Diese Studienarbeit entstand für die Vorlesung Human Ressource am Studiengang EMTA der Fachhochschule Salzburg. Human Ressource beschäftigt sich mit der Ressource Mitarbeiter in einem Unternehmen.
Um heutzutage ein Unternehmen auch nachhaltig erfolgreich zu führen, ist es erforderlich, sich mit der Bedeutung von und dem bewussten Umgang mit der Ressource Mensch zu beschäftigen.
Unter Unternehmensorganisation versteht man die Art und Weise wie einzelne Abteilungen, aber auch die Umwelt oder Kultur in einem Unternehmen miteinander zu einem Ganzen verbunden werden.
Das Unternehmen wird als soziotechnisches System betrachtet und zum einen in die soziale Organisation und zum anderen die technische Organisation geteilt. Anders formuliert in die Aufbauorganisation, die sich mit der Hierarchie in und der Aufgabenzuteilung beschäftigt
und in die Ablauforganisation, die sich mit der Reihenfolge und dem Zeitmanagement eines Leistungserbringungsprozesses beschäftigt.
In dieser Arbeit behandeln wir einen Teil des Themenkomplexes der Unternehmensorganisation. Unser Schwerpunkt liegt in der Gestaltung der Aufbau- und der Ablauforganisation, die gemeinsam das strukturelle sowie das prozessuale Grundgerüst des Unternehmens bilden. Bereits hier, in der Gestaltung und Planung der Organisation, werden wesentliche Entscheidungen getroffen, die sich auf das Human Ressource Management auswirken und es
bedingen.
Unsere Arbeit ergibt gemeinsam mit den Studienarbeiten unserer Jahrgangskollegen eine interessante und breit gefächerte Abhandlung von einzelnen Themenbereichen rund um die Schwerpunkte Unternehmen, Organisation und Management.
Neben der in den Quellangaben angeführten Literatur haben wir auch versucht, unsere persönlichen Erfahrungen in diese Studienarbeit mit einfließen zu lassen.
Inhaltsverzeichnis
- Unternehmensorganisation
- Begriff Organisation
- Organisation als Managementaufgabe
- Problemlösungsprozess der Organisation
- Formale Elemente der Organisation
- Organisationsgestaltung
- Aufbauorganisation
- Grunddimension Spezialisierung
- Aufgabenanalyse
- Aufgabensynthese
- Grunddimension Koordination
- Grunddimension Konfiguration
- Grunddimension Delegation
- Grunddimension Formalisierung und Standardisierung
- Ablauforganisation
- Zusammenhang zwischen Aufbau- und Ablauforganisation
- Grunddimensionen der Ablauforganisation
- Arbeitsanalyse
- Arbeitssynthese
- Personale Synthese
- Temporale Synthese
- Lokale Synthese
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Studienarbeit befasst sich mit der Unternehmensorganisation mit Schwerpunkt auf Aufbau- und Ablauforganisation. Das Ziel dieser Arbeit ist es, die Bedeutung und die Gestaltung dieser beiden Bereiche für das Unternehmen und das Human Ressource Management zu beleuchten. Dabei werden die wesentlichen Konzepte und Prinzipien der Aufbau- und Ablauforganisation vorgestellt und anhand von Beispielen erläutert.
- Die Bedeutung der Organisation als Managementaufgabe
- Die Gestaltung der Aufbauorganisation mit Schwerpunkt auf Spezialisierung, Koordination, Konfiguration, Delegation und Formalisierung
- Die Ablauforganisation im Kontext der Aufbauorganisation
- Die Grunddimensionen der Ablauforganisation: Arbeitsanalyse, Arbeitssynthese
- Der Zusammenhang zwischen Aufbau- und Ablauforganisation und deren Auswirkungen auf das Human Ressource Management
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel behandelt den Begriff der Organisation und die Organisation als Managementaufgabe. Es werden verschiedene Definitionen und Perspektiven auf die Organisation diskutiert. Der Problemlösungsprozess der Organisation sowie die formalen Elemente der Organisation werden ebenfalls beleuchtet.
Das zweite Kapitel widmet sich der Aufbauorganisation. Es werden die wichtigsten Grunddimensionen der Aufbauorganisation, wie Spezialisierung, Koordination, Konfiguration, Delegation und Formalisierung, im Detail erläutert. Die einzelnen Dimensionen werden anhand von Beispielen und Grafiken veranschaulicht.
Im dritten Kapitel wird die Ablauforganisation behandelt. Es wird der Zusammenhang zwischen Aufbau- und Ablauforganisation sowie die wichtigsten Dimensionen der Ablauforganisation, wie Arbeitsanalyse und Arbeitssynthese, dargestellt.
Schlüsselwörter
Die zentralen Schlüsselwörter der Arbeit sind Unternehmensorganisation, Aufbauorganisation, Ablauforganisation, Spezialisierung, Koordination, Konfiguration, Delegation, Formalisierung, Arbeitsanalyse, Arbeitssynthese, Human Ressource Management.
- Quote paper
- Stefan Reindl (Author), Stephanie Staudinger (Author), 2007, Unternehmensorganisation, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/156728
