Unternehmensführung in Südafrika

Interkulturelles Management

Research Paper (undergraduate) , 2010 , 26 Pages , Grade: 1

Business economics - Business Management, Corporate Governance

Südafrika gehört zu den wichtigsten Schwellenländern und wird vor allem in Zukunft eine große Rolle spielen. Das Land befindet sich seit 15 Jahren, dem Ende der Apartheid, auf dem Wachstumspfad und bietet ungeahnte Möglichkeiten für die internationale Wirtschaftswelt und Unternehmen. Eine Auseinandersetzung mit der Kultur des Landes ist überaus wichtig. Um diese zu verstehen muss man die verschiedenen Hintergründe eines Landes wie Politik, Wirtschaft und soziale Gegebenheiten betrachten. Somit können auch bestimmte Verhaltens- und Denkweisen, Reaktionen und Erwartungen besser verstanden werden. Jeder der auf irgendwelche Art und Weise mit Südafrika geschäftlich in Berührung kommt, sollte sich mit den Hintergründen und der Kultur des Landes, am besten vorab, beschäftigen. Allein wegen der großen Vielfalt an Kulturen innerhalb des Landes, die sich zum Teil stark voneinander unterscheiden. Auch wenn große und internationale Unternehmen momentan immer noch hauptsächlich von Weißen geführt werden, so entstehen immer mehr schwarze KMUs mit denen man vor allem in Lieferanten-Abnehmer-Beziehungen konfrontiert ist.

Inhaltsverzeichnis

Einleitung

I. PESTLE Analyse Südafrika
1. Political - Politische Hintergründe und Rahmenbedingungen
1.1 Geschichtliche Zusammenfassung
1.2 Post-Apartheid
1.3 Infrastruktur
1.4 Aktuelle Regierungsarbeit, Reformen und Rahmenbedingungen
2. Economical - Ökonomische Fakten
2.1 Bodenschätze und Rohstoffe
2.2 BIP, Kaufkraft und Arbeitslosigkeit
2.3 Währung und Inflation
2.4 Kredit- und Bankensystem
2.5 Wachstumsbranchen
3. Social - Soziale Faktoren
3.1 Demografie
3.2 Bevölkerung und Sprachen
3.3 Religion und Traditionen
3.4 Kriminalität
3.5 HIV und andere Krankheiten
3.6 CSR
4. Technical - Technische Infrastruktur
5. Legal - Rechtliche Rahmenbedingungen
6. Environmental - Umweltspezifische Informationen

II. Interkulturelles Management in Südafrika
1. Hofstedes Kulturdimensionen
1.1 Machtdistanz
1.2 Unsicherheitsvermeidung
1.3 Individualismus und Kollektivismus
1.4 Femininität und Maskulinität
1.5 Kurzfristorientierung und Langfristorientierung
2. Edward Hall: Schwacher und starker Kontextbezug
3. Trompennars Kulturdimensionen

Fazit

Literaturverzeichnis

• College: University of Applied Sciences Landshut
• Grade: 1
• Author: Katrin Sturm (Author)
• Publication Year: 2010
• Pages: 26
• Catalog Number: V170845
• ISBN (eBook): 9783640899517
• ISBN (Book): 9783640899173
• Language: German
• Tags: Südafrika, Afrika, Schwellenländer, emerging markets, Kultur, Management, Interkulturelles Management, Unternehmensführung, Apartheid, Hofstede, Hall, Trompenaar, Fußball-WM 2010, AGAO, IBSA, SADC, BBBEE, Black Economic Empowerment, African National Congress, Nelson Mandela, PESTLE-Analyse, Kapstadt, Johannesburg, Colourreds, Farbige, Xhosa, Zulu, Sotho, Afrikaans