Inhalt des Planspiels sind Verhandlungen verschiedenster Akteure über die von der Geschäftsleitung geplante Stilllegung der Strumpffabrik in Wollau. Die Textilproduktion soll aus Kostengründen entweder nach Ungarn oder Polen verlagert werden. Die Stilllegung der Strumpffabrik hätte allerdings verheerende Folgen für die Stadt und ihre Bewohner: rund 520 Beschäftigte würden ihren Arbeitsplatz verlieren und die Arbeitslosenquote damit von 8 auf 22 Prozent ansteigen. Die sechsköpfige Arbeitnehmervertretung will eine Produktionsverlagerung ins Ausland unbedingt verhindern und beruft sich dabei u.a. auf die Geschäftsberichte der letzten Jahre, in denen eine erfolgreiche Umsatz- und Gewinnentwicklung hervorgeht. Für den Betriebsrat liegt der Verdacht nahe, dass sich die Geschäftsführung der Strumpf-KG auf Kosten der Wollauer Belegschaft ins Ausland absetzen will, um ihren Profit noch weiter zu steigern.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- 1. Kooperative Führung
- 1.1. Theoretische Darstellung
- 1.2. Darstellung am Planspiel
- 2. Eigenschaftstheorie der Führung
- 2.1. Theoretische Darstellung
- 2.2. Darstellung am Planspiel
- 3. Gruppe als Führungsobjekt
- 3.1. Theoretische Darstellung
- 3.2. Darstellung am Planspiel
- 4. Rollendilemmata in der Führung
- 4.1. Theoretische Darstellung
- 4.2. Darstellung am Planspiel
- Fazit
- Literatur
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Dieser Reflexionsbericht analysiert die Anwendung verschiedener Führungstheorien im Kontext des Planspiels „Ein Betrieb soll verlagert werden“. Der Bericht untersucht, wie sich die Prinzipien der kooperativen Führung, der Eigenschaftstheorie und die Rolle der Gruppe als Führungsobjekt im Rahmen des Planspiels manifestieren.
- Kooperative Führung und ihre Anwendung im Betriebsrat
- Die Eigenschaftstheorie der Führung und ihre Relevanz im Planspiel
- Die Rolle der Gruppe als Führungsobjekt und die dynamischen Interaktionen innerhalb des Betriebsrats
- Die Herausforderungen und Dilemmata, die sich im Zusammenhang mit verschiedenen Führungsrollen ergeben
- Die Auswirkungen von Führungsstilen auf den Verlauf und das Ergebnis des Planspiels
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in die Thematik des Berichts ein und definiert den Begriff der Führung. Kapitel 1 befasst sich mit der kooperativen Führung, indem es die theoretischen Grundlagen erläutert und deren Anwendung im Planspiel analysiert. Kapitel 2 widmet sich der Eigenschaftstheorie der Führung und stellt die theoretischen Erkenntnisse sowie deren Umsetzung im Planspiel dar. Kapitel 3 untersucht die Rolle der Gruppe als Führungsobjekt und analysiert die Interaktionsprozesse innerhalb des Betriebsrats im Planspielkontext. Kapitel 4 fokussiert auf die Rollendilemmata in der Führung und beleuchtet deren Auswirkungen im Planspiel. Die Analyse der einzelnen Kapitel zeigt, wie sich die gewählten Führungstheorien in der Praxis bewähren und welche Herausforderungen und Chancen sich in unterschiedlichen Führungssituationen ergeben.
Schlüsselwörter
Kooperative Führung, Eigenschaftstheorie der Führung, Gruppe als Führungsobjekt, Rollendilemmata, Planspiel, Betriebsrat, Entscheidungsfindung, Interaktion, Einflussnahme, Führungsstile.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dem Planspiel „Ein Betrieb soll verlagert werden“?
Das Planspiel simuliert Verhandlungen über die geplante Stilllegung einer Strumpffabrik in Wollau. Akteure wie die Geschäftsführung und der Betriebsrat kämpfen um den Erhalt von 520 Arbeitsplätzen.
Was zeichnet kooperative Führung im Kontext des Betriebsrats aus?
Kooperative Führung setzt auf gemeinsame Entscheidungsfindung und Einbeziehung aller Mitglieder der Arbeitnehmervertretung, um eine geschlossene Strategie gegenüber der Geschäftsleitung zu entwickeln.
Welche Rolle spielt die Eigenschaftstheorie der Führung im Planspiel?
Die Eigenschaftstheorie untersucht, welche persönlichen Merkmale (z. B. Durchsetzungsvermögen, Kommunikationsstärke) einzelne Akteure im Planspiel zu effektiven Führungspersonen machen.
Was sind typische Rollendilemmata in Führungspositionen?
Führungskräfte müssen oft zwischen widersprüchlichen Erwartungen balancieren, etwa zwischen den wirtschaftlichen Zielen des Unternehmens und der sozialen Verantwortung gegenüber der Belegschaft.
Wie beeinflusst die Gruppendynamik den Verhandlungserfolg?
Der Bericht reflektiert, wie die Gruppe als „Führungsobjekt“ fungiert und wie interne Interaktionsprozesse die Verhandlungsmacht des Betriebsrats stärken oder schwächen können.
- Quote paper
- B.Sc. (Bachelor of Science) Sarah Dorst (Author), 2009, Führung in der Gruppe - Reflexionsbericht, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/172071
