Für Unternehmen wird es immer schwieriger betriebswirtschaftliche Fra-gestellungen wie Standortentscheidungen im Rahmen von Internationalisierungen erfolgreich zu bewältigen. Hinsichtlich unterschiedlichster Markt-, Arbeits- und Fiskalbedingungen können Standortverlagerungen dazu dienen neue Absatzmärkte zu erschließen oder Kosten zu sparen. Jedoch unterliegen diese Bedingungen dynamischen Veränderungen, sodass vorausgegangene Standortentscheidungen einer Beurteilung bzw. Kontrolle unterzogen werden sollten, um in der Vergangenheit gemachte Fehler bei zukünftigen Standortwechseln möglichst zu vermeiden.
Ein mögliches Mittel zur Bewertung von vorherigen Standortverlagerungen ist die Historieninventur. Diese setzt jedoch gute Wissensmanagementkanäle als auch eine Bewusstmachung der mit der Standortentscheidung verbundenen Ziele des Unternehmens voraus. Die Historieninventur kann also eine systematische Beurteilung von früheren Internationalisierungsentscheidungen unter Nutzung eines Fragenkatalogs ermöglichen sowie vorherige Fehler ersichtlich und vermeidbar für künftige Standortentscheidungen machen.
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
1. Ein mögliches Mittel zur Beurteilung von Standortentscheidungen: die Historieninventur
2. Voraussetzungen zur Durchführung einer Historieninventur
2.1 Notwendigkeit des Wissensmanagements zur Durchführung einer Historieninventur
2.2 Einfluss von Unternehmensstrategie und Internationalisierungsziel auf die Historieninventur
3. Ziele und Aufbau einer Historieninventur
3.1 Theoretische Annäherung
3.1.1 Bilanzierung der bisherigen Auslandsengagements
3.1.2 Aufarbeitung und Reflexion der Standortentscheidung
3.1.3 Rückblickende Bewertung der Standortentscheidung
3.2 Praxisbezogene Annäherung
3.3 Kernaussagen der Historieninventur
4. Bilanzierung eines Markteintritt in Mexiko mit Hilfe der Historieninventur
4.1 Vorstellung des Zulieferers „Behr Thermot-tronik GmbH“
4.2 Ursachen für die Historieninventur
4.3 Die Historieninventur des mexikanischen Standorts
4.3.1 Strategischer Hintergrund des Markteintritts in Mexiko
4.3.2 Standortalternativen und Entscheidungskriterien
4.3.3 Rückblickende Beurteilung des Standorts und Perspektiven
4.4 Fazit der Historieninventur in Mexiko
5. Fazit zur Historieninventur
Literaturverzeichnis
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