Individualisierung und Flexibilisierung der Arbeit

Hausarbeit , 2010 , 17 Seiten , Note: 1,0

Führung und Personal - Sonstiges

Unternehmen in Deutschland und auch weltweit müssen wettbewerbsfähig sein, um in der heutigen Zeit der Globalisierung und des sozialen Wandels „zu überleben“. Unternehmen sollen kostengünstiger, flexibler und kundenorientierter agieren. Ein entscheidender Faktor dabei sind die Mitarbeiter. Doch diese stellen heute andere Anforderungen an die Arbeit als früher. Heutzutage möchte der Arbeitnehmer Selbstverwirklichung, Weiterentwicklung und persönliche Anerkennung. Grundlegende Rahmenbedingungen der Arbeit verändern sich ebenfalls zunehmend, bedingt durch die sozio-kulturellen Rahmenbedingungen wie Individualisierung, Enttraditionalisierung und Wertewandel. Es erscheint somit ratsam die Mitarbeiter in die Gestaltung der Arbeitsprozesse einzubeziehen. Um die Balance zwischen Unternehmensinteressen und der der Mitarbeiter zu finden, bedarf es des optimalen Einsatzes der Mitarbeiter. Seitens des Mitarbeiters spielt dabei die Flexibilisierung und Individualisierung der Arbeit eine sehr bedeutende Rolle. Zielsetzung des Assignments ist es, die Möglichkeiten der Flexibilisierung und Individualisierung der Arbeit näher zu beleuchten. Die Begriffe Flexibilisierung und Individualisierung werden dazu in Kapitel zwei erläutert und abgegrenzt. Beide Begriffe werden in der Literatur in diesem Zusammenhang dennoch synonym verwendet. Folgen werden Ausführungen zu den einzelnen Flexibilisierungsmöglichkeiten der Arbeit. Aufgrund der Vielzahl an Möglichkeiten liegt bei diesem Assignment die Konzentration bei der Flexibilisierung der chronometrischen Arbeitszeit. Vervollständigt wird das Thema mit einem aktuellen Praxisbeispiel und beendet mit einem Fazit.

I Inhaltsverzeichnis

II Abbildungsverzeichnis

1. Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung und Vorgehensweise

2. Möglichkeiten zur Flexibilisierung und Individualisierung der Arbeit
2.1 Begriffsklärung Flexibilisierung und Individualisierung
2.2 Flexibilisierung durch Produktorganisation
2.3 Flexibilisierung durch variable Fertigungsstrukturen
2.4 Flexibilisierung durch Personalleasing
2.5 Flexibilisierung des Arbeitsortes
2.6 Flexibilisierung der Arbeitszeit

3. Praxisbeispiel Fraport AG

4. Fazit

III Literatur- und Quellenverzeichnis

• Hochschule: AKAD-Fachhochschule Leipzig
• Veranstaltung: PER02
• Note: 1,0
• Autor: Sandra Stevanovic (Autor:in)
• Erscheinungsjahr: 2010
• Seiten: 17
• Katalognummer: V163597
• ISBN (eBook): 9783640782376
• ISBN (Buch): 9783640782468
• Sprache: Deutsch
• Schlagworte: Flexibilisierung der Arbeit, Produktorganisation;, Personalleasing;, Flexibilisierung Arbeitsort;, Flexibilisierung Arbeitszeit;, Individualisierung, Individualisierung und Flexibilisierung der Arbeit