Diese Arbeit gibt einen Überblick über den bisherigen Kenntnisstand zum Competitor Accounting und gibt Anregungen zur Erweiterung der bisherigen Überlegungen. Dazu halten Methoden des strategischen Managements Einzug in dieses Themengebiet.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Competitor Accounting
- Einbettung in Competitive Intelligence
- Einordnung von Competitive Intelligence in die BWL
- Ziele des klassischen Competitor Accounting
- Methoden des klassischen Competitor Accounting
- Quellen des Competitor Accounting
- Die Singulus Technologies AG
- Aufbereitung der Quellen
- Analyse
- Finanzwirtschaftliche Analyse
- Finanzierungsanalyse
- Investitionsanalyse
- Liquiditätsanalyse
- Erfolgswirtschaftliche Analyse
- Ergebnisanalyse
- Rentabilitätsanalyse
- Zusammenfassender Überblick
- Einordnung
- Erweiterungsbedarf
- Erweiterungsüberlegungen
- Zielunternehmen
- Untersuchungsrahmen
- Ertragskraft
- Produkte
- Wertkette
- Identifikation der Erfolgsfaktoren
- Werttreiberanalyse
- Produktperspektive
- Wertkettenperspektive
- SWOT-Analyse
- Die Balanced Scorecard
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Bachelorarbeit untersucht das Konzept des Competitor Accounting, welches im Kontext des strategischen Managements eine wichtige Rolle spielt. Die Arbeit analysiert die Prinzipien und Methoden des Competitor Accounting und setzt diese anhand des Fallbeispiels der Singulus Technologies AG in die Praxis um.
- Einordnung des Competitor Accounting in das Konzept der Wettbewerbsanalyse
- Analyse und Bewertung der Finanz- und Erfolgskennzahlen der Singulus Technologies AG
- Identifizierung der Erfolgsfaktoren des Unternehmens und deren Einordnung in die Werttreiberanalyse
- Anwendung von strategischen Analysetools wie SWOT-Analyse und Balanced Scorecard
- Bewertung des Erweiterungsbedarfs des Competitor Accounting-Konzepts
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in das Thema Competitor Accounting ein und beleuchtet die Relevanz des Jahresabschlusses für die Analyse von Unternehmen. Das zweite Kapitel beleuchtet die Einordnung des Competitor Accounting in die Competitive Intelligence sowie dessen Ziele und Methoden. Des Weiteren werden die relevanten Quellen des Competitor Accounting vorgestellt. Im dritten Kapitel erfolgt eine detaillierte Analyse der Singulus Technologies AG anhand von Finanzkennzahlen und Erfolgskennzahlen. Das vierte Kapitel befasst sich mit der Einordnung der Ergebnisse der Analyse und dem resultierenden Erweiterungsbedarf des Competitor Accounting-Konzepts. Schließlich werden die Erfolgsfaktoren des Unternehmens identifiziert und in die Werttreiberanalyse eingeordnet. Das Kapitel schließt mit der Anwendung von strategischen Analysetools wie SWOT-Analyse und Balanced Scorecard.
Schlüsselwörter
Competitor Accounting, Competitive Intelligence, strategisches Management, Finanzanalyse, Erfolgsanalyse, Werttreiberanalyse, SWOT-Analyse, Balanced Scorecard, Singulus Technologies AG
Häufig gestellte Fragen
Was ist das Ziel von Competitor Accounting?
Das Ziel ist die systematische Sammlung und Analyse von Informationen über Wettbewerber, um strategische Entscheidungen auf Basis fundierter Daten zur Konkurrenzsituation treffen zu können.
Wie wird Competitor Accounting in die Competitive Intelligence eingeordnet?
Es ist ein Teilbereich der Competitive Intelligence, der sich speziell auf die betriebswirtschaftliche Auswertung von Wettbewerberdaten, wie z.B. Jahresabschlüsse, konzentriert.
Welche Methoden werden im klassischen Competitor Accounting genutzt?
Dazu gehören die Analyse von Finanzkennzahlen (Liquidität, Rentabilität), die Untersuchung der Wertkette und Produktanalysen der Konkurrenz.
Welche Rolle spielt die SWOT-Analyse in diesem Kontext?
Die SWOT-Analyse hilft dabei, die Stärken und Schwächen der Wettbewerber den eigenen Chancen und Risiken gegenüberzustellen, um strategische Vorteile zu identifizieren.
Was ist eine Werttreiberanalyse?
Sie identifiziert die Faktoren, die maßgeblich zum Erfolg oder Wert eines Unternehmens beitragen, und ermöglicht einen Vergleich der Erfolgspotenziale zwischen dem eigenen Unternehmen und Wettbewerbern.
- Quote paper
- Marcus Haußig (Author), 2011, Competitor Accounting auf Basis von Konzepten des strategischen Managements, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/180156
