Der nachhaltige Erfolg eines Betriebes ist nicht nur abhängig von der optimalen Nutzung seiner Produktionsfaktoren. Vielmehr muss sich die Unternehmensführung auf die wichtigste Ressource des Unternehmens konzentrieren, nämlich auf den Menschen als Mitarbeiter. Der Mitarbeiter ist der entscheidende Faktor zur Erreichung der Unternehmensziele, denn nur durch die persönliche Leistung eines Mitarbeiters kann der gewünschte Unternehmenserfolg nachhaltig gewährleistet werden. Damit der Unternehmenserfolg nachhaltig erzielt werden kann, müssen die Mitarbeiter die nötige Motivation zur Erreichung der Unternehmensziele haben. Hieraus ergibt sich für die Unternehmensführung die Notwendigkeit alle Mitarbeiter, sowohl leitende Angestellte, als auch Sachbearbeiter, ständig über deren Leistung und Leistungsvermögen zu informieren. Zunehmend erwarten auch die Mitarbeiter zu erfahren, wie Ihre Leistung im Unternehmen gesehen und in welchem Maße diese anerkannt wird. So werden alle Mitarbeiter nach verschieden Kriterien beurteilt. Jeder Mitarbeiter erhält ein Feedback, durch das zum einen Defizite, aber auch Stärken frühzeitig erkannt werden, woraus entsprechende Handlungen abgeleitet werden können. Die Unternehmensführung hat durch Personalbeurteilungen die Möglichkeit ständig den Stand der Leistungsvermögen der Mitarbeiter zu kennen, wodurch zielorientierte Handlungen, hinsichtlich der operativen und strategischen Ziele, gestaltet werden können.
Ziel dieser Arbeit ist es aufzuzeigen, was genau Personalbeurteilung bedeutet und aus welchen Gründen es von Unternehmen angewandt wird. Zudem soll deutlich werden, welche Arten es von Personalbeurteilungen gibt und welche Ziele sich Unternehmen dadurch versprechen. Nachdem das Thema ausführlich erläutert worden ist, wird eine Verbindung zur Unternehmensführung hergeleitet, die zeigen soll, warum das Beurteilen des Personals ein wichtiges Instrument der Unternehmensführung ist und dies so wichtig für einen nachhaltigen Erfolg des Unternehmens ist.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 1.1. Problemstellung und Ziel der Arbeit
- 2. Einführung und Grundlagen der Personalbeurteilung
- 2.1. Abgrenzung des Begriffs der Personalbeurteilung
- 2.2. Beurteilungsarten
- 2.2.1. Leistungsbeurteilung
- 2.2.2. Potenzialbeurteilung
- 3. Ziele und Gründe einer systematischen Personalbeurteilung
- 3.1. Motivation der Mitarbeiter
- 3.2. Personalentwicklungsentscheidungen
- 3.3. Entgeltpolitik/leistungsbezogene Entlohung
- 3.4. Personalplanung / Personaleinsatz
- 3.5. Verbesserung der Mitarbeiterführung
- 3.6. Erfolgskontrolle
- 4. Vorteile für die einzelnen Unternehmensbeteiligten
- 5. Formen der Personalbeurteilung
- 5.1. Mitarbeiterbeurteilung
- 5.1.1. Merkmalsorientierte Mitarbeiterbeurteilung
- 5.1.2. Zielorientierte Mitarbeiterbeurteilung
- 5.2. Beurteilungsablauf
- 5.3. Das Beurteilungs- bzw. Mitarbeitergespräch
- 5.3.1. Inhalte des Beurteilungsgesprächs
- 5.3.2. Die Vereinbarung von Zielen
- 5.4. Beurteilungsfehler
- 5.4.1. Der Halo-Effekt
- 5.4.2. Tendenz zur Mitte
- 5.4.3. Ähnlichkeits- bzw. Kontrasteffekt
- 5.4.4. Der Strenge- bzw. Mildeeffekt
- 5.4.5. Der Überstrahlungseffekt
- 5.4.6. Die gezielte Fehlbeurteilung
- 5.4.7. Folgen von Fehlbeurteilungen
- 5.5. Vorgesetztenbeurteilung
- 5.5.1. 360°-Beurteilung
- 6. Personalbeurteilung als Führungsinstrument und strat. Erfolgsfaktor
- 7. Kritische Auseinandersetzung und Schlussbetrachtung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Hausarbeit befasst sich mit dem Thema der Mitarbeiter- und Vorgesetztenbeurteilung als Instrument der Unternehmensführung. Ziel ist es, die Bedeutung der Personalbeurteilung im Kontext des modernen Unternehmensmanagements aufzuzeigen und ihre vielfältigen Funktionen zu beleuchten.
- Die Arbeit beleuchtet die Abgrenzung und Definition des Begriffs der Personalbeurteilung.
- Sie untersucht die verschiedenen Arten der Personalbeurteilung und deren Einsatzmöglichkeiten.
- Die Hausarbeit analysiert die Ziele und Gründe für eine systematische Personalbeurteilung, insbesondere im Hinblick auf die Motivation der Mitarbeiter, die Personalentwicklung und die Entgeltpolitik.
- Sie untersucht die Vorteile, die eine Personalbeurteilung für die einzelnen Unternehmensbeteiligten bietet.
- Schließlich werden die kritischen Aspekte der Personalbeurteilung sowie die Herausforderungen bei der Umsetzung diskutiert.
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung der Hausarbeit stellt die Problemstellung und das Ziel der Arbeit dar. Sie zeigt auf, warum die Personalbeurteilung für den nachhaltigen Erfolg eines Unternehmens essentiell ist.
Im zweiten Kapitel werden die Grundlagen der Personalbeurteilung erläutert, die Abgrenzung des Begriffs und die verschiedenen Beurteilungsarten vorgestellt.
Kapitel 3 beleuchtet die Ziele und Gründe für eine systematische Personalbeurteilung, wobei die Motivation der Mitarbeiter, die Personalentwicklung, die Entgeltpolitik und die Verbesserung der Mitarbeiterführung im Fokus stehen.
Kapitel 4 widmet sich den Vorteilen, die eine Personalbeurteilung für die einzelnen Unternehmensbeteiligten bietet.
Kapitel 5 befasst sich mit den verschiedenen Formen der Personalbeurteilung, insbesondere der Mitarbeiterbeurteilung und der Vorgesetztenbeurteilung. Hier werden auch die Beurteilungsfehler und deren Folgen diskutiert.
Das sechste Kapitel analysiert die Personalbeurteilung als Führungsinstrument und strategischen Erfolgsfaktor.
Das letzte Kapitel befasst sich mit der kritischen Auseinandersetzung mit der Personalbeurteilung und bietet eine abschließende Betrachtung des Themas.
Schlüsselwörter
Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit den Schlüsselbegriffen Personalbeurteilung, Mitarbeiterbeurteilung, Vorgesetztenbeurteilung, Führungsinstrument, Erfolgsfaktor, Motivation, Personalentwicklung, Entgeltpolitik, Beurteilungsfehler und 360°-Beurteilung.
- Quote paper
- Diplom Kaufmann Carlo Ulbrich (Author), 2009, Mitarbeiter- und Vorgesetztenbeurteilung als Instrument der Unternehmensführung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/166804
