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Interkulturelles Management und Diversity Management

Hausarbeit (Hauptseminar), 2006

52 Seiten, Note: 1

Stefan Reindl (Autor:in)

Leseprobe

Inhaltsverzeichnis

I Vorwort

II Abbildungsverzeichnis

1 Einleitung

2 Was ist Kultur?
2.1 Was ist Unternehmenskultur?
2.2 Kulturtypen
2.3 Kulturschock

3 Interkulturelle Kompetenz
3.1 Faktoren für den interkulturellen Erfolg
3.2 Kultureller Relativismus

4 Interkulturelle Kommunikation
4.1 Der Kommunikationsprozesses
4.2 Komponenten interkultureller Kommunikation
4.3 Low- & High Context Kommunikation

5 Internationales Personalmanagement
5.1 Internationale Personalmanagementstrategien
5.2 Interkulturelle Anforderungsprofile
5.3 Schlüsselqualifikationen im Detail
5.4 Interkulturelle Mitarbeiterführung
5.5 Führungsstile im internationalen Kontext
5.6 Interkulturelle Verhandlungsführung

6 Diversity Management
6.1 Zentrale Punkte des Diversity Management
6.2 Diversity Management in der Praxis

7 Konfliktlösung & -prävention durch Interkulturelles Management
7.1 Konflikte auf Unternehmensbasis
7.2 Konflikte in interkulturellen Teams

III Fazit

IV Anhang

V Quellenverzeichnis

Ende der Leseprobe aus 52 Seiten

Details

Titel: Interkulturelles Management und Diversity Management
Hochschule: Fachhochschule Salzburg (EMTA / IMT)
Note: 1
Autoren: Stefan Reindl (Autor:in)Stephanie Staudinger (Autor:in)
Jahr: 2006
Seiten: 52
Katalognummer: V156684
ISBN (eBook): 9783640698639
ISBN (Buch): 9783640698806
Dateigröße: 4591 KB
Sprache: Deutsch
Schlagworte: Interkulturelles Management, Diversity Management

Arbeit zitieren: Stefan Reindl (Autor:in)Stephanie Staudinger (Autor:in), 2006, Interkulturelles Management und Diversity Management, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/156684

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