Imitatoren können gleichermaßen erfolgreich sein wie Innovatoren. Die vorliegende Arbeit stellt diese Aussage unter neoinstitutionalistischen Gesichtspunkten als Ausgangsthese dar. Als Grundlage dienen die Markteintrittsbarrieren von Michael E. Porter, die kritisch diskutiert werden. Schlussfolgernd kann man feststellen, dass Imitatoren Möglichkeiten haben, die Markteintrittsbarrieren zu überwinden, indem sie die Eintrittsbarrieren als Signale erkennen, die ihnen aufzeigen, welche Fähigkeiten und Ressourcen für einen erfolgreichen Markteintritt noch erforderlich sind. Jedoch steht der Neoinstitutionalismus in vielerlei Hinsicht den ökonomischen Ansichten entgegen und entwirft eine neue Sichtweise auf die Markteintrittsbarrieren. Dies offenbart einige Grenzen dieser Theorie bei der Problematik der Markteinführung einer Imitation. Abschließend werden zukünftige Trends der Markteintrittsbarrieren und Theorien, wie der ressourcenbasierte Ansatz, dargestellt, die über die Grenzen des Neoinstitutionalismus hinausgehen.
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
1. Einführung
1. 1 Problemstellung der Arbeit
1. 2 Gang der Untersuchung
1. 3 Zielsetzung der Arbeit
2. Hauptteil
2. 1 Der Neoinstitutionalismus und die Frage, warum Unternehmen imitieren
2. 2 Innovation und Imitation - Abgrenzung der Begriffe
2. 3 Die Aufgaben des Imitationsmanagement
2. 4 Zeitpunkt des Markteintritts des Imitators
2. 5 Markteintrittsbarrieren nach Porter
2. 5. 1 Economies of Scale
2. 5. 2 Produktdifferenzierung
2. 5. 3 Kapitalbedarf
2. 5. 4 Umstellkosten
2. 5. 5 Distributionskanäle
2. 5. 6 Rechtlich-politische Bestimmungen
2. 5. 7 Größenunabhängige Kostenvorteile
3. Schlussbetrachtung
3. 1 Schlussfolgerung
3. 2 Grenzen des Neoinstitutionalismus
3. 3 Ausblick
Literaturverzeichnis
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