CSE geht aus drei konzeptionellen Bezugssystemen hervor: Entrepreneurship, Corporate Entrepreneurship und Social Entrepreneurship. Die konzeptionellen Wurzeln des CSE beginnen mit Schumpeters Vision, dass Innovationen und technologische Veränderungen von einzelnen Unternehmern ausgehen, die durch ihren Unternehmergeist eine schöpferische Zerstörung des alten Wegs provozieren. Er prognostizierte, dass sich die Antriebssysteme des Entrepreneurship von Individuen zu Unternehmen mit besseren Mitteln für Forschung und Entwicklung bewegen würden, was auch geschah. Daraus entstand der Fokus auf das Modell des Corporate Entrepreneurship.
Parallel dazu formte sich auch das Modell des Social Entrepreneurship. CSE baut auf den vorhergehenden Konzepten auf und wurde von Austin, Leonard, Reficcio und Wei-Skillern definiert als:
"The process of extending the firm’s domain of competence and corresponding opportunity set through innovative leveraging of resources, both within and outside its direct control, aimed at the simultaneous creation of economic and social value.”
Grundlegendes Ziel von CSE ist es, die organisatorische Umwandlung von Unternehmen hin zu leistungsfähigeren Generatoren für eine soziale Verbesserung zu beschleunigen.
In den letzten zwei Jahrzehnten durchlebte das traditionelle Konzept des gesellschaftlichen Engagements von Unternehmen (Corporate Philanthropy) eine bedeutende Entwicklung. Es entstand Corporate Social Responsibility mit einer Vielzahl verschiedener Labels wie Corporate Citizenship, Triple Bottom Line und strategische Philanthropie. Während es erhebliche Fortschritte gab, Unternehmen in die Corporate Social Responsibility einzubeziehen, stellte eine nationale Umfrage in den USA im Jahr 2004 heraus, viele Firmen haben Schwierigkeiten mit der Integration der CSR-Aktivitäten in ihre Organisation. Klar ist, es gibt weitgehende Übereinstimmungen über die Notwendigkeit einer aktiven und strategischen Unternehmensbürgerschaft, allerdings existiert noch kein dominanter Rahmen oder ein Modell dafür. Das Modell CSE ist keine Weiterentwicklung von CSR, sondern ein Prozess, der die Entwicklung von Corporate Social Responsibility stärken und fördern soll.
Ziel ist es, dass Modell CSE anhand von fünf Kernelementen darzustellen, die Unternehmen als Anhaltspunkte für die Anwendung des Modells dienen.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Theoretische Herleitung und Definitionen
2.1 Entrepreneurship
2.1.1 Begriffserläuterung
2.1.2 Bedeutung für die Wirtschaft
2.2 Corporate Entrepreneurship
2.3 Social Entrepreneurship
2.3.1 Einführung
2.3.2 Social Entrepreneurship Prozess
3. Corporate Social Entrepreneurship
3.1 Relevanz des Modells
3.2 Konzeptioneller Ursprung
3.3 Corporate Entrepreneurship nach Austin & Reficcio
3.3.1 Theoretische Einordnung
3.3.2 Die fünf zentralen Elemente des CSE
3.4 Chancen und Herausforderungen für Unternehmen
4. Praxisbeispiel
5. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht das Konzept des Corporate Social Entrepreneurship (CSE) als Weiterentwicklung der Corporate Social Responsibility (CSR), um aufzuzeigen, wie Unternehmen soziale und ökonomische Wertschöpfung miteinander verbinden können. Ziel ist es, den theoretischen Rahmen zu definieren und anhand von praktischen Beispielen die Chancen sowie Herausforderungen dieses Modells für eine nachhaltige Unternehmensführung zu analysieren.
- Grundlagen des Entrepreneurship und Corporate Entrepreneurship
- Konzeption und Definition des Social Entrepreneurship
- Die fünf zentralen Elemente des Corporate Social Entrepreneurship nach Austin & Reficcio
- Chancen und Herausforderungen für Unternehmen bei der Implementierung von CSE
- Praktische Umsetzung am Beispiel von Grameen Danone Foods
Auszug aus dem Buch
Die fünf zentralen Elemente des CSE
CSE zielt darauf ab, eine signifikante und deutliche Veränderung in der Art und Weise, wie ein Unternehmen operiert, zu bewirken. Die fünf folgenden Elemente sind von zentraler Bedeutung für diesen Prozess (Austin und Reficcio 2009, S. 3):
- Schaffung einer förderlichen Umwelt ("Enabling Environment")
- Förderung sozialer Intrapreneure ("Corporate Social Intrapreneurs")
- Verstärkung der Unternehmensziele und -werte ("Values-based Organizations")
- Erzeugung doppelter Wertschöpfung ("Double Return")
- Aufbau strategischer Allianzen ("Co-generating Value")
Damit Unternehmen den Wechsel vom alten CSR- zum neuen CSE-Ansatz schaffen können, müssen sie sich eine unternehmerische Denkweise aneignen und ein unternehmerisches Umfeld pflegen, das grundlegende organisatorische Transformationen zulässt. Funktionieren kann das allerdings nur, wenn auch das oberste Management sich für diese Veränderung einsetzt. Das erfordert eine starke Vision davon, wohin die CSR-Revolution das Unternehmen führen wird und warum es wichtig für den Unternehmenserfolg ist.
Diese Vision und Strategie muss auch durch Änderungen in den Unternehmensstrukturen und -prozessen begleitet werden. Es muss Indikatoren zur Erfolgsmessung der wirtschaftlich und sozial erwirtschafteten Werte geben nach denen die Anreizsysteme ausgerichtet werden. Durch derartige Leitsysteme stellt das Management sicher, dass die operative Performance mit dem Engagement für soziale Wertschöpfung auf eine Linie gebracht ist.
Dabei legen die Unternehmen oftmals Wert auf funktionsübergreifende Teams mit der primären Verantwortung, soziale Werte zu schaffen. So soll garantiert werden, dass die organisatorischen Werte in alle Einheiten des Unternehmens eindringen und uneingeschränkt in die internen Prozesse implementiert werden (Austin und Reficcio 2009, S. 3).
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Dieses Kapitel erläutert den historischen Wandel der Unternehmensverantwortung und führt in die Thematik der Corporate Social Responsibility (CSR) sowie die Entstehung des Modells Corporate Social Entrepreneurship ein.
2. Theoretische Herleitung und Definitionen: Hier werden die theoretischen Grundlagen des Entrepreneurship, Corporate Entrepreneurship und Social Entrepreneurship detailliert definiert und deren Bedeutung für die Wirtschaft aufgezeigt.
3. Corporate Social Entrepreneurship: Dieses Kapitel vertieft das CSE-Konzept nach Austin & Reficcio, erläutert dessen Ursprünge, die fünf zentralen Elemente und analysiert die Chancen und Herausforderungen für Unternehmen.
4. Praxisbeispiel: Das Fallbeispiel von Grameen Danone Foods illustriert die praktische Anwendung von CSE und zeigt, wie soziale und wirtschaftliche Ziele durch strategische Allianzen erreicht werden können.
5. Fazit: Das Fazit fasst die Bedeutung von CSE als zukunftsweisende Weiterentwicklung von CSR zusammen und bekräftigt die Relevanz dieses Ansatzes für eine nachhaltige gesellschaftliche Problemlösung durch Unternehmen.
Schlüsselwörter
Corporate Social Entrepreneurship, CSE, Corporate Social Responsibility, CSR, Social Entrepreneurship, Entrepreneurship, Wertschöpfung, Soziale Verantwortung, Unternehmensführung, Nachhaltigkeit, Intrapreneur, Strategische Allianzen, Unternehmenswerte, Double Return, Innovation
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser wissenschaftlichen Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der theoretischen Herleitung und praktischen Relevanz des Konzepts "Corporate Social Entrepreneurship" (CSE) als Weiterentwicklung der klassischen CSR-Strategien in Unternehmen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Zentrale Themen sind die Definitionen von Entrepreneurship-Formen, die fünf Kernelemente des CSE-Prozesses nach Austin & Reficcio sowie die Chancen und Herausforderungen bei der Implementierung sozialer Geschäftsmodelle.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Ziel ist es, das Konzept des Corporate Social Entrepreneurship zu beleuchten und aufzuzeigen, wie Unternehmen dadurch soziale und wirtschaftliche Wertschöpfung komplementär vereinen können.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Fundierung durch Literaturanalyse sowie einer qualitativen Einzelfallanalyse am Beispiel von Grameen Danone Foods.
Welche Inhalte werden im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil behandelt die theoretischen Bezugssysteme, die fünf zentralen Elemente des CSE, eine Gegenüberstellung von Chancen und Herausforderungen sowie eine detaillierte Praxisstudie.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit am besten?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Corporate Social Entrepreneurship, Nachhaltigkeit, Soziale Wertschöpfung und strategische Unternehmensführung charakterisiert.
Inwiefern unterscheidet sich CSE von klassischer CSR?
Während CSR oft als defensives oder compliance-orientiertes Verhalten wahrgenommen wird, versteht sich CSE als disruptiver Prozess, der soziale Ziele direkt in das unternehmerische Kernmodell integriert.
Welche Rolle spielt das Praxisbeispiel "Grameen Danone Foods"?
Es verdeutlicht, wie durch die Zusammenarbeit zweier Organisationen und den gezielten Einsatz von Kernkompetenzen ein innovatives, sozial verantwortungsvolles Geschäftsmodell erfolgreich umgesetzt wird.
Warum ist das "Double Return"-Prinzip für Unternehmen wichtig?
Es ermöglicht Unternehmen, ökonomische Gewinne nicht isoliert zu betrachten, sondern als Teil einer nachhaltigen Strategie, die sowohl den wirtschaftlichen Erfolg als auch einen positiven sozialen Beitrag für Stakeholder sicherstellt.
Welche Funktion nehmen "Corporate Social Intrapreneurs" ein?
Sie fungieren als interne "Change Agents", die innerhalb des Unternehmens aktiv die Integration sozialer Werte vorantreiben und organisatorischen Wandel fördern.
- Arbeit zitieren
- Roman Klesper (Autor:in), 2011, Das Konzept Corporate Social Entrepreneurship, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/175528
