Unternehmen sind durch die Globalisierung, die unter anderem durch das Internet stark vorangetrieben wurde und den damit verbundenen internationalen Wettbewerbsdruck gezwungen, Markt- und Kundenorientiert zu handeln. Eine stark ausgeprägte Wettbewerbsintensität bringt meist einen harten Preiskampf mit sich. Besonders stark von dem Wettbewerbsdruck betroffen sind die Mikrocomputer-, Elektrogeräte- und Automobilindustrie.
In diesen Branchen sind die Unternehmen gezwungen die Preise
ständig zu senken und somit ist Erhaltung der Rentabilität der Produkte nur über ein gutes Kostenmanagement möglich.1 Das Target Costing versucht ein marktorientiertes Kostenmanagement zu schaffen.
Diese Marktorientierung sorgt unter anderem durch die entstehende Variantenvielfalt für steigende Gemeinkosten.2 Die fehlende Kostentransparenz bei den Gemeinkostenbereichen fordert ein Kostenrechensystem, das einen Ansatz liefert, der diese Problematik bewältigt. Die Prozesskostenrechnung befasst sich gerade mit den indirektproduktiven Bereichen, in denen die meisten Gemeinkosten anfallen und bietet somit ein Konzept, wodurch die verursachungsgerechte Verteilung der Kosten wieder ermöglicht werden soll.
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1 Vgl. Monden, Y. (1999), S. 1.
2 Vgl. Kavandi, S. (1998), S. 1.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Target Costing
- Grundlagen
- Probleme, die zur Entwicklung des Target Costings geführt haben
- Allgemein
- Ziele des Target Costings
- Umsetzung und Durchführung des Target Costing
- Zielkostenfestlegung
- Zielkostenspaltung
- Grundlagen
- Prozesskostenrechnung
- Grundlagen
- Probleme, die zur Entwicklung der Prozesskostenrechnung geführt haben
- Ziele der Prozesskostenrechnung
- Umsetzung und Durchführung der Prozesskostenrechnung
- Tätigkeitsanalyse
- Kostentreiber und Maßgrößen
- Prozesskostensätze
- Grundlagen
- Target Costing in Kombination mit der Prozesskostenrechnung
- Grundlagen
- Umsetzung und Durchführung des Target Costings in Kombination mit der Prozesskostenrechnung
- Besonderheiten bei der Zielkostenfestlegung und der Zielkostenspaltung
- Zielkostenerreichung
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht die Prozesskostenrechnung und das Target Costing, insbesondere deren Anwendung und Kombination in mittelständischen Unternehmen. Ziel ist es, die Grundlagen beider Verfahren zu erläutern und ihre praktische Umsetzung zu beschreiben.
- Grundlagen der Prozesskostenrechnung und des Target Costing
- Umsetzung und Durchführung beider Verfahren
- Kombination von Prozesskostenrechnung und Target Costing
- Besonderheiten der Anwendung in mittelständischen Unternehmen
- Vorteile und Herausforderungen der kombinierten Anwendung
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung: Die Einleitung dient als Einführung in die Thematik der Prozesskostenrechnung und des Target Costings im Kontext mittelständischer Unternehmen. Sie skizziert die Relevanz beider Verfahren und leitet zum Hauptteil der Arbeit über.
Target Costing: Dieses Kapitel behandelt die Grundlagen des Target Costings. Es werden die Probleme beleuchtet, die zur Entwicklung dieser Methode führten, sowie die allgemeinen Ziele und die konkrete Umsetzung mit Zielkostenfestlegung und -spaltung erläutert. Der Fokus liegt auf dem Verständnis der Kernprinzipien und der methodischen Vorgehensweise.
Prozesskostenrechnung: Das Kapitel widmet sich der Prozesskostenrechnung. Ähnlich wie beim Target Costing werden zunächst die historischen Gründe und die Zielsetzung dieser Methode dargestellt. Im Anschluss daran wird detailliert auf die Umsetzung eingegangen, inklusive Tätigkeitsanalyse, Identifizierung von Kostentreibern und Maßgrößen sowie der Berechnung von Prozesskostensätzen. Der Schwerpunkt liegt auf der systematischen Erfassung und Zuordnung von Kosten.
Target Costing in Kombination mit der Prozesskostenrechnung: Dieses Kapitel analysiert die synergetische Wirkung der Kombination beider Verfahren. Es untersucht die Besonderheiten bei der Zielkostenfestlegung und -spaltung im Kontext der Prozesskostenrechnung und beleuchtet die Wege zur Zielkostenerreichung. Der Fokus liegt auf den Vorteilen und Herausforderungen dieser integrierten Methode.
Schlüsselwörter
Prozesskostenrechnung, Target Costing, Mittelständische Unternehmen, Kostenrechnung, Kostenmanagement, Zielkosten, Kostentreiber, Maßgrößen, Prozesskostensätze, Kostenoptimierung.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zur Arbeit: Prozesskostenrechnung und Target Costing in mittelständischen Unternehmen
Was ist der Inhalt dieser Arbeit?
Diese Arbeit untersucht die Prozesskostenrechnung und das Target Costing, insbesondere deren Anwendung und Kombination in mittelständischen Unternehmen. Sie erläutert die Grundlagen beider Verfahren und beschreibt deren praktische Umsetzung. Die Arbeit beinhaltet eine Einleitung, Kapitel zu Target Costing und Prozesskostenrechnung, ein Kapitel zur Kombination beider Methoden und ein Fazit. Zusätzlich werden Zielsetzung, Themenschwerpunkte, Kapitelzusammenfassungen und Schlüsselwörter bereitgestellt.
Welche Themen werden im Detail behandelt?
Die Arbeit behandelt folgende Themen im Detail: Grundlagen der Prozesskostenrechnung und des Target Costings, die Umsetzung und Durchführung beider Verfahren, die Kombination von Prozesskostenrechnung und Target Costing, Besonderheiten der Anwendung in mittelständischen Unternehmen sowie die Vorteile und Herausforderungen der kombinierten Anwendung. Innerhalb der einzelnen Verfahren werden Probleme, die zur Entwicklung führten, Ziele, Umsetzungsschritte (z.B. Zielkostenfestlegung, Zielkostenspaltung, Tätigkeitsanalyse, Kostentreiber und Maßgrößen, Prozesskostensätze) und die Zielkostenerreichung erläutert.
Was sind die Ziele der Arbeit?
Das Ziel der Arbeit ist es, die Grundlagen der Prozesskostenrechnung und des Target Costings zu erläutern und ihre praktische Umsetzung zu beschreiben, insbesondere im Kontext mittelständischer Unternehmen. Es geht darum, das Verständnis für beide Verfahren und ihre kombinierte Anwendung zu fördern und die damit verbundenen Vorteile und Herausforderungen aufzuzeigen.
Wie ist die Arbeit strukturiert?
Die Arbeit ist in mehrere Kapitel gegliedert: Einleitung, Target Costing (mit Unterkapiteln zu Grundlagen und Umsetzung), Prozesskostenrechnung (mit Unterkapiteln zu Grundlagen und Umsetzung), Target Costing in Kombination mit Prozesskostenrechnung und Fazit. Jedes Kapitel bietet eine Zusammenfassung der wichtigsten Punkte.
Welche Schlüsselwörter beschreiben die Arbeit?
Die wichtigsten Schlüsselwörter sind: Prozesskostenrechnung, Target Costing, Mittelständische Unternehmen, Kostenrechnung, Kostenmanagement, Zielkosten, Kostentreiber, Maßgrößen, Prozesskostensätze, Kostenoptimierung.
Welche Verfahren werden kombiniert und warum?
Die Arbeit untersucht die Kombination von Prozesskostenrechnung und Target Costing. Die Kombination dieser beiden Verfahren wird analysiert, um Synergien aufzuzeigen und die Vorteile einer integrierten Methode im Kontext der Kostenoptimierung in mittelständischen Unternehmen zu beleuchten.
Welche Besonderheiten gibt es bei der Anwendung in mittelständischen Unternehmen?
Die Arbeit geht auf die Besonderheiten der Anwendung von Prozesskostenrechnung und Target Costing in mittelständischen Unternehmen ein. Konkrete Aspekte werden in den jeweiligen Kapiteln behandelt.
Was sind die Vorteile und Herausforderungen der kombinierten Anwendung von Prozesskostenrechnung und Target Costing?
Die Arbeit beleuchtet die Vorteile und Herausforderungen der kombinierten Anwendung von Prozesskostenrechnung und Target Costing. Diese Aspekte werden im Kapitel zur Kombination beider Verfahren ausführlich diskutiert.
- Quote paper
- John Penner (Author), 2009, Prozesskostenrechnung und Target Costing in mittelständischen Unternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/161651
