Supply Chain Management - Grundlagen, Umsetzungen in der Praxis und Vorstellung des SCOR-Modells

Diploma Thesis , 2011 , 38 Pages , Grade: 2,3

Business economics - Supply, Production, Logistics

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung
2 Grundlagen des Supply Chain Management
2.1 Definition Supply Chain / Supply Chain Management
2.2 Abgrenzung zur Logistikkette
2.3 Aufgaben des Supply Chain Management
2.3.1 Strategische Aufgaben
2.3.2 Taktische Aufgaben
2.3.3 Operative Aufgaben
2.4 Ziele und Chancen des Supply Chain Management
2.5 Grenzen und Risiken
2.5.1 Bullwhip Effect
2.6 Das Netzwerk als Grundlage
3 Strategien des Supply Chain Management
3.1 Just in Time
3.2 Quick Response
3.3 Continuous Replenishment 3.4 Vendor Management Inventory
3.5 Efficient Consumer Response
3.6 Collaborative Planning, Forcasting and Replenishment
3.7 Customer Relationship Management
4 Planungssysteme des Supply Chain Management
4.1 Enterprise Resource Planning
4.2 Advanced Planning System
4.3 Produktionsplanung und –steuerung
5 Instrumente des Supply Chain Management
5.1 Instrumente zur Bestandsreduzierung
5.2 Instrumente zur Frachtkostenreduzierung
5.3 Instrumente zur Informationsgewinne
5.4 Instrumente zur Qualitätssicherung
6 Das Supply Chain Operations Reference-Modell
6.1 Definition Referenzmodelle
6.2 Das Supply Chain Operations Reference-Modell
6.3 Kennzahlen der Supply Chain Operations Reference-Modell
7 Fazit
8 Literaturverzeichnis
9 Abbildungsverzeichnis
10 Abkürzungsverzeichnis

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Grundlagen des Supply Chain Management
  • Definition Supply Chain / Supply Chain Management
  • Abgrenzung zur Logistikkette
  • Aufgaben des Supply Chain Management
    • Strategische Aufgaben
    • Taktische Aufgaben
    • Operative Aufgaben
  • Ziele und Chancen des Supply Chain Management
  • Grenzen und Risiken
  • Das Netzwerk als Grundlage
• Strategien des Supply Chain Management
  • Just in Time
  • Quick Response
  • Continuous Replenishment
  • Vendor Management Inventory
  • Efficient Consumer Response
  • Collaborative Planning, Forcasting and Replenishment
  • Customer Relationship Management
• Planungssysteme des Supply Chain Management
  • Enterprise Resource Planning
  • Advanced Planning System
  • Produktionsplanung und -steuerung
• Instrumente des Supply Chain Management
  • Instrumente zur Bestandsreduzierung
  • Instrumente zur Frachtkostenreduzierung
  • Instrumente zur Informationsgewinne
  • Instrumente zur Qualitätssicherung
• Das Supply Chain Operations Reference-Modell
  • Definition Referenzmodelle
  • Das Supply Chain Operations Reference-Modell
  • Kennzahlen der Supply Chain Operations Reference-Modell

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Arbeit befasst sich mit dem Supply Chain Management (SCM) und hat zum Ziel, die Grundlagen, Strategien, Planungssysteme und Instrumente dieses wichtigen Konzepts zu erläutern. Darüber hinaus wird das SCOR-Modell vorgestellt, das als Referenzmodell für die Supply Chain Operations dient.

• Definition und Abgrenzung von Supply Chain Management
• Strategien zur Optimierung von Supply Chains
• Planungssysteme für Supply Chain Management
• Instrumente zur Verbesserung von Supply Chain Prozessen
• Das SCOR-Modell als Referenzmodell für Supply Chain Operations

Zusammenfassung der Kapitel

Kapitel 2 behandelt die Grundlagen des Supply Chain Management, darunter die Definition, die Abgrenzung zur Logistikkette, die Aufgaben des SCM, die Ziele und Chancen sowie die Grenzen und Risiken. Kapitel 3 stellt verschiedene Strategien des SCM vor, wie Just in Time, Quick Response, Continuous Replenishment, Vendor Management Inventory, Efficient Consumer Response, Collaborative Planning, Forcasting and Replenishment sowie Customer Relationship Management. Kapitel 4 beschäftigt sich mit den Planungssystemen des SCM, darunter Enterprise Resource Planning, Advanced Planning System und Produktionsplanung und -steuerung. Kapitel 5 präsentiert Instrumente des SCM zur Bestandsreduzierung, Frachtkostenreduzierung, Informationsgewinnung und Qualitätssicherung. Schließlich wird in Kapitel 6 das SCOR-Modell als Referenzmodell für Supply Chain Operations vorgestellt.

Schlüsselwörter

Supply Chain Management, Versorgungskette, Wertschöpfungskette, Logistikkette, Strategien, Planungssysteme, Instrumente, SCOR-Modell, Referenzmodell, Bestandsreduzierung, Frachtkostenreduzierung, Informationsgewinnung, Qualitätssicherung.

• College: Administrative and Economic Academy Göttingen (Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Osnabrück)
• Grade: 2,3
• Author: Jens Hülsbeck (Author)
• Publication Year: 2011
• Pages: 38
• Catalog Number: V172856
• ISBN (eBook): 9783640929207
• ISBN (Book): 9783640929566
• Language: German
• Tags: supply, chain, management, grundlagen, umsetzungen, praxis, vorstellung, scor-modells