Die weltweiten Industriemärkte haben seit Beginn der 90er-Jahre eine fundamentale Transformation bzw. Trendwende erfahren, welche sich hauptsächlich in der Beschaffung vollzieht. Der Zukaufanteil produzierender Unternehmen in Relation zum Umsatz liegt bei etwa 55%, in der Automobilindustrie betrug der Anteil am Bruttoproduktionswert im Jahr 2003 sogar 73,4%. Dadurch wird deutlich, dass die Beschaffung signifikante Auswirkungen auf den Unternehmenserfolg haben kann. In einschlägiger Literatur spricht man bzgl. der Beschaffung mittlerweile von einer Art Paradigmenwechsel, der durch die Abkehr von vornehmlicher Transaktionsorientie-rung hin zu einer stärkeren Betonung der Beziehung zwischen Hersteller und Lieferant definiert ist. Beide Parteien haben offensichtlich erkannt, dass in einer frühzeiti-gen Integration des Zulieferers in den Wertschöpfungsprozess wesentlich größere Potenziale schlummern, als in der reinen Preisverhandlung.
Aufgrund des stetig zunehmenden Wettbewerbs im Zuge der wirtschaftlichen Globalisierung, werden Unternehmen gezwungen, nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu erzielen, die das Überleben des Unternehmens sichern sollen. Durch die immer stärkere Konzentration auf die eigenen Kernkompetenzen steigt entsprechend auch die Abhängigkeit von Lieferanten, ohne deren Mithilfe eigene Wettbewerbsvorteile kaum mehr zu realisieren sind. Um dieser Abhängigkeit strategisch entgegenzuwirken und die Machtverteilung zwischen beiden Parteien ausgewogen zu gestalten, muss dem Lieferantenmanagement in Einkauf und Beschaffung zukünftig offensichtlich wesentlich stärkere Bedeutung beigemessen werden. Schließlich gilt es, ein solches, teils sehr komplexes Beziehungsnetzwerk effektiv und effizient zu koordinieren.
Inwieweit der Einsatz eines Lieferantenmanagements im Rahmen der strategischen Beschaffung einen Beitrag zur Wertschöpfung eines Unternehmens leisten kann, ist Gegenstand dieser Arbeit. Im Zentrum steht die Frage, welche Schritte notwendig sind, um ein optimales Lieferantenmanagement zu implementieren, welche Voraussetzungen dafür notwendig sind und ob es tatsächlich geeignet ist, Probleme bzw. Entwicklungspotential bei Zulieferern zu erkennen und zu lösen. Diese Frage erhält am Beispiel des japanischen Automobilherstellers TOYOTA zudem auch einen praktischen Bezug.
Inhaltsverzeichnis
- Der Einkauf im Wandel
- Vorüberlegungen und Begriffsabgrenzung
- Die Beschaffungsfunktion im Unternehmenskonzept
- Begriffsklärung und Einordnung des Lieferantenmanagements in die Beschaffung
- Bausteine eines optimalen Lieferantenmanagements
- Sourcing Strategie
- Lieferanten Strategie
- Analyse des Wertbeitrags
- Der Prozess des Lieferantenmanagements
- Lieferantenbewertung
- Lieferantenentwicklung
- Lieferantenintegration
- Praktische Umsetzung des Lieferantenmanagements am Beispiel TOYOTA
- Fazit & Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit untersucht die Bedeutung und Herausforderungen des Lieferantenmanagements im modernen Beschaffungswesen. Es wird deutlich, dass der Einkauf in den letzten Jahrzehnten einen bedeutenden Wandel erfahren hat und die strategische Bedeutung von Lieferanten für den Unternehmenserfolg immer größer wird. Die Arbeit analysiert die Kernaspekte des Lieferantenmanagements, wie Sourcing-Strategien, Lieferantenbewertung und -entwicklung sowie die Integration von Lieferanten in den Wertschöpfungsprozess.
- Die strategische Bedeutung von Lieferantenmanagement im Kontext der Globalisierung und des zunehmenden Wettbewerbs
- Die Entwicklung von Sourcing-Strategien und die Auswahl geeigneter Lieferanten
- Die Bedeutung der Lieferantenentwicklung und -integration für die Optimierung der Wertschöpfungskette
- Die praktische Anwendung von Lieferantenmanagement-Konzepten, am Beispiel von Toyota
Zusammenfassung der Kapitel
- Kapitel 1: Der Einkauf im Wandel: Dieses Kapitel beleuchtet die grundlegenden Veränderungen im Einkauf in den letzten Jahrzehnten. Es wird der wachsende Zukaufanteil von Unternehmen und der steigende Einfluss von Lieferanten auf den Unternehmenserfolg hervorgehoben. Der Paradigmenwechsel von der Transaktionsorientierung hin zur stärkeren Betonung der Beziehung zwischen Hersteller und Lieferant wird beleuchtet.
- Kapitel 2: Die Beschaffungsfunktion im Unternehmenskonzept: In diesem Kapitel wird die Beschaffungsfunktion im Unternehmenskonzept eingeordnet und die Bedeutung des Lieferantenmanagements innerhalb der Beschaffung beleuchtet. Der Begriff des Lieferantenmanagements wird klar definiert und in den Kontext der Beschaffung eingeordnet.
- Kapitel 3: Bausteine eines optimalen Lieferantenmanagements: Hier werden die zentralen Bausteine eines effektiven Lieferantenmanagements vorgestellt. Dazu gehören die Entwicklung von Sourcing-Strategien, die Gestaltung einer geeigneten Lieferantenstrategie und die Analyse des Wertbeitrags der Lieferanten.
- Kapitel 4: Der Prozess des Lieferantenmanagements: Dieses Kapitel erläutert den Prozess des Lieferantenmanagements im Detail. Es werden die einzelnen Schritte der Lieferantenbewertung, -entwicklung und -integration beschrieben und die Bedeutung der jeweiligen Schritte für den Unternehmenserfolg hervorgehoben.
- Kapitel 5: Praktische Umsetzung des Lieferantenmanagements am Beispiel TOYOTA: Dieses Kapitel widmet sich der praktischen Anwendung des Lieferantenmanagements am Beispiel des Automobilkonzerns Toyota. Es werden die Besonderheiten des Toyota Produktionssystems und die erfolgreiche Integration der Lieferanten in den Wertschöpfungsprozess beleuchtet.
Schlüsselwörter
Die Arbeit beschäftigt sich mit dem Lieferantenmanagement im Rahmen der Beschaffung. Zentrale Themen sind die Entwicklung von Sourcing-Strategien, die Auswahl und Bewertung von Lieferanten, die Förderung der Lieferantenentwicklung und die Integration von Lieferanten in den Wertschöpfungsprozess. Die Bedeutung des Lieferantenmanagements für den Unternehmenserfolg im Kontext der Globalisierung und des zunehmenden Wettbewerbs steht im Vordergrund.
- Quote paper
- Philipp Moll (Author), 2010, Lieferantenmanagement als Werkzeug in der Beschaffung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/164199
