Die Kunst der Motivation von Mitarbeitern gehört zu den schwierigsten Aufgaben von Vorgesetzten. Motiviertes Personal ist betriebswirtschaftlich gesehen Eigenkapital, welches optimal eingesetzt höchste Renditen für ein Unternehmen erwirtschaften kann. Diese auf den ersten Blick kühl erscheinende Logik schließt die Achtung der Persönlichkeit und das Handeln nach ethischen Normen im Unternehmen mit ein. Nur auf Basis dieser Voraussetzung ist im 21. Jahrhundert Mitarbeitermotivation zu erreichen. In kaum einen anderen Teilbereich der Wertschöpfungskette kann man mit wenig Aufwand (kleine Gesten führen oft zu überproportionaler Motivationssteigerung) hohe Erträge erwirtschaften. Allerdings wird die Gefahr, die durch Vernachlässigung von Motivationsmaßnahmen entsteht und dabei nicht selten irreparable Schäden hervorruft, oft unterschätzt.
Moderne Unternehmen haben die Bedeutung von gezielter Mitarbeitermotivation erkannt. Sie möchten nicht nur physische Anwesenheit und Dienst nach Vorschrift sondern Kreativität und Engagement ihrer Mitarbeiter für sich gewinnbringend nutzen. Veränderte Rahmenbedingungen im 21. Jahrhundert erfordern moderne und neue Motivationstheorien, von denen sich praktikable und effiziente Motivationsmethoden ableiten lassen.
1.1 Ziel der Arbeit
Die Fachliteratur zum Themengebiet Motivation liefert eine Fülle von Theorien, von denen in dieser Arbeit einige wenige exemplarisch untersucht werden. Es zeigt sich, dass jede dieser Einzeltheorien nur für bestimmte Motivationsbereiche anzuwenden ist. Ausgehend von einer Kategorisierung der vorgestellten Modelle ist das Ziel dieser Arbeit ein verbessertes, ganzheitliches Modell, welches im Wesentlichen auf den untersuchten Einzelmodellen basiert, herzuleiten. Die Anwendung und Verifizierung soll anhand dreier Fallbeispiele erfolgen.
Obwohl Motivation immer von der jeweiligen Persönlichkeit abhängig ist, soll in dieser Arbeit nicht näher auf diese Problematik eingegangen werden (vgl. Kapitel 5). Einen Überblick über Persönlichkeitstypen im Zusammenhang mit Motivationsprogrammen gibt (Scheffer und Kuhl, 2006).
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Ziel der Arbeit
- Begriffsbestimmung
- Konzeptionelle Rahmenbedingung von Motivationstheorien
- Überblick über vorhandene Motivationsmodelle
- Erwartungstheorie nach VROOM
- Zielsetzungstheorie nach Locke und Latham
- Das Flow Modell nach Csikszentmihalyi
- Zwei Faktorenansatz nach Herzberg
- Gleichheitstheorie nach Adams
- Integrationsansatz
- Zielwert
- Zielerwartung
- Zielakzeptanz
- Flowparameter
- Unternehmenskultur
- Anwendung
- Umfrage Arbeitszufriedenheit
- Projektarbeit
- Umweltpolitisches Beispiel
- Zusammenfassung und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit analysiert verschiedene Motivationstheorien, um ein umfassenderes Verständnis der Motivation von Mitarbeitern zu entwickeln. Die Arbeit kategorisiert die Modelle und zeigt ihre jeweiligen Stärken und Schwächen auf. Ziel ist es, ein integriertes Motivationsmodell zu entwickeln, das auf den untersuchten Einzelmodellen basiert. Die Anwendung des Modells wird anhand von Fallbeispielen demonstriert.
- Untersuchung etablierter Motivationstheorien
- Kategorisierung von Motivationsmodellen
- Entwicklung eines ganzheitlichen Motivationsmodells
- Anwendung des Modells in verschiedenen Kontexten
- Demonstrierung der praktischen Relevanz von Motivationstheorien
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Dieses Kapitel führt in das Thema Mitarbeitermotivation ein, erläutert die Bedeutung von Motivation im modernen Unternehmenskontext und definiert das Ziel der Arbeit. Es stellt zudem eine grundlegende Definition des Begriffs Motivation bereit.
- Überblick über vorhandene Motivationsmodelle: Dieses Kapitel präsentiert verschiedene etablierte Motivationstheorien wie die Erwartungstheorie nach Vroom, die Zielsetzungstheorie nach Locke und Latham, das Flow-Modell nach Csikszentmihalyi, den Zwei-Faktoren-Ansatz nach Herzberg und die Gleichheitstheorie nach Adams. Es werden die zentralen Elemente und Kernaussagen der einzelnen Modelle erläutert.
- Integrationsansatz: Dieses Kapitel stellt ein neues, integriertes Motivationsmodell vor, das auf den untersuchten Einzelmodellen basiert. Es integriert verschiedene Motivationsdimensionen und zeigt die Zusammenhänge zwischen den einzelnen Theorien auf.
- Anwendung: Dieses Kapitel präsentiert praktische Anwendungsbeispiele für das entwickelte Motivationsmodell. Es zeigt, wie das Modell in verschiedenen Kontexten, z.B. in der Umfrage zur Arbeitszufriedenheit, in Projektarbeiten und im Kontext des Umweltmanagements, angewendet werden kann.
Schlüsselwörter
Mitarbeitermotivation, Motivationstheorien, Erwartungstheorie, Zielsetzungstheorie, Flow-Modell, Zwei-Faktoren-Ansatz, Gleichheitstheorie, Integrationsmodell, Anwendungsbeispiele, Arbeitszufriedenheit, Projektarbeit, Umweltmanagement.
- Arbeit zitieren
- Dr.-Ing. Sebastian Harder (Autor:in), 2008, Motivationstheorien und ihre Anwendung, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/158380
