Durch den zunehmenden Wettbewerbsdruck und zur Standortsicherung suchen Krankenhäuser nach neuen Strategien.
Eine Strategie stellt die Zusammenlegung von Bettenstationen dar.
Eine solche Zusammenlegung gestaltet sich häufig ähnlich schwierig wie eine Fusion. Allerdings wird diesem Prozess keine große Aufmerksamkeit geschenkt und die Beteiligten (hier das mittlere Management) mit den Schwierigkeiten des Veränderungsprozesses alleine gelassen.
Die Arbeit versucht Determinanten zu beschreiben, die diesen Zusammenlegungsprozess beeinflussen können.
Inhalt
1 Einleitung
2 Die Verbesserung der wirtschaftlichen Ausgangsbasis führt zur Notwendigkeit der Zusammenlegungen von Bettenstationen
2.1 Wettbewerbsfähigkeit
2.2 Ressourcenoptimierung
2.3 Marktposition
2.4 Unternehmensstrategie
3 Komplexitätsdeterminanten für das mittlere Management
3.1 Die Organisationsstruktur
3.2 Die Stationsleitung
3.3 Qualifikationsanforderungen an die Stationsleitung
4 Die Stationszusammenlegung im Kontext der Unternehmenskultur
4.1 Ebenen der Kultur
4.2 Ausprägungsgrade einer Unternehmenskultur
4.2.1 Kultur einer Gruppe
4.2.2 Subkulturen im Unternehmen
4.2.3 Stationskultur
4.3 Kulturelle Unterschiede innerhalb eines Krankenhauses- Eine Herausforderung für die Zusammenlegung
4.3.1 Dimensionen der Kultur
4.3.2 Kulturmanagement
5 Beteiligung des mittleren Managements bei Stationszusammenlegungen
5.1 Wie kann die Herausforderung bewältigt werden?
5.2 Systemtheoretische Perspektive
5.3 Welche Spielregeln müssen eingehalten werden?
6 Auswirkungen der Zusammenlegungen
6.1 Personalführung
6.2 Mitarbeiter
6.3 Patienten
7 Fazit
8 Literaturangabe
9 Anhang
9.1 Anhang I: DKG- Empfehlung zur Weiterbildung von Krankenpflegepersonen für die pflegerische Leitung eines Bereiches im Krankenhaus und anderen pflegerischen Versorgungsbereichen vom 30. Mai
9.2 Anhang II: Verordnung über die Weiterbildung in Gesundheitsfachberufen vom 18. März 2002 des niedersächsischen Ministeriums für Frauen, Arbeit und Soziales
9.3 Anhang III: Deutscher Bildungsrat für Pflegeberufe
9.4 Anhang IV: Fragen zur Erfassung der Unternehmenskultur
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