Die Bedingungen in vielen Märkten haben sich verändert und somit ist ein Umdenken notwendig. Die Unternehmen müssen vermehrt innovationsfähiger und effizienter sein, damit sie am Markt bestehen können. Ein Weg innovativer und effizienter zu sein ist der Einsatz von Intrapreneurship in den Unternehmen.
Ein Unternehmen agiert in einer bestehenden Umwelt. Diese Umwelt zeichnet sich vor allem durch Turbulenzen, Instabilität und beschleunigten Wandel aus. Die Kerngrößen dieser Veränderungen werden durch bestimmte Faktoren bestimmt.
Einer dieser Faktoren ist die verstärkte Wettbewerbsintensität. Infolge der Globalisierung der Märkte treten vermehrt Probleme auf. Durch den Abbau von Markteintrittsschranken wird ein größeres Angebot aus anderen Ländern angeboten. Dies führt zu einem wachsenden Kostendruck in den Unternehmen, sowie zu einer Verkürzung der Produktlebenszyklen.
Als weiterer Faktor ist zu nennen, dass das Wissen der Menschen durch verbesserte Kommunikationstechnik schneller und effizienter ausgetauscht werden kann.
Die Forschung ist ein wichtiger Faktor, weil durch Forschung und Entwicklung in kürzester Zeit Basisinnovationen entstehen können und diese in verschiedensten Märkten angewandt werden und somit die Marktdynamik auslösen können.
Um diese Schnelllebigkeit in das Unternehmen integrieren zu können, ist das Unternehmen gezwungen Wettbewerbsvorteile gegenüber seinen Konkurrenten einzusetzen.
In den letzen Jahren stellten sich Innovationsfähigkeit und Geschwindigkeit als wichtige Erfolgsfaktoren für ein Unternehmen heraus. Diese Faktoren sind wichtig, um die Wettbewerbsvorteile durchsetzen zu können.
Der Wert des Mitarbeiters ist die zentrale Grundlage für diese Arbeit. Ohne fähige Mitarbeiter, welche sich aktiv für das Unternehmen einsetzen, kann sich ein Unternehmen gar nicht oder nur erschwert am Markt durchsetzen.
Die zentrale Frage für diese Arbeit ist: Durch welche Methoden kann ein Unternehmen seine Mitarbeiter zu unternehmerisch denkenden und handelnden Menschen gestalten? Die Antwort ist: „Intrapreneurship“. Diese Methode wird in dieser Arbeit effizient analysiert.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 1.1. Problembeschreibung
- 1.2. Aufbau der Arbeit
- 2. Denkrichtung und Definition des Intrapreneurship
- 2.1. Definitionen der wichtigsten Begriffe
- 2.2. Voraussetzungen für das Intrapreneurshipkonzeptes
- 2.3. Abgrenzung zum Entrepreneurship
- 2.4. Geschichte des Intrapreneurship
- 3. Persönlichkeits- und Verhaltensmerkmale eines Intrapreneurship
- 3.1. Die wichtigsten Persönlichkeits- und Verhaltensmerkmale
- 3.2. angeborene oder erlernbare Fähigkeiten
- 3.3. Intrinsische Motivation
- 3.4. soft skills und hard facts
- 4. Umsetzungsmethoden des Intrapreneurshipkonzeptes
- 4.1. Unternehmenskultur
- 4.1.1. Konzept der Unternehmenskultur und Umsetzung im Unternehmen
- 4.1.2. traditionelle vs. innovative Unternehmenskultur
- 4.1.3. Beziehung zwischen Unternehmenskultur und Intrapreneurship
- 4.2. Personalmaßnahmen
- 4.2.1. Möglichkeiten und Ziele von Personalmaßnahmen
- 4.2.2. Probleme
- 4.3. Organizational Learning
- 4.3.1. Definition und Aspekte
- 4.3.2. Ziele
- 4.3.3. Probleme und Barrieren
- 4.4. Empowerment
- 4.4.1. Definition und Ziele
- 4.4.2. Probleme
- 4.5. Commitment
- 4.5.1. Definition
- 4.5.2. Ziele
- 4.5.3. Probleme
- 5. eigene Methode zur Umsetzung des Intrapreneurshipkonzeptes und Managementempfehlungen
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht Intrapreneurship, dessen Umsetzungsmethoden, auftretende Probleme und mögliche Lösungsansätze. Ziel ist es, ein umfassendes Verständnis für das Konzept zu entwickeln und praktische Empfehlungen für die erfolgreiche Implementierung in Unternehmen zu formulieren.
- Definition und Abgrenzung von Intrapreneurship zum Entrepreneurship
- Wesentliche Persönlichkeits- und Verhaltensmerkmale erfolgreicher Intrapreneure
- Analyse verschiedener Umsetzungsmethoden wie Unternehmenskultur, Personalmaßnahmen, Organizational Learning, Empowerment und Commitment
- Identifikation von Problemen bei der Umsetzung von Intrapreneurship-Konzepten
- Entwicklung von Lösungsansätzen und Managementempfehlungen
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Thematik des Intrapreneurship ein, beschreibt die Problemstellung und skizziert den Aufbau der Arbeit. Es legt den Grundstein für die nachfolgenden Kapitel, indem es die Relevanz und den Forschungsfokus der Arbeit herausstellt.
2. Denkrichtung und Definition des Intrapreneurship: Dieses Kapitel liefert eine detaillierte Definition von Intrapreneurship und grenzt es klar vom Entrepreneurship ab. Es beleuchtet die historischen Wurzeln des Konzepts und analysiert die notwendigen Voraussetzungen für dessen erfolgreiche Umsetzung in Unternehmen. Die verschiedenen Definitionen und Abgrenzungen bilden die Grundlage für das weitere Verständnis des Themas.
3. Persönlichkeits- und Verhaltensmerkmale eines Intrapreneurship: Hier werden die entscheidenden Persönlichkeitsmerkmale und Verhaltensweisen von erfolgreichen Intrapreneuren untersucht. Das Kapitel analysiert, ob diese Fähigkeiten angeboren oder erlernbar sind und betont die Rolle intrinsischer Motivation sowie von Hard und Soft Skills. Die Erkenntnisse dieses Kapitels sind essentiell für die Identifizierung und Förderung potenzieller Intrapreneure.
4. Umsetzungsmethoden des Intrapreneurshipkonzeptes: Dieses Kapitel befasst sich eingehend mit verschiedenen Methoden zur erfolgreichen Implementierung von Intrapreneurship-Konzepten in Unternehmen. Es analysiert die Bedeutung der Unternehmenskultur, geeigneter Personalmaßnahmen, Organizational Learning, Empowerment und Commitment. Für jede Methode werden die jeweiligen Ziele, mögliche Probleme und Lösungsansätze detailliert beschrieben. Die einzelnen Aspekte werden im Kontext zueinander gesetzt, um ein ganzheitliches Bild der erfolgreichen Implementierung zu liefern.
5. eigene Methode zur Umsetzung des Intrapreneurshipkonzeptes und Managementempfehlungen: Dieses Kapitel präsentiert eine eigenständige Methode zur Umsetzung von Intrapreneurship-Konzepten, basierend auf den vorherigen Analysen und Erkenntnissen. Es gibt konkrete Managementempfehlungen, um die Herausforderungen bei der Implementierung zu meistern und den Erfolg von Intrapreneurship-Initiativen zu sichern. Die Methode integriert und synthetisiert die Erkenntnisse der vorangegangenen Kapitel und bietet praxisrelevante Lösungsansätze.
Schlüsselwörter
Intrapreneurship, Entrepreneurship, Unternehmenskultur, Personalmaßnahmen, Organizational Learning, Empowerment, Commitment, Umsetzungsmethoden, Probleme, Lösungsansätze, Persönlichkeitsmerkmale, Verhaltensmerkmale, Motivation, Managementempfehlungen.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zu "Intrapreneurship: Umsetzung, Herausforderungen und Lösungsansätze"
Was ist der Inhalt dieser Arbeit?
Diese Arbeit bietet einen umfassenden Überblick über das Thema Intrapreneurship. Sie beinhaltet eine Einleitung, eine detaillierte Definition und Abgrenzung von Intrapreneurship zum Entrepreneurship, die Analyse wichtiger Persönlichkeitsmerkmale erfolgreicher Intrapreneure, die Untersuchung verschiedener Umsetzungsmethoden (Unternehmenskultur, Personalmaßnahmen, Organizational Learning, Empowerment, Commitment), die Identifizierung von Problemen bei der Umsetzung und schließlich die Entwicklung einer eigenen Methode zur Implementierung von Intrapreneurship-Konzepten inklusive konkreter Managementempfehlungen.
Welche Themenschwerpunkte werden behandelt?
Die Arbeit konzentriert sich auf die Definition und Abgrenzung von Intrapreneurship und Entrepreneurship, die Analyse der Persönlichkeits- und Verhaltensmerkmale erfolgreicher Intrapreneure, die Untersuchung verschiedener Umsetzungsmethoden, die Identifizierung von Problemen bei der Umsetzung von Intrapreneurship-Konzepten und die Entwicklung von Lösungsansätzen und Managementempfehlungen.
Wie ist die Arbeit strukturiert?
Die Arbeit ist in fünf Kapitel gegliedert. Kapitel 1 dient als Einleitung. Kapitel 2 definiert Intrapreneurship und grenzt es vom Entrepreneurship ab. Kapitel 3 analysiert die Persönlichkeits- und Verhaltensmerkmale von Intrapreneuren. Kapitel 4 behandelt verschiedene Umsetzungsmethoden (Unternehmenskultur, Personalmaßnahmen, Organizational Learning, Empowerment, Commitment). Kapitel 5 präsentiert eine eigene Methode zur Umsetzung von Intrapreneurship und gibt Managementempfehlungen.
Welche Methoden zur Umsetzung von Intrapreneurship werden diskutiert?
Die Arbeit untersucht verschiedene Methoden zur Implementierung von Intrapreneurship, darunter die Gestaltung der Unternehmenskultur, Personalmaßnahmen, Organizational Learning, Empowerment und Commitment. Für jede Methode werden Ziele, Probleme und Lösungsansätze detailliert beschrieben.
Welche Probleme bei der Umsetzung von Intrapreneurship werden angesprochen?
Die Arbeit identifiziert verschiedene Herausforderungen bei der Umsetzung von Intrapreneurship-Konzepten. Diese Probleme werden innerhalb der einzelnen Kapitel (insbesondere Kapitel 4) im Zusammenhang mit den jeweiligen Umsetzungsmethoden diskutiert. Die genauen Probleme sind je nach Methode unterschiedlich.
Was sind die wichtigsten Erkenntnisse der Arbeit?
Die Arbeit liefert ein umfassendes Verständnis für Intrapreneurship, identifiziert kritische Erfolgsfaktoren und bietet eine eigenständige Methode zur Implementierung, inklusive konkreter Managementempfehlungen. Die wichtigsten Erkenntnisse sind in den Kapitelzusammenfassungen und im abschließenden Kapitel zusammengefasst.
Welche Schlüsselwörter beschreiben den Inhalt der Arbeit?
Schlüsselwörter sind: Intrapreneurship, Entrepreneurship, Unternehmenskultur, Personalmaßnahmen, Organizational Learning, Empowerment, Commitment, Umsetzungsmethoden, Probleme, Lösungsansätze, Persönlichkeitsmerkmale, Verhaltensmerkmale, Motivation, Managementempfehlungen.
Für wen ist diese Arbeit relevant?
Diese Arbeit ist relevant für alle, die sich mit Intrapreneurship beschäftigen, darunter Führungskräfte, Unternehmensberater, Wissenschaftler und Studierende. Sie bietet wertvolle Einblicke in die praktische Umsetzung und die Bewältigung von Herausforderungen im Kontext von Intrapreneurship.
- Quote paper
- Jana Babock (Author), 2010, Intrapreneurship - Umsetzungsmethoden, Probleme und Lösungsansätze, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/176695
