Die Schiffe haben sich seit dieser Zeit grundlegend geändert, vom reinen Transportmittel hin zur eigentlichen, schwimmenden Destionationen. Selbst die angelaufenen Häfen sind zur Nebensache geworden.
Es gibt immer noch auf jedem der zurzeit 279 Kreuzfahrtschiffe auf dieser Welt ein Shuffleboardfeld, aber Shuffleboard ist mittlerweile eine der wenigen Möglichkeiten auf einem Schiff sich die Zeit zu vertreiben, ohne das dem Passagier etwas extra berechnet wird. Kurz gesagt: es ist kostenlos, aber auch unspektakulär und entspricht so gar nicht der heutigen Vorstellung von Freizeitvergnügen.
Diese Arbeit soll aufzeigen, wie Reedereien es geschafft haben über zusätzliche, sportliche Angebote neue Zielgruppen zu erreichen, und wie Reedereien den Wandel des Kreuzfahrt- Tourismus zu einem Massenprodukt genuzt haben, um aus den Sportangeboten einer Kreuzfahrt ein gewinnträchtiges Zusatzeinkommen zu erwirtschaften.
„Das Erlebnis steht im Mittelpunkt solcher Kreuzfahrten. Das Motto heißt: Möglichst schnell, möglichst viel, möglichst intensiv erleben.“ (Schäfer, 1998, S.192)
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Definitionen
2.1 Kreuzfahrt
2.2 Destination
2.3 Kreuzfahrtschiff
3 Sport im Kreuzfahrt- Urlaub
3.1. Sport, Image und Community
3.2. Wertschöpfung
3.3. Die Möglichkeiten auf eine Kreuzfahrt
4 Sportangebot als Marketinginstrument
5 On Board Revenue (OBR) mit Sport
6 Weitere Entwicklung
Zielsetzung und thematische Schwerpunkte
Die Arbeit untersucht den Wandel von Sportangeboten auf Kreuzfahrtschiffen von einem bloßen Zeitvertreib hin zu einem strategischen Marketinginstrument und einer wesentlichen Einnahmequelle. Dabei wird analysiert, wie Reedereien durch die Integration vielfältiger Sportmöglichkeiten neue Zielgruppen erschließen und die Wertschöpfung an Bord steigern.
- Historische Entwicklung des Sportangebots auf Kreuzfahrtschiffen.
- Die Bedeutung von Sport als Differenzierungsmerkmal im Marketing.
- Analyse des Umsatzpotenzials durch sportliche Zusatzleistungen (On Board Revenue).
- Bedeutung der Multioptionalität für moderne Kreuzfahrtpassagiere.
- Fallbeispiele und Zukunftstrends im Kreuzfahrtmarkt.
Auszug aus dem Buch
3.2. Wertschöpfung
Heute wird Wertschöpfung ganz neu definiert:
„Die besten Untenehmen sind heute Partner bei der Umsetzung von Lebensentwürfen. Sie helfen Menschen dabei, sich selbst zu verwirklichen und ihre Persönlichkeit auszudrücken. Dabei geht es um Erlebnis und Emotion. Aber es geht um noch mehr. Nach der ‚Erlebnisgesellschaft’ kommt jetzt das Zeitalter der persönlichen Veränderung. … Es gehe … Unternehmen darum, den Kunden zu helfen, das zu werden, was sie sein wollen. … Zeitschriften wie Cosmopolitian oder Men’s Health verdienen längst ihr Geld damit, dass sie ihren Leserinnen und Lesern immer wieder Wege zeigen, das eigene Ich neu zu erfinden und unverwechselbar zu gestalten.“ (Förster, Kreuz 2007, S.105)
Steve Jobs hat es auf den Punkt gebracht:
„Vergeuden sie nicht ihre Zeit damit, das Leben eines Anderen zu leben.“
Wie aus dem Vorangegangenen ersichtlich ist der Kreuzfahrtpassagier in der richtigen Stimmung, in der richtigen Gesellschaft und hat auch eine offene Einstellung, um neue Erfahrungen zu machen. Neues auszuprobieren, die eigenen Grenzen kennenzulernen, oder zu erweitern. Er steht –bildlich gesehen- praktisch sehr interessiert und begeistert im Verkausraum. Jetzt kommen die letzten unwiederstehlichen Argumente am Beispiel des Innovationsführers auf dem deutschen Mark Aida Cruises:
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet den historischen Wandel von der reinen Transportfunktion des Schiffes hin zur schwimmenden Erlebniswelt und definiert das Ziel der Arbeit.
2 Definitionen: In diesem Kapitel werden die zentralen Fachbegriffe wie Kreuzfahrt, Destination und Kreuzfahrtschiff wissenschaftlich voneinander abgegrenzt.
3 Sport im Kreuzfahrt- Urlaub: Das Kapitel erläutert die Rolle von Sport als Teil des modernen Lebensstils, die psychologische Bedeutung von Sport-Communities an Bord und die Vielfalt der heutigen Angebote.
4 Sportangebot als Marketinginstrument: Es wird dargestellt, wie die Angebotsvielfalt genutzt wird, um sich im Wettbewerb zu differenzieren und neue Kundengruppen anzusprechen.
5 On Board Revenue (OBR) mit Sport: Dieses Kapitel analysiert quantitativ, welchen Anteil der Sport an den Gesamteinnahmen der Kreuzfahrtindustrie im Jahr 2007 hatte.
6 Weitere Entwicklung: Ein Ausblick auf die zukünftige Marktentwicklung, sinkende Durchschnittsalter der Passagiere und die zunehmende Bedeutung von Sport als Ertragsfaktor.
Schlüsselwörter
Kreuzfahrtindustrie, Sportangebot, Marketinginstrument, On Board Revenue, Tourismus, Wertschöpfung, Multioptionalität, Kreuzfahrtschiff, Kundenzufriedenheit, Umsatzgenerierung, Fitness an Bord, Freizeittourismus, Marktanteile, Zielgruppenmarketing, Erlebnisgesellschaft.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die strategische und wirtschaftliche Bedeutung von Sportangeboten auf Kreuzfahrtschiffen in der heutigen Zeit.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Die Schwerpunkte liegen auf der Entwicklung von Sport als Marketingfaktor, dem Einfluss auf die Kundenzielgruppen und der Erhebung der dadurch generierten Zusatzeinnahmen (On Board Revenue).
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist aufzuzeigen, wie Reedereien Sportangebote als gewinnträchtiges Instrument nutzen, um sich in einem Massenmarkt zu behaupten.
Welche wissenschaftliche Methode wurde für die Datenanalyse verwendet?
Der Autor stützt sich auf eine Kombination aus Literaturanalysen sowie einer quantitativen Auswertung von Geschäftsberichten der führenden Kreuzfahrtkonzerne (Carnival, RCCL, Star Cruises) für das Jahr 2007.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil befasst sich mit der Definition von Kreuzfahrt-Destinationen, der psychologischen Bedeutung von Community-Bildung durch Sport und der detaillierten Umsatzberechnung für den Weltmarkt.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zu den wichtigsten Begriffen gehören On Board Revenue, Sportentwicklung, Kreuzfahrtmarkt und die Multioptionalität der heutigen Erlebnisangebote.
Welche Rolle spielt die "Multioptionalität" laut dem Autor?
Der Autor sieht darin ein zentrales Merkmal moderner Schiffe: Der Gast erwartet eine breite Palette an Wahlmöglichkeiten, um den Urlaub individuell und selbstbestimmt zu gestalten.
Warum ist das Sportangebot für Reedereien ein "Marketinginstrument"?
Es dient dazu, sich von Wettbewerbern abzugrenzen und das Image als "schwimmendes Resort" zu festigen, was wiederum die Attraktivität für jüngere oder sportlich aktive Zielgruppen steigert.
- Quote paper
- Maik Roemer (Author), 2008, Sportangebote auf Kreuzfahrtschiffen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/161013
