Steigende Kundenansprüche und zunehmender Marktdruck führen dazu1, dass die Atmosphäre
in einer großen Anzahl von Branchen seit einigen Jahren immer rauer wird2. Potentielle
Ursachen für die raue Atmosphäre3 sind u.a. durch die zunehmende Vernetzung von
Märkten, sowie die rapide Veränderung von Kundenbedürfnissen und -erwartungen zu erklären4.
Bei der Notwendigkeit zur optimalen Ausrichtung der Produkte an den Funktionalitäten
und preislichen Anforderungen des Marktes, aufgrund des oben genannten Marktdrucks,
stoßen traditionelle Rechensysteme an ihre Grenzen5, da die Produktpalette unter Qualitätsund
Kostenaspekten auf die Kundenbedürfnisse abgestimmt werden muss6. Zumal der Kundennutzen
eines Produktes oft der entscheidende Wettbewerbsfaktor darstellt7. Weiterhin
werden an die Unternehmen höhere Anforderungen im Hinblick auf Leistungsfähigkeit,
Kommunikation und Geschwindigkeit gestellt8. Außerdem muss sich auf Grund von Veränderungen
hinsichtlich der Mitarbeiter die Betriebswirtschaft nicht weiter mit der Knappheit von
Produktionsfaktoren, sondern der Koordination und Motivation der Mitarbeiter widmen9. Um
dieser Vielzahl von Herausforderungen gerecht zu werden, müssen Unternehmen vor allem
gut geführte10, fähige Mitarbeiter, eine Kultur der raschen und klaren Entscheidung, eine offene
Kommunikationskultur, aber auch geeignete Informationssysteme und Organisationsstrukturen
besitzen11. Als fähige Mitarbeiter werden kreative und initiative12 Mitarbeiter bezeichnet13.
Auf diese veränderten Rahmenbedingungen sollten sich die Unternehmen so
schnell wie möglich einstellen. Zumal verhaltensorientierte Ansätze und soziale Kompetenzen
immer wichtiger werden14.
==
1 Vgl. Dinger, H. (2000), S. 27
2 Vgl. Klier, M./Heidemann, J./Günther, B. (2010), S. 48
3 Vgl. Huber, J./Schneider, D. (1991), S. 169
4 Vgl. Kraus, F./Lingenfelder, M./Wieseke, J. (2010), S. 384
5 Vgl. Gleich, R./Staudinger, M. (2006), S. 141
6 Vgl. Buggert, W./Wielpütz, A. (1995), S. 223
7 Vgl. Dworske, A. (2008), S. 53
8 Vgl. Dinger, H. (2000), S. 27
9 Vgl. Weber, J./Hirsch, B./Linder S. et al (2003), S. 8
10 Vgl. Dinger, H. (2000), S. 27
11 Vgl. Sure, M. (2008), S. 31
12 Vgl. Altmann, H. (1989), S. 81
13 Vgl. Huber, A. (1998), S. 7
14 Vgl. Altmann, H. (1989), S. 86
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Gang der Untersuchung
2 Grundlagen des Target Costing
2.1 Ursprung und Definition des Target Costing
2.2 Grundlegende Ziele sowie Merkmale
2.3 Abgrenzung Target Costing und traditionelle Kostenrechnung
3 Prozess des Target Costing
3.1 Übersicht der Prozessschritte
3.2 Zielkostenfestlegung
3.2.1 Methoden und Vorgehensweise bei der Zielkostenfindung
3.2.2 Ermittlung der Kundenwünsche
3.3 Zielkostenspaltung
3.3.1 Definition Zielkostenspaltung
3.3.2 Methoden der Zielkostenspaltung
3.3.3 Zielkostenindex und Zielkostenkontrolldiagramm
3.4 Die Zielkostenrealisierung
3.5 Überblick der Zielkostenrealisierung
3.6 Instrumente der Zielkostenrealisierung
4 Verhaltensorientierte Effekte des Target Costing
4.1 Überblick
4.2 Der Mensch im Mittelpunkt
4.3 Widerstandspotentiale bei der Einführung des Target-Costing
4.3.1 Organisatorische Änderungen
4.3.2 Arten von Widerständen
4.4 Aspekte der Motivation der Controllertätigkeit
4.5 Anreizsysteme zur Zielerreichung
4.5.1 Überblick
4.5.2 Ausprägungen von ausgewählten Anreiztheorien bzw. Motivationstheorien
4.5.3 Monetäre Anreizsysteme für das Target Costing
4.6 Target Costing Organisation
4.6.1 Verhaltenswirkung von interdisziplinäre Projektteams
4.6.2 Aufgaben des Controllers
4.7 Ursachen und Konsequenzen des Information Overload und Informationsasymmetrie
4.7.1 Information Overload
4.7.2 Informationsasymmetrie
4.7.3 Formen asymmetrischer Informationsverteilung
4.7.4 Konsequenzen des Information Overload und der Informationsasymmetrie
5 Möglichkeiten und Grenzen des verhaltensorientierten Target Costing
6 Schlussbetrachtung
7 Literaturverzeichnis
-
Upload your own papers! Earn money and win an iPhone X. -
Upload your own papers! Earn money and win an iPhone X. -
Upload your own papers! Earn money and win an iPhone X. -
Upload your own papers! Earn money and win an iPhone X. -
Upload your own papers! Earn money and win an iPhone X. -
Upload your own papers! Earn money and win an iPhone X. -
Upload your own papers! Earn money and win an iPhone X. -
Upload your own papers! Earn money and win an iPhone X. -
Upload your own papers! Earn money and win an iPhone X. -
Upload your own papers! Earn money and win an iPhone X. -
Upload your own papers! Earn money and win an iPhone X.