies stellt aber gerade die Projektleiter in kleineren und mittleren Unternehmen vor große Schwierigkeiten. Oftmals haben diese von der ursprünglich rein fachlichen nun auch die organisatorische Verantwortung für die Realisierung der Zielvorgaben. Weiterhin sind die wenigsten von ihnen umfassend mit den gängigen Projektmanagementmethoden und –werkzeugen vertraut. Auch fehlt es vielmals an einer klaren Projektmanagementkultur im Unternehmen, an der sich die Projektleiter orientieren können. Solch eine Projektkultur wird optimaler weise als ein firmeneigenes Projektmanagementsystem realisiert.
Inhaltsverzeichnis
- 1 Problemtellung, Zielsetzung und Aufbau der Arbeit
- 2 Theoretische Grundlagen des Projektmanagements
- 2.1 Begriffliche Grundlagen
- 2.1.1 Projekt
- 2.1.2 Projektmanagement
- 2.1.3 Projektcontrolling
- 2.1.4 Projektmanagementsystem
- 2.2 Entwicklung und Aktualität des Projektmanagements
- 2.2.1 Geschichte des Projektmanagements
- 2.2.2 Status Quo in Unternehmen
- 2.3 Notwendigkeit von Projektmanagement
- 2.3.1 Gesellschaftlicher Wandel
- 2.3.2 Linenaufgaben vs. Projektaufgaben
- 2.3.3 Betriebswirtschaftliche Überlegungen
- 2.1 Begriffliche Grundlagen
- 3 Operative Grundlagen des Projektmanagements
- 3.1 Idealtypischer Projektprozess
- 3.1.1 Projektinitiierung
- 3.1.2 Projektdefinition
- 3.1.3 Projektplanung
- 3.1.4 Projektsteuerung und –kontrolle
- 3.1.5 Projektabschluss
- 3.2 Kritische Betrachtungen und Zwischenfazit
- 3.1 Idealtypischer Projektprozess
- 4 Konzeption des Projektmanagementsystems
- 4.1 Status des Projektmanagements im Unternehmen
- 4.1.1 Projekt
- 4.1.2 Projektmanagement
- 4.1.3 Projektcontrolling
- 4.1.4 Projektmanagementsystem
- 4.2 Erarbeitung des praktischen Projektprozesses
- 4.2.1 Projektinitiierung
- 4.2.2 Projektdefinition
- 4.2.3 Projektplanung
- 4.2.4 Projektsteuerung und –kontrolle
- 4.2.5 Projektabschluss
- 4.2.6 Zusammenfassung zum Projektcockpit
- 4.3 Kritische Würdigung
- 4.1 Status des Projektmanagements im Unternehmen
- 5 Fazit und Ausblick in die Zukunft
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Bachelorarbeit zielt auf die Entwicklung eines maßgeschneiderten Projektmanagementsystems für den Maschinenbau ab. Das System soll Planungs-, Steuerungs- und Kontrollwerkzeuge für alle Projektphasen bereitstellen, wobei die Nutzung vorhandener Standardsoftware und eine intuitive Bedienung im Vordergrund stehen.
- Konzeption eines Projektmanagementsystems für den Maschinenbau
- Theoretische Grundlagen des Projektmanagements
- Operative Umsetzung des Projektmanagements in der Praxis
- Entwicklung praxisorientierter Werkzeuge und Vorlagen
- Kritische Bewertung und Implementierungsstrategien
Zusammenfassung der Kapitel
1 Problemtellung, Zielsetzung und Aufbau der Arbeit: Der Text beschreibt den steigenden Bedarf an effizientem Projektmanagement im Maschinenbau aufgrund von globalem Wettbewerb, Kundenanforderungen und technologischem Wandel. Die Arbeit zielt auf die Entwicklung eines projektmanagementsystems ab, das die Herausforderungen der Branche adressiert, Standardsoftware nutzt und einfach zu bedienen ist. Die Arbeit ist in drei Hauptteile gegliedert: theoretische Grundlagen, operative Grundlagen und die praktische Konzeption des Systems.
2 Theoretische Grundlagen des Projektmanagements: Dieses Kapitel definiert zentrale Begriffe wie Projekt, Projektmanagement, Projektcontrolling und Projektmanagementsystem. Es beleuchtet die historische Entwicklung des Projektmanagements und seinen aktuellen Stellenwert in Unternehmen. Es werden die wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Gründe für den Einsatz von Projektmanagement im Detail dargelegt, wobei der Fokus auf Effizienzsteigerung, Kostenreduktion und Termintreue liegt. Das "magische Dreieck" der Projektsteuerung (Kosten, Zeit, Leistung) wird ausführlich erklärt.
3 Operative Grundlagen des Projektmanagements: Dieser Abschnitt beschreibt einen idealtypischen Projektprozess, gegliedert in Phasen wie Projektinitiierung, Projektdefinition, Projektplanung, Projektsteuerung/Kontrolle und Projektabschluss. Es werden gängige Methoden wie Netzplantechnik, Risikoanalyse und Stakeholderanalyse vorgestellt. Die kritische Betrachtung dieses idealtypischen Prozesses im Kontext des Maschinenbaus analysiert die Abweichungen zwischen Theorie und Praxis und weist auf Herausforderungen bei der Implementierung hin.
4 Konzeption des Projektmanagementsystems: Der Kern der Arbeit. Es wird der aktuelle Stand des Projektmanagements im untersuchten Unternehmen analysiert, um daraus ein maßgeschneidertes System zu entwickeln. Der Kapitel beschreibt die Erstellung von praxisorientierten Vorlagen und Werkzeugen (Checklisten, Formulare, Projektcockpit) in Standardsoftware. Es wird auf die Integration der Vorlagen in ein zentrales Projektcockpit eingegangen, welches den Zugriff auf alle relevanten Informationen vereinfacht. Abschließend wird die kritische Bewertung des entwickelten Systems und die notwendigen Maßnahmen für seine Implementierung diskutiert.
Schlüsselwörter
Projektmanagement, Projektmanagementsystem, Maschinenbau, Projektcontrolling, Projektplanung, Risikomanagement, Stakeholderanalyse, Standardsoftware, Effizienz, Kostenreduktion, Termintreue.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zur Bachelorarbeit: Projektmanagementsystem im Maschinenbau
Was ist das Thema der Bachelorarbeit?
Die Bachelorarbeit befasst sich mit der Entwicklung eines maßgeschneiderten Projektmanagementsystems für den Maschinenbau. Ziel ist die Erstellung eines Systems, das Planungs-, Steuerungs- und Kontrollwerkzeuge für alle Projektphasen bereitstellt und dabei auf vorhandene Standardsoftware und intuitive Bedienung setzt.
Welche Inhalte werden in der Arbeit behandelt?
Die Arbeit gliedert sich in theoretische und operative Grundlagen des Projektmanagements sowie die praktische Konzeption des Systems. Es werden zentrale Begriffe wie Projekt, Projektmanagement, Projektcontrolling und Projektmanagementsystem definiert. Die historische Entwicklung und der aktuelle Stellenwert von Projektmanagement in Unternehmen werden beleuchtet. Weiterhin werden ein idealtypischer Projektprozess und gängige Methoden wie Netzplantechnik, Risikoanalyse und Stakeholderanalyse beschrieben. Schließlich wird ein praxisorientiertes Projektmanagementsystem konzipiert, das Vorlagen, Formulare und ein zentrales Projektcockpit umfasst.
Welche theoretischen Grundlagen werden behandelt?
Die theoretischen Grundlagen umfassen die Begriffsbestimmung zentraler Projektmanagement-Termini, die historische Entwicklung des Projektmanagements, den aktuellen Status Quo in Unternehmen und die Notwendigkeit von Projektmanagement aufgrund gesellschaftlichen Wandels, betriebswirtschaftlicher Überlegungen und des Vergleichs von Linien- und Projektaufgaben.
Wie wird der operative Projektprozess beschrieben?
Der operative Projektprozess wird anhand eines idealtypischen Modells dargestellt, das die Phasen Projektinitiierung, Projektdefinition, Projektplanung, Projektsteuerung/-kontrolle und Projektabschluss umfasst. Die Arbeit analysiert kritisch die Abweichungen zwischen Theorie und Praxis im Kontext des Maschinenbaus.
Wie wird das Projektmanagementsystem konzipiert?
Die Konzeption des Systems basiert auf einer Analyse des aktuellen Stands des Projektmanagements im untersuchten Unternehmen. Es werden praxisorientierte Werkzeuge und Vorlagen (Checklisten, Formulare) entwickelt und in ein zentrales Projektcockpit integriert. Die Arbeit beinhaltet eine kritische Würdigung des entwickelten Systems und diskutiert Implementierungsstrategien.
Welche Schlüsselwörter beschreiben die Arbeit?
Schlüsselwörter sind: Projektmanagement, Projektmanagementsystem, Maschinenbau, Projektcontrolling, Projektplanung, Risikomanagement, Stakeholderanalyse, Standardsoftware, Effizienz, Kostenreduktion, Termintreue.
Welche Zielsetzung verfolgt die Bachelorarbeit?
Die Zielsetzung ist die Entwicklung eines maßgeschneiderten Projektmanagementsystems für den Maschinenbau, das die Herausforderungen der Branche adressiert, Standardsoftware nutzt und einfach zu bedienen ist. Der Fokus liegt auf der Bereitstellung von Planungs-, Steuerungs- und Kontrollwerkzeugen für alle Projektphasen.
Welche Themenschwerpunkte werden behandelt?
Die Themenschwerpunkte umfassen die Konzeption eines Projektmanagementsystems für den Maschinenbau, die theoretischen Grundlagen des Projektmanagements, die operative Umsetzung in der Praxis, die Entwicklung praxisorientierter Werkzeuge und Vorlagen sowie eine kritische Bewertung und die Diskussion von Implementierungsstrategien.
Wie ist die Arbeit aufgebaut?
Die Arbeit gliedert sich in fünf Kapitel: Problemtellung, Zielsetzung und Aufbau der Arbeit; Theoretische Grundlagen des Projektmanagements; Operative Grundlagen des Projektmanagements; Konzeption des Projektmanagementsystems; und Fazit und Ausblick in die Zukunft. Jedes Kapitel ist weiter unterteilt in Unterkapitel.
- Quote paper
- Andreas Leitner (Author), 2010, Konzeption eines Projektmanagementsystems für den Maschinenbau, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/181019
