„Der Medienmarkt befindet sich im Umbruch“ ist eine These, die wohl nicht nur jeder Medien- und Kommunikationsstudent bereits gehört hat. Dieser Umbruch ist zum einen eine Gefahr für die Medienbranche, insbesondere für die Tageszeitungen, die mit ihrer tiefen Verwurzelung in die Zeitungstradition vor große strukturelle Probleme gestellt wurden. Die Jahre 2001 bis 2003 gehörten zu den schwierigsten für die Medienbranche.
Doch kann ein Umbruch auch eine Chance bedeuten, um neue Wege zu beschreiten und ein Problem konstruktiv zu bewältigen. 2004 tauchten in Deutschland die Zeitungsbibliotheken auf. Zunächst misstrauisch von Mitkonkurrenten auf dem Zeitungsmarkt, vom Buchhandel und den Einzelsortimentern beäugt, entwickelten sie sich rasch zu einem zukunftsweisenden Erfolgsmodell, das zahlreiche Nachahmer nach sich zog.
Inhalt
1. Neue Wege der Zeitungen: Bibliotheken
2. Typologie der Zeitungseditionen
3. Handlungsbedarf der Zeitungsverlage
3.1 Der Rezipientenmarkt
3.2 Der Werbemarkt
4. Entscheidungsweg zur Zeitungsedition
4.1 SWOT-Analyse
4.2 Ansoff-Matrix
4.3 Diversifikation
4.4 Synergie-Effekte
4.4.1 Kompetenz der Redaktion
4.4.2 Werbung in eigener Sache
4.4.3 Distribution über eigene Strukturen
4.5 Markendehnung
4.5.1 Marke
4.5.2 Markendehnung
4.5.3 Chancen einer Markendehnung
4.5.4 Gefahren einer Markendehnung
5.Gewinne der Editionen
6. Fazit
7. Literaturverzeichnis
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