Prozessmodellierung ist eines der hilfreichsten Tools, das für die Gestaltung und die Optimierung produktiver Prozesse der Wertschöpfungskette verwendet wird. Die Prozessmodellierung ermöglicht durch die systematische Anwendung spezifischer Methoden und konkreter Techniken die Anpassung verschiedener Elemente und Prozesse einer Organisation an die betrieblichen Strategien und Ziele.
Mit der kontinuierlichen Entwicklung im Bereich des Supply Chain Managements hat der Bedarf an Unterstützungs-Tools in den letzten Jahren zugenommen. In diesem Kontext erscheint das SCOR-Modell (Supply Chain Operations Reference) als wichtige Ressource, welche die Analyse und Bewertung von Versorgungsketten sorgfältig strukturiert und somit die Implementierung von prozessoptimierenden Veränderungen vereinfacht.
Wie dieses Referenzmodell für die Analyse von Supply Chains genau gestaltet ist und welchen Ansatz es vorschlägt, sind die Fragestellungen, die dieser Arbeit zugrunde liegen. Die Beschreibung der Stufenstruktur des SCOR-Modells, in welcher die Hauptkonzepte der Methodik in der oberen Ebene und deren Konkretisierung in den Unterebenen dargestellt werden, sowie des „Best Practice“-Ansatzes, bildet die zentrale Aufgabe dieser Arbeit ohne im Detail auf jede einzelne Stufe einzugehen.
Der Einleitung nachfolgend werden im zweiten Teil zunächst die wesentlichsten Aspekte der Entwicklung des SCOR-Modells dargestellt. Ein kurzer Verweis auf den historischen Hintergrund des Modells wird durch die Erläuterung seiner Zwecke und Funktionen abgerundet.
Der dritte und Hauptteil dieser Arbeit bildet eine detaillierte Schilderung der Struktur des SCOR-Modells sowie der anderen Elemente, die seinem Einsatz zugrunde liegen. Hierbei werden die wichtigsten Merkmale beschrieben, die im Rahmen des Supply Chain Managements die Anwendung des Referenzmodells ermöglichen. Zusätzlich wird beispielhaft eine zusammenfassende Übersicht von drei Softwarelösungen zur praktischen Umsetzung des SCOR-Modells erwähnt.
Inhaltsverzeichnis
- 1. EINLEITUNG
- 2. DAS SCOR-MODELL: ENTWICKLUNG, ZWECKE UND FUNKTION
- 2.1. DER SUPPLY CHAIN COUNCIL (SCC) UND DAS SCOR-MODELL
- 2.2. ZWECKE DES SCOR-MODELLS
- 2.3. DAS SCOR-MODELL ALS REFERENZMODELL: FUNKTION
- 3. STRUKTUR UND ANWENDUNG DES SCOR-MODELLS
- 3.1. STRUKTUR DES SCOR-MODELLS
- 3.1.1. Ansatz und Struktur des SCOR-Modells
- 3.1.2. Kennzahlen und Leistungsattribute im SCOR-Modell
- 3.1.3. Notation des SCOR-Modells
- 3.2. ANWENDUNG DES SCOR-MODELLS
- 3.2.1. Anwendungsbereiche des SCOR-Modells
- 3.2.2. Durchführungsphasen der SCOR-Modell-basierte Analyse
- 3.3. SCOR-MODELL BASIERTE EDV-ANWENDUNGEN
- 3.3.1. G2 e-SCOR
- 3.3.2. SAP SCM
- 3.3.3. ARIS SCOR
- 4. FAZIT
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit befasst sich mit dem SCOR-Modell, einem Referenzmodell für die Analyse und Bewertung von Supply Chains. Sie zeigt die Entwicklung des Modells, seine Zwecke und Funktionsweise sowie seine Struktur und Anwendung auf. Dabei werden die wichtigsten Merkmale des Modells im Kontext des Supply Chain Managements beleuchtet und beispielhafte Softwarelösungen zur praktischen Umsetzung vorgestellt.
- Entwicklung und Geschichte des SCOR-Modells
- Ziele und Funktionen des SCOR-Modells
- Struktur und Aufbau des SCOR-Modells
- Anwendung des SCOR-Modells in der Praxis
- Bedeutung des SCOR-Modells für das Supply Chain Management
Zusammenfassung der Kapitel
Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die die Bedeutung der Prozessmodellierung für die Optimierung von Unternehmensprozessen betont und die Rolle des SCOR-Modells als unterstützendes Tool im Supply Chain Management hervorhebt. Im zweiten Kapitel wird die Entstehung des SCOR-Modells durch den Supply Chain Council (SCC) beschrieben und seine Zwecke und Funktionen näher beleuchtet. Das dritte Kapitel beschäftigt sich mit der Struktur und Anwendung des Modells, wobei die einzelnen Ebenen des SCOR-Modells und die entsprechenden Kennzahlen und Leistungsattribute erläutert werden. Außerdem werden verschiedene Anwendungsbereiche des Modells und konkrete Durchführungsphasen für eine SCOR-basierte Analyse vorgestellt. Im letzten Abschnitt werden EDV-Anwendungen für die Implementierung des SCOR-Modells, wie G2 e-SCOR, SAP SCM und ARIS SCOR, vorgestellt.
Schlüsselwörter
Die Arbeit konzentriert sich auf die Themen Supply Chain Management, Prozessmodellierung, SCOR-Modell, Referenzmodell, Supply Chain Council, Struktur, Anwendung, Kennzahlen, Leistungsattribute, EDV-Anwendungen.
- Quote paper
- Juan Gabriel Vallejo Leon (Author), 2010, Prozessmanagement mit dem SCOR-Modell, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/164388
