Die Altersstruktur in der Bundesrepublik Deutschland verändert sich. Die Geburtenrate sinkt und die Menschen werden älter als dies noch vor Jahren der Fall war. Dieser sogenannte demographische Wandel, Abwanderungen von qualifizierten Arbeitskräften und das vielseitig kritisierte deutsche Bildungssystem bewirken den aus Unternehmenskreisen zunehmend beanstandeten Fachkräftemangel Deutschlands.
Folgerichtig gilt es, gutes Personal an das eigene Unternehmen zu binden. Verlassen die begehrten Mitarbeiter die Organisation, ist häufig ein gleichwertiger Ersatz nicht verfügbar. Ist dies doch der Fall, ist ein Austausch Neu gegen Alt mit vielen direkten (zum Beispiel Rekrutierungskosten) und indirekten (zum Beispiel Unterbrechung von Kundenbeziehungen) Kosten verbunden.
Auf Arbeitnehmerseite bewirkt Mitarbeiterbindung zudem erhöhte gefühlte Sicherheit, entgegen gebrachtes Vertrauen, weniger Stress und verbesserte Arbeitszufriedenheit.
Im Rahmen dieser Arbeit wird der durch die Personalentwicklung geleistete Beitrag der Mitarbeiterbindung auf theoretischer Basis intensiv beleuchtet. Zudem wird eine Vielzahl in ausgewählter Sekundarliteratur erläutertes empirisches Material in die Argumentation einbezogen.
Der Verlauf dieser Arbeit wird durch folgende, der Thesis zu Grunde liegenden, Fragestellung bestimmt:
-Wie können mit Hilfe der Personalentwicklung Mitarbeiter an ein Unternehmen gebunden werden?
Die Beantwortung dieser Frage verläuft über den Pfad verschiedener Unterfragen. Diese lauten:
-Was sind die relevanten wissenschaftlichen Konzeptualisierungen von Mitarbeiterbindung?
-Welche Erklärungsvariablen bestimmen die Ausprägung der ausgewählten wissenschaftlichen Konzeptualisierungen?
-Durch welche Instrumente der Personalentwicklung lassen sich die Ausprägungen der Erklärungsvariablen beeinflussen?
Viel Spaß beim Lesen und bei der Anwendung.
Inhaltsverzeichnis
- 1 Einleitung und Fragestellung
- A Theoretische Einordnung: Mitarbeiterbindung
- 2 Begriffsklärung Mitarbeiterbindung
- 3 Relevanz der Mitarbeiterbindung
- 3.1 Perspektive Mitarbeiter
- 3.2 Perspektive Unternehmen
- 4 Risiken von Bindung
- 5 Relevante wissenschaftliche Konzeptualisierungen von Bindung
- 5.1 Organisationales Commitment
- 5.1.1 Affektives Commitment
- 5.1.2 Rationales Commitment
- 5.1.3 Normatives Commitment
- 5.1.4 Verschiedene Foki des Commitments
- 5.2 Organisationale Identifikation
- 5.2.1 Organisationale Identifikation und Organisationales Commitment
- 5.3 Arbeitszufriedenheit
- 5.3.1 Arbeitszufriedenheit und Organisationales Commitment
- 6 Psychologischer Vertrag
- 7 Zwischenzusammenfassung
- B Verknüpfung von Mitarbeiterbindung und Personalentwicklung
- 8 Begriffsklärung Personalentwicklung
- 9 Relevante Grundlagen der Personalentwicklung
- 9.1 Bedarf an Personalentwicklung
- 9.2 Ziele der Personalentwicklung
- 9.3 Informationskonzept der Personalentwicklung
- 10 Relevante Instrumente der Personalentwicklung
- 10.1 Empirisch generierte Erklärungsvariablen des Commitments
- 10.2 Auswahl der im Folgenden schwerpunktmäßig berücksichtigten theoretischen Dimensionen
- 10.3 Abgeleitete Stellhebel der Mitarbeiterbindung
- 10.3.1 Humanressourcenbezogene Grundsätze und Richtlinien
- 10.3.1.1 Zuverlässigkeit / Gerechtigkeit im Umgang
- 10.3.1.2 Bereitschaft zur Fürsorge und Unterstützung
- 10.3.1.3 Einbeziehung der Mitarbeiter in Entscheidungsprozesse
- 10.3.2 Tätigkeit
- 10.3.2.1 Herausforderung
- 10.3.2.2 Autonomie
- 10.3.2.3 Soziale Interaktionsmöglichkeiten
- 10.3.3 Rolle
- 10.3.3.1 Rollenklarheit, Rollenkonfliktfreiheit
- 10.3.3.2 Rollenstatus
- 10.3.4 Sozialer organisatorischer Kontext
- 10.3.4.1 Vorgesetzte
- 10.3.4.1.1 Kommunikation
- 10.3.4.1.2 Förderung
- 10.3.4.2 Kollegen
- 10.3.4.2.1 Integration
- 11 Vertiefung: Personalentwicklungsgespräch
- 11.1 Ziele
- 11.2 Ersteinführung eines Personalentwicklungsgesprächs
- 11.3 Vorbereitung
- 11.4 Gesprächsphasen
- 11.4.1 Eröffnungsphase
- 11.4.2 Soll-Ist-Vergleich
- 11.4.3 Ursachen- und Hintergrunderforschung
- 11.4.4 Planungen und neue Zielvereinbarungen
- 11.4.5 Abschlussphase
- 11.5 Reflexion
- 11.6 Weitere Rahmenbedingungen
- 12 Abgrenzung zu Mitarbeiterbindung fern der Personalentwicklung
- Wissenschaftliche Konzeptualisierungen von Mitarbeiterbindung (Organizational Commitment, Organisationale Identifikation, Arbeitszufriedenheit)
- Erklärungsvariablen für Mitarbeiterbindung
- Instrumente der Personalentwicklung zur Beeinflussung der Erklärungsvariablen
- Der Beitrag der Personalentwicklung zur Mitarbeiterbindung
- Abgrenzung der Personalentwicklungsmaßnahmen von anderen Mitarbeiterbindungsmaßnahmen
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Masterarbeit untersucht den Beitrag der Personalentwicklung zur Mitarbeiterbindung. Das Hauptziel ist die Beantwortung der Frage, wie Personalentwicklungsmaßnahmen zur Bindung von Mitarbeitern an ein Unternehmen beitragen können. Die Arbeit beleuchtet dazu verschiedene wissenschaftliche Konzepte der Mitarbeiterbindung und analysiert relevante Erklärungsvariablen. Im Fokus stehen die Instrumente der Personalentwicklung, die zur Beeinflussung dieser Variablen eingesetzt werden können.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung und Fragestellung: Die Einleitung beschreibt den demografischen Wandel und den daraus resultierenden Fachkräftemangel in Deutschland. Sie betont die Bedeutung der Mitarbeiterbindung für Unternehmen und skizziert die Problematik des Verlusts qualifizierter Mitarbeiter. Die zentrale Forschungsfrage lautet: Wie können mit Hilfe der Personalentwicklung Mitarbeiter an ein Unternehmen gebunden werden? Diese Frage wird durch mehrere Unterfragen konkretisiert, die den roten Faden der Arbeit bilden.
2 Begriffsklärung Mitarbeiterbindung: Dieses Kapitel klärt den Begriff „Mitarbeiterbindung“ und seine Synonyme. Es betont, dass Mitarbeiterbindung nicht als einseitige Abhängigkeit verstanden wird, sondern die Perspektive des Unternehmens und der Mitarbeiter umfasst. Die Arbeit fokussiert auf die Ursachen des Verbleibs von Mitarbeitern, nicht nur auf die Bindung von Schlüsselmitarbeitern.
8 Begriffsklärung Personalentwicklung: Dieses Kapitel definiert den Begriff „Personalentwicklung“ und bildet die Grundlage für die spätere Untersuchung der Verknüpfung mit der Mitarbeiterbindung. Es dient als notwendige Begriffserklärung für das Verständnis des nachfolgenden Kapitels.
9 Relevante Grundlagen der Personalentwicklung: Das Kapitel beleuchtet die Grundlagen der Personalentwicklung, einschließlich des Bedarfs, der Ziele und des Informationskonzepts. Es legt den theoretischen Rahmen für die anschließende Betrachtung relevanter Instrumente fest und begründet die Auswahl dieser Instrumente für den Kontext der Mitarbeiterbindung.
10 Relevante Instrumente der Personalentwicklung: Dieses Kapitel präsentiert relevante Instrumente der Personalentwicklung, welche die Mitarbeiterbindung beeinflussen. Es untersucht empirisch generierte Erklärungsvariablen des Commitments und leitet daraus Stellhebel zur Mitarbeiterbindung ab. Die Instrumente werden in humanressourcenbezogene Grundsätze, Tätigkeitsgestaltung, Rollenverständnis und den sozialen Kontext unterteilt und detailliert erläutert.
11 Vertiefung: Personalentwicklungsgespräch: Das Kapitel widmet sich dem Personalentwicklungsgespräch als wichtiges Instrument zur Mitarbeiterbindung. Es beschreibt die Ziele, die Vorbereitung, die Gesprächsphasen und die Reflexion nach dem Gespräch. Es beleuchtet die Bedeutung dieses Instruments für die Umsetzung der zuvor beschriebenen Instrumente der Personalentwicklung.
Schlüsselwörter
Mitarbeiterbindung, Personalentwicklung, Organisationales Commitment, Organisationale Identifikation, Arbeitszufriedenheit, Personalentwicklungsgespräch, Erklärungsvariablen, Stellhebel, Fachkräftemangel, demografischer Wandel.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zur Masterarbeit: Der Beitrag der Personalentwicklung zur Mitarbeiterbindung
Was ist das Hauptthema dieser Masterarbeit?
Die Masterarbeit untersucht den Beitrag der Personalentwicklung zur Mitarbeiterbindung in Unternehmen. Das zentrale Ziel ist es zu ergründen, wie Personalentwicklungsmaßnahmen die Bindung von Mitarbeitern fördern können.
Welche wissenschaftlichen Konzepte der Mitarbeiterbindung werden behandelt?
Die Arbeit beleuchtet verschiedene wissenschaftliche Konzepte, darunter Organizational Commitment (affektiv, rational, normativ), Organisationale Identifikation und Arbeitszufriedenheit. Die Zusammenhänge zwischen diesen Konzepten werden analysiert.
Welche Erklärungsvariablen für Mitarbeiterbindung werden untersucht?
Die Arbeit identifiziert und analysiert wichtige Faktoren (Erklärungsvariablen), die die Mitarbeiterbindung beeinflussen. Diese Variablen werden im Kontext der Personalentwicklung betrachtet.
Welche Instrumente der Personalentwicklung werden im Hinblick auf Mitarbeiterbindung untersucht?
Die Arbeit untersucht verschiedene Instrumente der Personalentwicklung, die einen Einfluss auf die identifizierten Erklärungsvariablen haben. Diese Instrumente werden systematisch kategorisiert und detailliert beschrieben.
Wie werden die Instrumente der Personalentwicklung kategorisiert?
Die relevanten Instrumente der Personalentwicklung werden in folgende Kategorien eingeteilt: humanressourcenbezogene Grundsätze und Richtlinien (Gerechtigkeit, Fürsorge, Mitarbeiterbeteiligung), Tätigkeitsgestaltung (Herausforderung, Autonomie, soziale Interaktion), Rollenverständnis (Rollenklarheit, Rollenkonfliktfreiheit, Rollenstatus) und sozialer organisatorischer Kontext (Vorgesetzte, Kollegen).
Welche Rolle spielt das Personalentwicklungsgespräch?
Das Personalentwicklungsgespräch wird als zentrales Instrument zur Mitarbeiterbindung ausführlich behandelt. Die Arbeit beschreibt die Ziele, die Vorbereitung, die einzelnen Phasen des Gesprächs und die anschließende Reflexion.
Wie werden die Ergebnisse der Untersuchung strukturiert?
Die Arbeit gliedert sich in mehrere Kapitel, beginnend mit einer Einleitung und Begriffsklärungen zu Mitarbeiterbindung und Personalentwicklung. Es folgen Kapitel zu den relevanten Grundlagen der Personalentwicklung, den Instrumenten der Personalentwicklung und einer detaillierten Betrachtung des Personalentwicklungsgesprächs. Die Arbeit schließt mit einer Zusammenfassung und einer Abgrenzung zu anderen Maßnahmen der Mitarbeiterbindung ab.
Welche Schlüsselwörter beschreiben den Inhalt der Arbeit?
Schlüsselwörter sind: Mitarbeiterbindung, Personalentwicklung, Organisationales Commitment, Organisationale Identifikation, Arbeitszufriedenheit, Personalentwicklungsgespräch, Erklärungsvariablen, Stellhebel, Fachkräftemangel, demografischer Wandel.
Welche Forschungsfrage steht im Mittelpunkt der Arbeit?
Die zentrale Forschungsfrage lautet: Wie können mit Hilfe der Personalentwicklung Mitarbeiter an ein Unternehmen gebunden werden? Diese Frage wird durch mehrere Unterfragen konkretisiert.
Wie wird der Begriff „Mitarbeiterbindung“ definiert?
Mitarbeiterbindung wird nicht als einseitige Abhängigkeit, sondern als ein wechselseitiges Verhältnis zwischen Unternehmen und Mitarbeitern verstanden. Der Fokus liegt auf den Ursachen des Verbleibs von Mitarbeitern im Unternehmen.
- Quote paper
- Master of 'Arts Thorben Marahrens (Author), 2009, Mitarbeiterbindung: Möglichkeiten der Personalentwicklung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/172178
