In der Arbeit wird verdeutlicht, dass die Unternehmensbewertung ein sehr komplexes Problem darstellt. Die Kunst der Unternehmensbewertung besteht darin, auf der Basis von wissenschaftlichen Erkenntnissen eine Vorhersage der künftigen Unternehmenserfolge zu machen.
Die Arbeit setzt sich mit der Problematik der strategischen Unternehmensbewertung auseinander. Demnach erfordert die strategische Unternehmensbewertung, dass die Methoden der strategischen Planung angewandt werden. Es wird gezeigt, welche unternehmensexternen und unternehmensinternen Einflußfaktoren maßgebend sind.
Inhaltsverzeichnis
Abkurzungsverzeichnis
Literaturverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
1. Unternehmensbewertung als ganzheitliche Zukunftsanalyse
2. Ermittlung der qualitativen Zusammenhange zwischen strategischen EinfluBfaktoren und Unternehmenswert
2.1. Strategische Planung und strategische Analyse
2.2. Klassifizierung der EinfluBfaktoren
2.3. Unternehmensexterne EinfluBfaktoren
2.3.1. Analyse der Makroumwelt
2.3.2. Analyse der Mikroumwelt
2.4. Unternehmensinterne EinfluBfaktoren
2.4.1. Personelle Bedingungen
2.4.2. Technologische Rahmen
2.4.3. Organisationsstruktur
3. Quantifizierung der strategischen EinfluBfaktoren
3.1. Unternehmensexterne EinfluBfaktoren
3.2. Unternehmensinterne EinfluBfaktoren
3.2.1. Personelle Bedingungen
3.2.2. Technologische Rahmen
3.2.3. Organisationsstruktur
4. Ausblick
Thesen
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