Internationaler Handel existiert im weitesten Sinne bereits seit Jahrhunderten. So unterhielten die niederländischen und englischen „Trading companies“ schon lange vor der Industrialisierung Exportaktivitäten und tätigten Direktinvestitionen in Form von Handelsrepräsentanzen oder Auslandsniederlassungen. Die heutige Internationalisierung moderner Einzelhandelsunternehmen ist dagegen eingebunden in diverse Strategien der globalen, multinationalen und transnationalen Unternehmenstätigkeit (Schwarz 2009, S. 1). Die Internationalisierung spiegelt quasi eine international verteile Konfiguration bzw. Koordination der Wertschöpfungsaktivitäten unter Einbeziehung vielfältiger Transaktionsformen wieder (Schwarz 2009, S. 1). Ein Unternehmen, welches bereits seit 1973 international tätig ist und seit den 1990er Jahren einen sehr dynamischen Internationalisierungsprozess widerspiegelt ist die Groupe Carrefour. Anhand dieses Unternehmens soll Internationalisierung im Einzelhandel beispielhaft dargestellt werden.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Internationalisierung im Einzelhandel
2.1 Definition des Begriffs der Internationalisierung
2.2 Entwicklung im Einzelhandel
2.3 Vorherrschende Internationalisierungsstrategien
3 Die Carrefour Gruppe
3.1 Das Modell des Hypermarché
3.2 Internationalisierungsentwicklung der Carrefour Gruppe
3.3 Status quo der Internationalisierung von Carrefour
3.4 Auswirkungen von Großformaten auf regionale EH-Strukturen
Fazit
Literaturverzeichnis
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