Das Controlling hat sich in der Wirtschaft seit einigen Jahren etabliert. Kaum ein Unternehmen kann es sich heute leisten, ohne den Regelkreis von Planen, Kontrolle und Steuerung zu arbeiten. Das Beschaffungscontrolling ist ein Teil aus dem Unternehmenscontrolling, das entsprechende Steuerungsinstrument für den Bereich der Materiallogistik. Aufgrund des steigenden Wettbewerbsdruck ergeben sich neue strategische Herausforderungen, da die Absatzmärkte phasenweise gesättigt sind. Die Bedeutung des Beschaffungscontrolling steigt. In dieser Hausarbeit werden die Aufgaben und Instrumente des Beschaffungscontrolling aufgezeigt.
Da die Erläuterung aller Instrumente den Rahmen dieser Hausarbeit übersteigt, wird hier der Fokus auf das Benchmarking und die ABC Analyse gelegt.
Zum Ende dieser Hausarbeit findet sich ein Fazit des Autors.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Aufgaben des Beschaffungscontrolling
- 2.1 strategisches Beschaffungscontrolling
- 2.2 operatives Beschaffungscontrolling
- 3. Instrumente
- 3.1 Benchmarking
- 3.1.1 Prozess des Benchmarking im Beschaffungscontrolling
- 3.1.2 Beispiel des Benchmarking im Beschaffungscontrolling anhand der Carwash AG
- 3.1.3 Folgerungen aus dem Benchmarking
- 3.2 ABC-Analyse
- 3.2.1 Aufbau einer ABC-Analyse
- 3.2.2 Durchführung einer ABC-Analyse am Beispiel der Carwash AG
- 3.2.3 Folgerungen aus der ABC-Analyse
- 3.1 Benchmarking
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Seminararbeit behandelt die Aufgaben und Instrumente des Beschaffungscontrollings. Der Fokus liegt auf dem Benchmarking und der ABC-Analyse als zwei wichtige Instrumente für die effiziente Steuerung der Materialwirtschaft. Die Arbeit beleuchtet die Bedeutung des Beschaffungscontrollings im Kontext des steigenden Wettbewerbsdrucks und zeigt auf, wie diese Instrumente Unternehmen helfen können, ihre Beschaffungsprozesse zu optimieren.
- Die Rolle des Beschaffungscontrollings in der Steuerung der Materialwirtschaft
- Strategisches und operatives Beschaffungscontrolling und deren Aufgabenbereiche
- Die Bedeutung des Benchmarking und der ABC-Analyse als Instrumente des Beschaffungscontrollings
- Praktische Anwendung der Instrumente anhand von Beispielen
- Die Auswirkungen des Beschaffungscontrollings auf die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen
Zusammenfassung der Kapitel
- Kapitel 1: Einleitung
Diese Einleitung erläutert die Bedeutung des Beschaffungscontrollings in der heutigen Wirtschaft und stellt die zentralen Themen der Arbeit vor.
- Kapitel 2: Aufgaben des Beschaffungscontrolling
Dieses Kapitel behandelt die verschiedenen Aufgaben des Beschaffungscontrollings, insbesondere die Unterscheidung zwischen strategischem und operativem Controlling. Es werden die wichtigsten Zielsetzungen beider Bereiche beleuchtet.
- Kapitel 3: Instrumente
Dieses Kapitel konzentriert sich auf zwei zentrale Instrumente des Beschaffungscontrollings: das Benchmarking und die ABC-Analyse. Es werden die Prozesse, Anwendungsbeispiele und Schlussfolgerungen dieser Instrumente im Detail dargestellt.
Schlüsselwörter
Beschaffungscontrolling, Materialwirtschaft, Benchmarking, ABC-Analyse, strategisches Controlling, operatives Controlling, Wettbewerbsdruck, Materiallogistik, Prozessoptimierung, Effizienzsteigerung, Kostenreduktion.
Häufig gestellte Fragen
Was ist die Aufgabe des Beschaffungscontrollings?
Es dient der Planung, Steuerung und Kontrolle der Materialwirtschaft, um Kosten zu senken und die Effizienz in der Beschaffungslogistik zu steigern.
Was ist der Unterschied zwischen strategischem und operativem Beschaffungscontrolling?
Strategisches Controlling fokussiert auf langfristige Ziele und Lieferantenbeziehungen, während operatives Controlling die kurzfristige Überwachung von Prozessen und Kosten übernimmt.
Wie funktioniert eine ABC-Analyse?
Sie klassifiziert Güter nach ihrem Wertanteil (A = hoch, B = mittel, C = gering), um den Managementaufwand gezielt auf die wichtigsten Materialien zu konzentrieren.
Was versteht man unter Benchmarking?
Benchmarking ist der systematische Vergleich der eigenen Beschaffungsprozesse mit den besten Praktiken anderer Unternehmen, um Optimierungspotenziale zu finden.
Warum wird Beschaffungscontrolling immer wichtiger?
Steigender Wettbewerbsdruck und gesättigte Absatzmärkte zwingen Unternehmen, ihre Kosten auf der Beschaffungsseite durch professionelle Steuerung zu optimieren.
- Quote paper
- Oliver Lüdemann (Author), 2010, Beschaffungs-Controlling: Aufgaben und Instrumente, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/166136
