Die höchste Aufmerksamkeit wird einem Unternehmen meist erst dann zuteil, wenn es sie am wenigsten gebrauchen kann: In einer Krise. Krisen treten unverhofft auf und stossen in der Öffentlichkeit immer auf grosses Interesse. Dies gilt auch für den Fall Vattenfall.
Durch eine schwere Krise im Jahr 2006 und 2007 ist Vattenfall zum Synonym für Störfälle, Ignoranz und einem miserablen Umgang mit der Öffentlichkeit geworden.
Die folgende Arbeit soll diese Krise näher beleuchten. Neben dem Krisenverlauf soll die Krisenkommunikation Vattenfalls näher erörtert und bewertet werden. Als Einführung wird zunächst auf das Unternehmen und dessen Image vor der Krise eingegangen. Nach einer ausführlichen Schilderung der Vorfälle in der Krise wird die Krisenkommunikation Vattenfalls analysiert und bewertet werden. Anschließend erfolgt eine Betrachtung der heutigen Krisenkommunikation.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Unternehmenscharakterisierung
2.1 Unternehmensgeschichte
2.2 Vattenfall heute
2.2 Image
2.4 Gesellschaftliches Umfeld
3 Der Krisenverlauf
3.1 Definition Krise
3.2 Der Verlauf der akuten Krisenphase
4 Bewertung der Krisenkommunikation Vattenfalls
4.1 Potentielle Krisenphase
4.2 Latente Krisenphase
4.2 kute Krisenphase
4.4 Nachkrisenphase
5 Fazit
Quellenverzeichnis
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