Seit Mitte der 90er Jahre kommt Anreizsystemen zur Mitarbeitermotivation besonders viel Aufmerksamkeit von Politikern und Unternehmen zu. Unternehmen investieren hohe Summen für die Umsetzung von diesen Systemen. 85 % aller Unternehmen, die ihre Arbeitnehmer am Unternehmenserfolg beteiligen, versprechen sich von diesen mehr Einsatzbereitschaft und Kreativität, was wiederrum zur Erhöhung des Unterneh-menserfolgs beitragen soll.
Ist aber der Einsatz von Anreizsystemen immer ein Garant für motivierte und leistungsfähige Mitarbeiter? Welche Anforderungen ergeben sich an diese Systeme und welche Hürden gibt es zu überwinden, damit der Zweck erreicht wird? Die Beantwortung dieser Fragen soll einer kritischen Betrachtung der Anreizsysteme dienen und damit zentraler Gegenstand der vorliegenden Arbeit sein.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Anreizsystem: Definition, Ziele und Funktionen
- Arten betrieblicher Anreize
- Nicht-monetäre Anreize
- Monetäre Anreize
- Kritische Würdigung monetärer Anreizsysteme
- Anforderungen
- Leistungsmessung
- Weitere Aspekte
- Optimierungsvorschläge zur Anwendung von Anreizsystemen
- Zusammenfassung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit analysiert die Kritik an monetären Anreizsystemen im Kontext von Mitarbeitermotivation. Die Arbeit untersucht die grundlegenden Ziele und Funktionen von Anreizsystemen, beleuchtet verschiedene Arten betrieblicher Anreize und konzentriert sich besonders auf die kritische Betrachtung monetärer Anreize.
- Definition und Funktion von Anreizsystemen
- Analyse der verschiedenen Arten von Anreizen, insbesondere monetärer Anreize
- Bewertung der Anforderungen an ein effektives Anreizsystem
- Kritische Betrachtung der Herausforderungen bei der Leistungsmessung
- Exploration von Optimierungsstrategien für die Anwendung von Anreizsystemen
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung liefert einen Überblick über die Relevanz von Anreizsystemen in der heutigen Wirtschaftswelt und stellt die zentralen Fragestellungen der Arbeit vor. Kapitel 2 beleuchtet den Begriff „Anreizsystem“ und analysiert seine Ziele und Funktionen. Kapitel 3 unterscheidet zwischen verschiedenen Arten betrieblicher Anreize und fokussiert auf die spezifischen Merkmale von monetären Anreizen. In Kapitel 4 wird eine kritische Würdigung monetärer Anreizsysteme vorgenommen, die verschiedene Anforderungen und Herausforderungen beleuchtet. Die Problematik der Leistungsmessung und die möglichen Auswirkungen der Nichterfüllung von Anforderungen werden ebenfalls diskutiert. Schließlich werden in Kapitel 5 Optimierungsvorschläge für den effektiven Einsatz von betrieblichen Anreizsystemen präsentiert.
Schlüsselwörter
Anreizsysteme, Mitarbeitermotivation, monetäre Anreize, Leistungsmessung, Anforderungen, Optimierung, Kritik, Unternehmenserfolg, Verhaltenssteuerung.
Häufig gestellte Fragen
Was sind monetäre Anreizsysteme?
Monetäre Anreizsysteme sind betriebliche Instrumente, die finanzielle Belohnungen (wie Boni, Prämien oder Erfolgsbeteiligungen) nutzen, um die Leistung und Motivation der Mitarbeiter zu steigern.
Welche Ziele verfolgen Unternehmen mit Anreizsystemen?
Hauptziele sind die Steigerung der Einsatzbereitschaft, die Förderung von Kreativität, die Bindung von Leistungsträgern an das Unternehmen und letztlich die Erhöhung des Unternehmenserfolgs.
Warum wird die Leistungsmessung bei monetären Anreizen oft kritisiert?
Kritikpunkte sind die Schwierigkeit, individuelle Leistungen objektiv und fair zu messen, sowie die Gefahr, dass Mitarbeiter nur noch auf messbare Kennzahlen hinarbeiten und andere wichtige Aufgaben vernachlässigen.
Was ist der Unterschied zwischen monetären und nicht-monetären Anreizen?
Monetäre Anreize basieren auf Geldzahlungen. Nicht-monetäre Anreize umfassen Faktoren wie Lob, flexible Arbeitszeiten, Weiterbildungsmöglichkeiten oder ein gutes Betriebsklima.
Können monetäre Anreize die Motivation auch senken?
Ja, wenn sie als ungerecht empfunden werden oder den sogenannten Korrumpierungseffekt auslösen, bei dem die intrinsische Motivation (Spaß an der Arbeit) durch externe finanzielle Belohnungen verdrängt wird.
- Quote paper
- Mariya Chernoruk (Author), 2010, Kritik monetärer Anreizsysteme, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/158785
