Die situative Führung als Führungskonzept

Bachelorarbeit , 2010 , 50 Seiten , Note: 1,7

Führung und Personal - Führungsstile

Die Qualität von Führungskräften zählt zunehmend zu den Schlüsselfaktoren für den langfristigen Unternehmenserfolg. Führungskräfte nehmen sowohl auf Entscheidungen, die in einem Unternehmen getroffen werden, als auch auf die Mitarbeiter, die von ihnen geführt werden, starken Einfluss. Mit mangelhafter oder falscher Mitarbeiterführung ist untrennbar kostenintensive Mitarbeitermotivation verbunden. Diese äußert sich in unbefriedigenden Arbeitsleistungen und hohen Fehlzeiten. Im Extremfall kann falsche Mitarbeiterführung zu einer inneren Kündigung beim Mitarbeiter führen. Aufgrund dieser Tatsachen stellt sich immer wieder die Frage, nach einem Führungskonzept, dass von Führungskräften angewandt werden kann, um gemeinsam mit ihren Mitarbeitern einen maximalen und langfristigen Unternehmenserfolg für alle Stakeholder zu realisieren. In der Fachliteratur werden viele Ansätze und Führungsstile diskutiert. Die Bandbreite dieser Führungsstile wird durch die beiden extremsten Formen der Mitarbeiterführung begrenzt. Zu diesen Formen zählt einerseits die autoritäre Mitarbeiterführung, bei der die Führungskraft alle Entscheidungen autonom trifft, andererseits die Laisser faire Mitarbeiterführung, bei der die Führungskraft weitestgehend auf das Eingreifen in die Arbeitsabläufe verzichtet. Problematisch ist, dass alle diskutierten Führungsansätze und –stile Schwächen aufweisen. Diese zeigen sich größtenteils durch die Tatsache, dass in Unternehmen die unterschiedlichsten Menschen, mit den unterschiedlichen Charakteren beschäftigt sind.

Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

1. Einleitung
1.1 Problembeschreibung
1.2 Gang der Untersuchung
1.3 Begriffliche Abgrenzung
1.3.1 Definition Führung
1.3.2 Definition Führungsstil
1.3.3 Definition situative Führung

2. Grundlagen der Führung
2.1 Führungsaufgaben
2.2 Überblick über idealtypische Führungsstile
2.3 Führungsinstrumente
2.4 Führungskonzept

3. Einflussfaktoren der situativen Führung
3.1 Anforderungen an die Eigenschaften des Vorgesetzten
3.1.1 Überblick über das Anforderungsprofil
3.1.2 Fachkompetenz
3.1.3 Methodenkompetenz
3.1.4 Soziale Kompetenz
3.1.5 Persönliche Kompetenz
3.2 Mitarbeitereigenschaften als Indikator zur Auswahl des Führungsstils
3.2.1 Menschenbilder
3.2.1.1 Definition Menschenbilder
3.2.1.2 Menschenbilder nach McGregor
3.2.1.3 Menschenbilder nach Schein
3.2.1.4 Auswirkungen von Menschenbildern auf die situative Führung
3.2.2 Die vier Persönlichkeitstypen nach Riemann
3.2.2.1 Grundformen der Angst
3.2.2.2 Die vier Mitarbeitertypen
3.2.3 Mitarbeitermotivation
3.2.3.1 Begriff der Mitarbeitermotivation
3.2.3.2 Motive
3.2.3.3 Relevanz der Mitarbeitermotivation
3.3 Die Führungssituation

4. Führungsprinzipien
4.1 Management by Objectives
4.2 Management by Exception
4.3 Management by Delegation
4.4 Management by Motivation

5. Darstellung ausgewählter situativer Führungsmodelle
5.1 Ansatz von Tannenbaum und Schmidt
5.2 Managerial Verhaltensgitter von Blake und Mouton
5.3 3-D Ansatz von Reddin
5.4 Kontingenzmodell von Fiedler
5.5 Situative Führungstheorie von Hersey & Blanchard

6. Ein Gesamtkonzept der situativen Führung

7. Chancen und Risiken der situativen Führung

8. Schlussbetrachtung

Literaturverzeichnis

Anhang

• Hochschule: Fachhochschule Westküste Heide
• Note: 1,7
• Autor: Malte Trillhaase (Autor:in)
• Erscheinungsjahr: 2010
• Seiten: 50
• Katalognummer: V155064
• ISBN (eBook): 9783640816866
• ISBN (Buch): 9783656267713
• Sprache: Deutsch
• Schlagworte: führung, führungskonzept, personal, situativ