In der Arbeit wird verdeutlicht, dass die Unternehmensbewertung ein sehr komplexes Problem darstellt. Die Kunst der Unternehmensbewertung besteht darin, auf der Basis von wissenschaftlichen Erkenntnissen eine Vorhersage der künftigen Unternehmenserfolge zu machen.
Die Arbeit setzt sich mit der Problematik der strategischen Unternehmensbewertung auseinander. Demnach erfordert die strategische Unternehmensbewertung, dass die Methoden der strategischen Planung angewandt werden. Es wird gezeigt, welche unternehmensexternen und unternehmensinternen Einflußfaktoren maßgebend sind.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Unternehmensbewertung als ganzheitliche Zukunftsanalyse
- 2. Ermittlung der qualitativen Zusammenhänge zwischen strategischen Einflußfaktoren und Unternehmenswert
- 2.1. Strategische Planung und strategische Analyse
- 2.2. Klassifizierung der Einflußfaktoren
- 2.3. Unternehmensexterne Einflußfaktoren
- 2.3.1. Analyse der Makroumwelt
- 2.3.2. Analyse der Mikroumwelt
- 2.4. Unternehmensinterne Einflußfaktoren
- 2.4.1. Personelle Bedingungen
- 2.4.2. Technologische Rahmen
- 2.4.3. Organisationsstruktur
- 3. Quantifizierung der strategischen Einflußfaktoren
- 3.1. Unternehmensexterne Einflußfaktoren
- 3.2. Unternehmensinterne Einflußfaktoren
- 3.2.1. Personelle Bedingungen
- 3.2.2. Technologische Rahmen
- 3.2.3. Organisationsstruktur
- 4. Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit befasst sich mit der Bedeutung von strategischen Einflussfaktoren für die Unternehmensbewertung. Sie analysiert die Zusammenhänge zwischen strategischen Planungsprozessen, den identifizierten Einflussfaktoren und dem Wert eines Unternehmens.
- Bedeutung der strategischen Planung für die Unternehmensbewertung
- Klassifizierung von Einflussfaktoren auf den Unternehmenswert
- Analyse der Auswirkungen von externen und internen Einflussfaktoren
- Quantifizierung der Einflussfaktoren und deren Auswirkungen auf den Unternehmenswert
- Ausblick auf zukünftige Entwicklungen und Herausforderungen in der Unternehmensbewertung
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel beleuchtet die Unternehmensbewertung als ganzheitliche Zukunftsanalyse. Dabei wird die Bedeutung der strategischen Planung und der Einflussfaktoren auf den Wert eines Unternehmens erläutert. Das zweite Kapitel analysiert die qualitativen Zusammenhänge zwischen strategischen Einflussfaktoren und dem Unternehmenswert. Hierbei werden die strategische Planung, die Klassifizierung der Einflussfaktoren und die Analyse der externen und internen Faktoren näher betrachtet. Das dritte Kapitel befasst sich mit der Quantifizierung der strategischen Einflussfaktoren. Dabei werden Methoden und Techniken zur Bewertung der Einflussfaktoren vorgestellt.
Schlüsselwörter
Die Arbeit beschäftigt sich mit zentralen Themen der Unternehmensbewertung, darunter strategische Einflussfaktoren, Unternehmenswert, qualitative und quantitative Analyse, externe und interne Faktoren, strategische Planung und Zukunftsanalyse. Sie liefert wichtige Erkenntnisse für die Beurteilung und Bewertung von Unternehmen im Kontext der strategischen Unternehmensführung.
Häufig gestellte Fragen
Warum ist die Unternehmensbewertung laut dieser Arbeit so komplex?
Die Komplexität ergibt sich daraus, dass auf Basis wissenschaftlicher Erkenntnisse eine Vorhersage über künftige Unternehmenserfolge getroffen werden muss.
Welche Rolle spielt die strategische Planung bei der Bewertung?
Eine strategische Unternehmensbewertung setzt zwingend voraus, dass Methoden der strategischen Planung und Analyse konsequent angewendet werden.
Was sind Beispiele für unternehmensexterne Einflussfaktoren?
Zu den externen Faktoren gehören die Analyse der Makroumwelt (gesellschaftliche Trends) und der Mikroumwelt (Wettbewerb und Markt).
Welche unternehmensinternen Faktoren werden untersucht?
Die Arbeit fokussiert sich auf personelle Bedingungen, den technologischen Rahmen und die Organisationsstruktur des Unternehmens.
Wie werden qualitative Zusammenhänge in der Arbeit behandelt?
Es wird ermittelt, wie qualitative strategische Faktoren direkt mit dem messbaren Unternehmenswert zusammenhängen.
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- Sandor Nevelö (Autor), 2002, Bedeutung strategischer Einflußfaktoren für die Unternehmensbewertung, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/157446
