Die Ziele der strategischen Unternehmensführung liegen in der nachhaltigen Wertschaffung und Realisierung von Wertsteigerungspotentialen. Über den Faktoren der Rationalisierung und Kostenreduzierung stehen die Entwicklung von Wachstums- und Innovationsstrategien. Rationalisierungsmaßnahmen wirken in der kurzen Sicht zwar ergebnissteigernd, können jedoch langfristig betrachtet wertvolle Zukunftspotentiale für die nachhaltige Wertentwicklung vernichten. Unternehmen, die sich zu sehr auf Einsparungen konzentrieren und keine Wachstumsstrategien verfolgen, werden somit zu Übernahmekandidaten. Auf der anderen Seite gibt es Unternehmen, die ausschließlich extreme Wachstumsstrategien verfolgen. Diese erzielen zwar nach der Übernahme einen Umsatzsprung, bewirken jedoch langfristig betrachtet eine Wertminderung. Häufig liegt der Grund darin, dass keine substanziellen Verbesserungen bewirkt werden konnten. Aus diesen Gründen liegt die einzig sinnvolle strategische Option in einer aggressiven Wachstumsstrategie und der Schaffung von nachhaltigen Werten.
Der weltweite Markt für Unternehmensübernahmen gewinnt kontinuierlich an Bedeutung. Im Jahr 2006 wurden weltweit im Vergleich zum Vorjahr durchschnittlich von 2,5 Mrd. USD um 34% auf 3,5 Mrd. USD mehr M&A-Transaktionen getätigt . Durch die Finanzkrise kam es zwar zu einem Einbruch in der Entwicklung, jedoch wird mittlerweile wieder ein zunehmender Trend von Unternehmensübernahmen beobachtet.
Inhaltsverzeichnis
- Abkürzungsverzeichnis
- Darstellungsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Mergers & Acquisitions
- 2.1 Begriffseinordnung M&A
- 2.2 Phasen des M&A-Prozesses
- 3. Post-Merger Integration
- 3.1 Integrationsbegriff
- 3.2 Integrationsformen
- 3.3 Integrationsstrategie
- 3.3.1 7 K Modell der Integration
- 3.3.2 Integrationsziele
- 3.4 Integrationsplanung
- 3.4.1 Integrationsorganisation
- 3.4.2 Integrationsablaufplan
- 3.4.3 Integrationscontrolling
- 4. Zusammenfassung und Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit der Post-Merger-Integrationsphase und analysiert die Planung und Umsetzung von Integrationsprozessen nach Unternehmenszusammenschlüssen. Der Fokus liegt auf dem Integrationsmanagement und -controlling, wobei die Bedeutung der Integrationsplanung und der Steuerung des Integrationsprozesses im Vordergrund steht.
- Die Bedeutung der Integrationsphase für den Erfolg von M&A-Transaktionen
- Die verschiedenen Integrationsformen und deren Einfluss auf den Integrationsprozess
- Die Integrationsplanung als Grundlage für eine erfolgreiche Integration
- Das Integrationscontrolling als Instrument zur Steuerung und Überwachung des Integrationsprozesses
- Die Bedeutung der Balanced Scorecard (BSC) als Instrument für die Komplexitätsbeherrschung im Integrationscontrolling
Zusammenfassung der Kapitel
- Kapitel 1 führt in das Thema der strategischen Unternehmensführung und die Bedeutung von Wachstumsstrategien ein. Dabei wird die steigende Relevanz von Unternehmensübernahmen im weltweiten Markt beleuchtet und die Herausforderungen, die mit der Integration nach einem Unternehmenszusammenschluss verbunden sind, dargestellt.
- Kapitel 2 beschäftigt sich mit der Begriffsbestimmung von Mergers & Acquisitions (M&A) und unterscheidet verschiedene Formen von Unternehmenszusammenschlüssen. Es beschreibt die Phasen des M&A-Prozesses, wobei der Fokus auf der Pre-Merger-Phase liegt.
- Kapitel 3 konzentriert sich auf die Post-Merger-Integration und deren Bedeutung für den Erfolg von M&A-Transaktionen. Es beleuchtet den Integrationsbegriff, verschiedene Integrationsformen und die Bedeutung der Integrationsstrategie. Das 7 K Modell der Integration wird vorgestellt und die verschiedenen Ebenen der Integrationsziele werden erläutert.
- Kapitel 4 fokussiert auf die Integrationsplanung und die Rolle des Integrationsmanagements. Es beschreibt die Aufgaben des Integrationscontrollings und die Bedeutung der Balanced Scorecard (BSC) als Instrument zur Komplexitätsbeherrschung.
Schlüsselwörter
Die Arbeit befasst sich mit den Themen Post-Merger-Integration, Integrationsmanagement, Integrationsplanung, Integrationscontrolling, Balanced Scorecard, M&A-Transaktionen, Unternehmensübernahmen, Synergien, Wertsteigerung, Kulturunterschiede, Kommunikation, Kernkompetenz, Kundenbeziehungen, Personaleinsatz.
- Quote paper
- Süleyman Yücel (Author), 2010, Post-Merger-Integration, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/169317
