Gesundheitsförderlicher Umgang mit Beschäftigten eines privatwirtschaftlichen Unternehmens in Zeiten des Change Managements am Beispiel der Salutogenese

Term Paper , 2011 , 27 Pages , Grade: 1,0

Leadership and Human Resources - Miscellaneous

Unternehmen in der heutigen Zeit weltweiter Vernetzung, hohen Konkurrenzdruckes sowie einer verschärften Absatzsituation aufgrund der weltweiten Wirtschafts- und Finanzkrise müssen mit veränderten Bedingungen im Vergleich zur Vergangenheit konkurrenzfähig bleiben. Dazu gehört, Prozesse zu beschleunigen, Innovationszyklen zu verkürzen und die Fixkosten im Unternehmen möglichst klein zu halten, um jederzeit liquide zu sein und flexibel auf Anpassungsänderungen reagieren zu können.

Die Menschen in diesem Unternehmen nehmen die beschriebenen Vorgänge als Druck und Belastung wahr – sowohl körperlich als auch psychisch. Da diese Belastung in immer mehr Unternehmen zum Alltag wird, und die Mitarbeiter dieser Unternehmen zu wenige Erholungsphasen wahrnehmen können, reichen die mittel- bis langfristigen Resultate von Leistungseinbußen über gehäuft auftretende, kurzfristige Krankheitsausfälle bis hin zur längerfristigen Abwesenheit wegen chronisch auftretender Erkrankungen.

Da die Unternehmen aber vor allem auf spezialisierte Mitarbeiter permanent angewiesen sind, müssen sie stärker in Instrumente investieren, die Gesundheit ihrer Mitarbeiter fördern, um sich letztlich am Markt zu behaupten und konkurrenzfähig zu bleiben.
Dabei ist Gesundheit als „Voraussetzung und auch Ergebnis der Wechselwirk-ungen zwischen Person, Verhalten und Umwelt“ (WALTER/BADURA/HEHLMANN 2010: 32) zu verstehen. Als Kernthema dieser Hausarbeit „… geht es um … die Erschließung salutogener Potenziale …“ (WALTER/BADURA/HEHLMANN 2010: 32), und nicht aber um einen pathogenetischen Ansatz, der sich mit Krankheits-ursachen auseinandersetzt. Es stellt sich die Frage, welche Handlungsoptionen einem Unternehmen für seine Mitarbeiter und Führungskräfte zwischen Pathogenese und Salutogenese zur Verfügung stehen.
Bevor diese Hausarbeit verfasst worden ist, riet ein Dozent dazu, das Buch eines amerikanisch-israelischen Medizinsoziologen namens Aaron Antonovsky zu erarbeiten.
Bereits während des Durcharbeitens seiner salutogenen Theorie kamen viele Möglichkeiten zum Vorschein, wie ein oben beschriebenes Unternehmen vorgehen könnte, um die Gesundheit seiner wichtigsten Ressource, der Mitarbeiter, zu fördern und zu erhalten.
Da einer der wesentlichen Inhalte dieser Theorie der unterschiedliche Umgang mit Stress ist, wählt diese Hausarbeit als Ausgangssituation eine grundlegende, unternehmerische Veränderung, da in diesem Szenario die Belastung vergleichsweise hoch ist damit einen Extremfall darstellt. [...]

Inhaltsverzeichnis

• 1 Einführung in die Problemlage
• 2 Unternehmen im Wandel - Unternehmensveränderungen
  • 2.1 Die Organisationsentwicklung
  • 2.2 Business Process Reengineering
  • 2.3 Change Management
• 3 Widerstände während der Unternehmensveränderung
• 4 Antonovskys Theorie der Salutogenese
  • 4.1 Das Konzept des Sense of Coherence (SoC)
  • 4.2 Reize, Stimuli und Stressoren
  • 4.3 Dimensionen des SoC
  • 4.4 Typologien des SoC
  • 4.5 Erweiterung der SoC-Typologien
• 5 Change Management im Vertriebsbereich eines Versicherers
  • 5.1 Partizipation im Veränderungsprozess
  • 5.2 Wissenschaftliche Transfers
  • 5.3 Handlungsempfehlungen
• 6 Fazit und Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Hausarbeit befasst sich mit der Förderung der Gesundheit von Beschäftigten in einem privatwirtschaftlichen Unternehmen während eines Change Managements. Sie untersucht die Anwendung der Salutogenese als theoretisches Konzept zur Bewältigung von Veränderungen und den damit verbundenen Belastungen.

• Gesundheitsförderung im Kontext von Unternehmenswandel
• Einfluss von Change Management auf die Mitarbeitergesundheit
• Antonovskys Salutogenese als Ansatz zur Stressbewältigung
• Bedeutung von Mitarbeiterpartizipation im Veränderungsprozess
• Praxisbeispiel: Change Management im Vertriebsbereich eines Versicherers

Zusammenfassung der Kapitel

• Kapitel 1: Einführung in die Problemlage Dieses Kapitel erläutert die Herausforderungen, denen Unternehmen in der heutigen Zeit gegenüberstehen, und die Auswirkungen von Veränderungen auf die Mitarbeitergesundheit. Es führt das Konzept der Salutogenese als einen Ansatz zur Gesundheitsförderung ein.
• Kapitel 2: Unternehmen im Wandel - Unternehmensveränderungen Dieses Kapitel untersucht verschiedene Konzepte zur Veränderung von Unternehmen, darunter Organisationsentwicklung, Business Process Reengineering und Change Management. Es beleuchtet die Bedeutung des Change Managements als eine besondere Form der Veränderung.
• Kapitel 3: Widerstände während der Unternehmensveränderung Dieses Kapitel befasst sich mit den Widerständen, die bei Veränderungsprozessen auftreten, und stellt die Salutogenese als ein mögliches Mittel zur Bewältigung dieser Widerstände vor.
• Kapitel 4: Antonovskys Theorie der Salutogenese Dieses Kapitel beschreibt die Theorie der Salutogenese von Aaron Antonovsky und erläutert das Konzept des Sense of Coherence (SoC) sowie dessen Dimensionen und Typologien.
• Kapitel 5: Change Management im Vertriebsbereich eines Versicherers Dieses Kapitel analysiert ein Praxisbeispiel für Change Management im Vertriebsbereich eines Versicherers. Es untersucht die Rolle der Mitarbeiterpartizipation im Veränderungsprozess und die Anwendung der Salutogenese in diesem Kontext.

Schlüsselwörter

Die Arbeit befasst sich mit den Schlüsselbegriffen wie Gesundheitsförderung, Change Management, Salutogenese, Sense of Coherence, Mitarbeiterpartizipation und Stressbewältigung. Die Fokus liegt auf der Anwendung der Salutogenese als ein Ansatz zur Bewältigung von Veränderungen und zur Förderung der Mitarbeitergesundheit im Kontext von Unternehmenswandel.

• College: University of Applied Sciences Hamburg
• Grade: 1,0
• Author: Sebastian Weißschnur (Author)
• Publication Year: 2011
• Pages: 27
• Catalog Number: V170726
• ISBN (eBook): 9783640897193
• ISBN (Book): 9783640896950
• Language: German
• Tags: Salutogenese, Change Management, Mitarbeiterpartizipation, Kollaboratives Management, Gesundheitsmanagement