Zahlreiche Untersuchungen haben gezeigt, dass, trotz mittlerweile hochentwickeltem Projektmanagement, viele Projekte nicht alle gesteckten Ziele erreichen oder sogar ganz scheitern. Es scheint also schwerwiegende Faktoren zu geben, die ein Projekt beeinflussen können, welche nicht oder nur mangelhaft im heutigen Projektmanagement berücksichtigt werden. Einer dieser immer wieder auftretenden Faktoren ist das Team selbst, das die Projektarbeit im großen Maße beeinflusst. Die Frage, die sich hierbei stellt ist, was während der Teamarbeit welchen Einfluss auf den Erfolg oder Misserfolg eines Projektes haben kann.
Zur Beantwortung dieser Frage wird in dieser Arbeit dargelegt, wie sich die Gruppenphasen Forming, Storming, Norming, Performing und Mourning sowie die Gruppenprozesse Kohäsion, Konformität und Konflikt auf die häufigsten Problemfelder von Projekten auswirken. Weiterhin wird gezeigt, welche Zusammenhänge zwischen den allgemeinen Bedingungen für die Gruppenarbeit (Unabhängigkeit, Kommunikation und Akzeptanz) und den Problemen von Projekten bestehen. Es soll hiermit ermöglicht werden, potentielle Gefahren und Chancen für ein Projekt besser abschätzen zu können.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Projektorganisation
- Stabs-Projektorganisation
- Reine Projektorganisation
- Matrix-Projektorganisation
- Kriterien zur Auswahl der Projektorganisation
- Klassifizierung von Projektaufgaben
- Barrieretypen
- Merkmalsdimensionen
- Projekterfolg
- Erfolgsfaktoren von Projekten
- Problemfelder in Projekten
- Untersuchungen zu den Problemen in der Projektarbeit
- Team- bzw. Gruppenarbeit
- Lösung von Problemen durch Gruppenarbeit
- Gruppenentwicklung
- Verhaltensweisen von Menschen in Gruppen
- Kohäsion und Konformität
- Konflikt
- Motivation
- Vor- und Nachteile der Gruppenarbeit
- Personalplanung
- Gruppengröße
- Gruppen- / Projektleiter
- Chancen und Risiken während der Projektarbeit
- Allgemeine Erläuterung zu den Tabellen
- Auswirkungen der Gruppenphasen auf die Problemfelder von Projekten
- Forming
- Storming
- Norming
- Performing
- Mourning
- Kohäsion
- Konformität / group think
- Konflikt
- Einfluss von Unabhängigkeits-, Kommunikations-, und Akzeptanzbedingung auf die Problemfelder von Projekten
- Unabhängigkeitsbedingung
- Kommunikationsbedingung
- Akzeptanzbedingung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit untersucht den Einfluss von Gruppenphasen und -prozessen sowie den Bedingungen für die Gruppenarbeit auf den Erfolg oder Misserfolg von Projekten. Sie zielt darauf ab, die Bedeutung von Teamarbeit für die Projektarbeit zu verdeutlichen und potentielle Gefahren und Chancen für Projekte aufzuzeigen.
- Einfluss von Gruppenphasen (Forming, Storming, Norming, Performing, Mourning) auf Projektprobleme
- Wirkung von Gruppenprozessen (Kohäsion, Konformität, Konflikt) auf Projektprobleme
- Zusammenhänge zwischen Bedingungen für die Gruppenarbeit (Unabhängigkeit, Kommunikation, Akzeptanz) und Projektproblemen
- Bedeutung von Team- und Gruppenarbeit für den Projekterfolg
- Praktische Anwendung der Erkenntnisse für Projektmanagement
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung erläutert die wachsende Bedeutung von Projekten und die Herausforderungen, die sich aus der Komplexität und Unvorhersehbarkeit von Projektabläufen ergeben. Es wird die Notwendigkeit eines effektiven Projektmanagements sowie die Problematik des Teams als Einflussfaktor auf den Projekterfolg hervorgehoben. Die Kapitel 2 bis 4 widmen sich den Grundlagen der Projektarbeit, wobei die Organisation, Klassifizierung von Aufgaben und die Faktoren für den Projekterfolg beleuchtet werden. Zwei Beispielhafte Untersuchungen unterstreichen die Bedeutsamkeit dieser Faktoren. Kapitel 5 geht näher auf die Team- und Gruppenarbeit ein, beleuchtet die Vor- und Nachteile, die Entwicklungsphasen und das Verhalten von Mitgliedern in Gruppen. Die Kapitel 6.1 bis 6.3 betrachten die Auswirkungen der Gruppenphasen, -prozesse und Bedingungen für die Gruppenarbeit auf die Problemfelder von Projekten.
Schlüsselwörter
Projektarbeit, Teamarbeit, Gruppenphasen, Gruppenprozesse, Projektmanagement, Projekterfolg, Problemfelder, Kohäsion, Konformität, Konflikt, Unabhängigkeit, Kommunikation, Akzeptanz
Häufig gestellte Fragen
Was sind die fünf Phasen der Gruppenentwicklung?
Die Phasen sind Forming (Orientierung), Storming (Konflikt), Norming (Organisation), Performing (Leistung) und Mourning (Auflösung).
Wie beeinflusst Kohäsion den Projekterfolg?
Kohäsion beschreibt den Zusammenhalt der Gruppe; ein hohes Maß kann die Motivation steigern, aber auch zu Konformitätsdruck führen.
Was ist "Groupthink" (Konformität)?
Groupthink bezeichnet den Prozess, bei dem das Streben nach Harmonie in der Gruppe zu Fehlentscheidungen führt, da kritische Stimmen unterdrückt werden.
Welche allgemeinen Bedingungen sind für Gruppenarbeit wichtig?
Zentral sind die Bedingungen Unabhängigkeit, Kommunikation und Akzeptanz innerhalb des Teams.
Welche Arten von Projektorganisationen werden unterschieden?
Es wird zwischen Stabs-, reiner und Matrix-Projektorganisation unterschieden.
Warum scheitern viele Projekte trotz modernem Management?
Oft liegen die Gründe im Bereich der Teamdynamik und zwischenmenschlicher Faktoren, die im klassischen Management vernachlässigt werden.
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- Ekkehard Musold (Author), 2002, Auswirkungen von bestimmten Bedingungen auf die Gruppenarbeit und Auswirkungen von Gruppenprozessen auf projektgefährdende Faktoren, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/155224
