Die folgende Arbeit zur Thematik des Portfolio Entrepreneurship befasst sich nebst allfälliger Definitionen und Abgrenzungen, mit den Motiven, welche zu Gründungen im Sinne des Portfolio Entrepreneurship führen. Hierzu wurden die Faktoren gegliedert in Faktoren des persönlichen Umfeldes sowie der unternehmerischen Umwelt. Im Zuge der Bearbeitung des Themas konnte auch hierbei die unternehmerische Gelegenheit, im Sinne der Kombination von verfügbaren Ressourcen und vorhandenen Marktbedürfnissen, als Triebfeder der Handlungen identifiziert werden. Im zweiten Abschnitt wurde versucht durch eine Fallstudie, deren Untersuchungsobjekte zwei Unternehmen, ein Innovator und ein Imitator, darstellen, die zuvor erarbeiteten Erkenntnisse auf deren Validität in der Praxis zu überprüfen.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Definitionen
- Motive des Portfolio Entrepreneurship
- Einflussfaktoren auf die Motivation aus der persönlichen Umwelt
- Einflussfaktor Familie
- Einflussfaktor Unternehmerpersönlichkeit
- Einflussfaktoren auf die Motivation aus der Unternehmensumwelt
- Einflussfaktor Ressourcenzugang
- Einflussfaktor Marktbedürfnisse
- Opportunity treibende Kraft und erreichbare Benefits
- Einflussfaktoren auf die Motivation aus der persönlichen Umwelt
- Portfolio Entrepreneurship in der Praxis
- Konzept und Fragestellung der Fallstudie
- Wahl der Erhebungsmethode
- Wahl der Untersuchungsobjekte
- Kontaktaufnahme und Datenerfassung
- Die Untersuchungsobjekte
- Der Imitator
- Der Innovator
- Ergebnisse zu Motiven und Einflussfaktoren
- Einflussfaktoren auf die Motivation aus der persönlichen Umwelt
- Einflussfaktoren auf die Motivation aus der Unternehmensumwelt
- Opportunity treibende Kraft und erreichbare Benefits
- Konzept und Fragestellung der Fallstudie
- Kritische Diskussion des Themas
- Relevanz für die Entrepreneurship Forschung
- Relevanz für die Praxis
- Persönliche Stellungnahme
- Quellen
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit den Motiven und Einflussfaktoren, die Unternehmer zur Aufnahme einer weiteren unternehmerischen Tätigkeit im Sinne des Portfolio Entrepreneurship bewegen. Die Arbeit analysiert die Unterschiede im Ressourcenzugang zwischen erfahrenen Entrepreneuren und Neueinsteigern und untersucht, wie diese Unterschiede die Motivation beeinflussen.
- Definition und Abgrenzung des Portfolio Entrepreneurship
- Motive und Einflussfaktoren aus der persönlichen Umwelt
- Motive und Einflussfaktoren aus der Unternehmensumwelt
- Analyse der "Opportunity" als treibende Kraft
- Praktische Anwendung der Erkenntnisse durch eine Fallstudie
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung stellt die Relevanz des Themas Portfolio Entrepreneurship für die Volkswirtschaft und die Unternehmensforschung dar. Sie beschreibt die Ziele der Arbeit und den Aufbau der Untersuchung.
Kapitel 3 analysiert die Motive und Einflussfaktoren des Portfolio Entrepreneurship, gegliedert in Faktoren der persönlichen Umwelt (wie Familie und Unternehmerpersönlichkeit) und der Unternehmensumwelt (wie Ressourcenzugang, Marktbedürfnisse und die Rolle der "Opportunity").
Kapitel 4 präsentiert eine Fallstudie, die die zuvor erarbeiteten Erkenntnisse in der Praxis überprüft. Die Untersuchung umfasst zwei Unternehmen, ein Innovator und ein Imitator, und analysiert deren Motive und Einflussfaktoren.
Kapitel 5 bietet eine kritische Diskussion der Ergebnisse, beleuchtet die Relevanz des Themas für die Entrepreneurship Forschung und die Praxis, und schließt mit einer persönlichen Stellungnahme des Autors.
Schlüsselwörter
Portfolio Entrepreneurship, Unternehmermotivation, Einflussfaktoren, Ressourcenzugang, Marktbedürfnisse, Opportunity, Fallstudie, Innovator, Imitator, Entrepreneurship Forschung, Praxisrelevanz.
- Quote paper
- Christian Ortig (Author), 2011, Motive und Einflussfaktoren im Portfolio Entrepreneurship, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/171281
