Die Kommunikation ist eine Hauptaufgabe der Führungskraft, die bis zu achtzig Prozent des Arbeitsalltages einer Führungskraft in Anspruch nimmt.
Führung zielt auf die bewusste und zielbezogene Verhaltensbeeinflussung von Mitarbeitern ab. Dabei dient die Kommunikation im Unternehmen der Übermittlung von aufgabenbezogenen Informationen, wobei die zwischenmenschliche Kommunikation im Mittelpunkt der Betrachtung steht.
Die Kommunikation als Werkzeug einer effizienten Führung, wird mit Hilfe der drei allgemein anerkanntesten Kommunikationsmodelle dargestellt. Hierzu wird auf Modelle von Berne, Schulz von Thun und Neuberger eingegangen.
Durch Analyse der Anwendbarkeit der Modelle auf den praktischen Führungsalltag stellt sich heraus, dass diese Modelle bei dem Versuch ihrer praktischen Anwendung durchaus Schwächen zeigen. Grund dafür sind, in der Realität vorkommende Störfaktoren, die in den Modellen keine Berücksichtigung finden.
In dieser Arbeit wird deutlich, dass Kommunikation ein effizientes Werkzeug für den Unternehmenserfolg darstellt. Dabei ist es von grundlegender Bedeutung, dass Führungskräfte sich der Notwendigkeit von Kommunikation bewusst werden, und diese verstärkt in ihren Führungsalltag integrieren, um somit den Unternehmenserfolg positiv zu beeinflussen.
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Anlagenverzeichnis
Management Summary
1. Kommunikation als zentraler Beitrag zum Unternehmenserfolg
1.1 Kommunikation als Werkzeug effizienter Führung
1.2 Zielsetzung und Gang der Arbeit
2. Grundlagen von Führung und Kommunikation
2.1 Bedeutung des Begriffs der Führung
2.2 Bedeutung des Begriffs der Kommunikation
3. Kommunikationsmodelle als Brücke zwischen Führungskräften und Geführten
3.1 Eric Berne - die Transaktionsanalyse
3.1.1 Strukturanalyse
3.1.2 Analyse von Transaktionen mit anschließender Darstellung eines praktischen Beispiels
3.2 Schulz von Thun - vier Seiten einer Nachricht
3.2.1 Die Sichtweise des Empfängers - das Vier-Ohren-Modell ..
3.2.2 Darstellung des Kommunikationsmodells von Schulz von Thun anhand eines praktischen Beispiels
3.3 Oswald Neuberger - die Weiterentwicklung zum TALK-Modell .
3.4 Kritische Analyse der Kommunikationsmodelle mit Einbezug des Eisbergmodells
4. Übertragung der gewonnenen Erkenntnisse auf den Führungsalltag
Literaturverzeichnis
Anlagen
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