In der Betriebswirtschaft gibt es mehrere "Management by-" Konzepte. Dabei werden ganz bestimmte Aufgaben und Eigenschaften des Management in den Vordergrund gestellt. Management by Objectives oder auch Führung durch Zielvereinbarungen ist eine davon. Es ist eine Führungstechnik, die zielorientiert ist. Es wird also besonders auf die erste Funktion des Management-Kreislaufes 1, die Ziele, abgestellt. Bei dieser Führungstechnik werden die Ziele jedoch nicht einseitig durch den Vorgesetzten vorgegeben, sondern gemeinsam mit den Mitarbeitern erarbeitet, formuliert und vereinbart. Das Management by Objectives baut dabei auf drei grundlegende Elemente auf:
1. dem Zielsystem
2. der Organisation
3. dem Kontrollsystem
Inhaltsverzeichnis
- Management by Objectives
- Allgemein
- Zielsystem
- Organisation
- Kontrollsystem
- Management by Objectives-Zyklus
- Vor- und Nachteile des MBO
- Vorteile
- Nachteile
- Probleme bei der Übertragung des Konzeptes des MBO auf die öffentliche Verwaltung
- Kontraktmanagement
- Begriff Kontraktmanagement
- Grundlagen des Kontraktmanagements
- Elemente des Kontraktmanagements
- Das Zielelement
- Das Vereinbarungselement
- Das Steuerungselement
- Managementzyklus Kontraktmanagement
- Inhalte von Kontrakten
- Kontraktarten
- Leistungsziele
- Finanzziele
- Vor- und Nachteile von Kontrakten
- Pilotprojekt Kontraktmanagement bei der VHS
- Auswahl der VHS als Pilotprojekt
- Einführung von Kontraktmanagement bei der VHS
- Vergleich MBO mit dem Kontraktmanagement unter Einbeziehung der VHS
- Schlussbetrachtung
- Literaturverweis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit den Konzepten des Management by Objectives (MBO) und des Kontraktmanagements im Kontext der öffentlichen Verwaltung, wobei die Volkshochschule Gelsenkirchen als Pilotprojekt dient. Das Ziel ist es, die beiden Managementkonzepte im Detail zu analysieren, ihre Anwendung in der Praxis zu beleuchten und einen Vergleich hinsichtlich ihrer Eignung für die öffentliche Verwaltung zu erstellen.
- Das Konzept des Management by Objectives (MBO)
- Die Grundlagen und Elemente des Kontraktmanagements
- Die Implementierung von Kontraktmanagement in der öffentlichen Verwaltung
- Der Vergleich von MBO und Kontraktmanagement anhand der VHS Gelsenkirchen
- Die Herausforderungen und Chancen der Anwendung dieser Managementkonzepte in der öffentlichen Verwaltung
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 1 beleuchtet das Management by Objectives (MBO), ein zielorientiertes Führungskonzept, das auf einer gemeinsamen Zielvereinbarung zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern basiert. Es werden die Elemente des Zielsystems, der Organisation und des Kontrollsystems sowie der MBO-Zyklus detailliert erklärt. Darüber hinaus werden die Vor- und Nachteile des MBO im Allgemeinen und speziell in der öffentlichen Verwaltung diskutiert.
Kapitel 2 befasst sich mit dem Kontraktmanagement, einem Managementkonzept, das die Steuerung und Kontrolle von Leistungen durch Verträge in den Vordergrund stellt. Es werden die Grundlagen, Elemente und der Managementzyklus des Kontraktmanagements erläutert. Die Inhalte von Kontrakten sowie verschiedene Kontraktarten werden ebenfalls dargestellt, und es werden die Vor- und Nachteile des Kontraktmanagements analysiert.
Kapitel 3 beschreibt das Pilotprojekt Kontraktmanagement an der VHS Gelsenkirchen. Die Auswahl der VHS als Pilotprojekt wird erläutert, und es werden die Schritte zur Einführung des Kontraktmanagements vorgestellt.
Schlüsselwörter
Die Arbeit konzentriert sich auf die Konzepte des Management by Objectives (MBO), des Kontraktmanagements und deren Anwendung in der öffentlichen Verwaltung. Die zentralen Themen sind Zielvereinbarung, Leistungsvereinbarung, Steuerung, Kontrolle, Transparenz und Effizienz. Als Praxisbeispiel dient die Volkshochschule Gelsenkirchen, deren Erfahrungen mit der Einführung von Kontraktmanagement beleuchtet werden.
- Quote paper
- Oliver Saß (Author), 2003, Kontraktmanagement und Management by Objektives anhand der VHS Gelsenkirchen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/17868
