1. Einleitung
1.1 Fragestellung
Diese Ausarbeitung befasst sich mit dem Thema, welche Führungsstile für einen erfolgreichen Wandel stehen und wie diese angewendet und umgesetzt werden können.
Aufgrund der sich ständig verändernden Umwelt- und Umfeldbedingungen stellen sich für Unternehmen, in Bezug auf die Gestaltung der Unternehmensführung, neue Herausforderungen und Anforderungen, auf welche Sie mit Veränderungen und Wandel reagieren können und müssen.
So geht man in der modernen Unternehmensführung davon aus, das die Aufgaben von Führungskräften heute nicht mehr alleine nur im planen, steuern und kontrollieren des Unternehmens und seiner Mitarbeit liegen. Zusätzlich zu diesen organisationalen Aufgaben, sollen Sie auch die visionären Aufgaben übernehmen. Hierunter versteht man die Initiierung und Optimierung der Weiterentwicklung, des Wandel und der Innovationen unter Berücksichtigung der Wertschöpfungskette der Unternehmen und Mitarbeiter.
Die Führungsaufgabe besteht zum einen darin mit radikalen Veränderungen der Prozesse und Unternehmensumwelt klar zu kommen und zugleich auch die Organisationsgrundlage für einen fortwährenden Wandelprozess zu gestalten und zu gewährleisten.
Im Hinblick auf das Thema dieser Arbeit, stellt sich die Frage welcher Führungsstil im Rahmen einen andauernden Wandels erfolgreich sein wird.
Bereits in den 70iger Jahren, kristallisierte es sich in der Führungsforschung heraus, dass es „den“ perfekten Führungsstil, der für alle Aufgaben, die bestmöglichen Resultate erzielt wahrscheinlich nicht gibt.
Um jedoch eine Aussage treffen zu können welcher bzw. welche Führungsstile sich für die jeweilige Situation am besten eignen und zu einem erfolgreichen Wandlungsprozess führen können, betrachten wir in dieser Ausarbeitung zunächst die vorhandenen Führungsstile und Führungstechniken im Hinblick auf die Wandlungsmöglichkeiten von Unternehmen und Mitarbeitern.
Dabei stehen drei wesentliche Fragestellungen im Vordergrund:
1.) Welchen Einfluss haben Führungsstile auf den Unternehmenswandel und wie lässt sich darstellen, was erfolgreicher Wandel bedeutet?
2.) Welcher Führungsstil eignet sich für die Herausforderungen des Wandels und welche Anforderungen werden an Ihn gestellt?
3.) Welche wechselseitigen Relationen bestehen zwischen Führungsstil und Einführung des Unternehmenswandels?
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Fragestellung
- Aufbau der Arbeit
- Definition und Verständnis des Führungsbegriffs
- Begriff der Führung
- Führung und Management
- Führungsverständnis
- Führungsstile
- Grundlagen
- Klassische Führungsstile
- Führungsstile mit emotionaler Intelligenz
- Autoritärer Führungsstil
- Affiliativer Führungsstil
- Demokratischer Führungsstil
- Leistungsorientierter Führungsstil
- Coaching als Führungsstil
- Organisatorische Führungsinstrumente
- Grundlagen der Führungstechniken
- Management by Delegation (MbD)
- Management by Exception (MbE)
- Management by Objectives (MbO)
- Management by Systems (MbS)
- Führungsstile für einen erfolgreichen Wandel
- Problem der Wandlungsbereitschaft
- Transaktionale vs. transformationale Führung
- „Hidden Agenda“
- Führungsstile im Rahmen des Wandels
- Implementierung des Wandels
- Top down-Verlauf
- Bottom up-Verlauf
- Kombination und Situationsabhängigkeit der Implementierungsstrategien
- Der eigene Führungsstil
- Abschliessendes Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit der Frage, welche Führungsstile sich für einen erfolgreichen Wandel eignen und wie diese in der Praxis angewendet und umgesetzt werden können. Dabei geht es um die Herausforderungen, die sich durch die dynamische Veränderung von Umwelt- und Umfeldbedingungen für Unternehmen ergeben. Die Arbeit betrachtet, wie Führungskräfte den Wandel in Unternehmen aktiv gestalten und fördern können.
- Die Bedeutung von Führungsstilen für den Unternehmenswandel
- Die Identifikation und Analyse von Führungsstilen, die sich für den Wandel eignen
- Die Beziehung zwischen Führungsstil und der Implementierung von Veränderungen
- Die Herausforderungen und Chancen, die sich durch den Wandel für Unternehmen ergeben
- Die Rolle der Führungskraft im Kontext von Veränderungen
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 2 legt die Grundlage für die Arbeit, indem es den Begriff der Führung definiert und verschiedene Führungsverständnisse beleuchtet. Kapitel 3 beleuchtet verschiedene Führungsstile, sowohl klassische als auch moderne Ansätze, die die emotionale Intelligenz von Führungskräften mit einbeziehen. Kapitel 4 fokussiert sich auf organisatorische Führungsinstrumente und betrachtet verschiedene Managementtechniken. Kapitel 5 analysiert, wie Führungsstile den Wandel in Unternehmen unterstützen können und betrachtet verschiedene Implementierungsstrategien.
Schlüsselwörter
Die Arbeit fokussiert sich auf die Themen Führung, Führungsstil, Wandel, Veränderung, Unternehmen, Management, emotionale Intelligenz, Führungstechniken, Implementierung, Strategien. Zu den zentralen Konzepten gehören transaktionale und transformationale Führung, sowie Top-down und Bottom-up-Ansätze für die Implementierung von Veränderungen.
- Quote paper
- Hilger Schneider (Author), 2009, Führungskonzepte und Managementansätze: Führungsstile im Wandel und die Rolle der Führungskraft, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/177895
