Was ein Team ist, welche Rolle Teams in Organisationen spielen, was für deren Existenz wichtig ist und vor allem welche Mechanismen für die Kreierung von Teams und Organisationen angewendet werden können und welche Spannungen durch diesen Prozess entstehen wird in dieser
wissenschaftlichen Arbeit untersucht.
Um festzustellen welche Spannungen und Möglichkeiten aus dem Prozess der Entwicklung von Teams und Organisationen entstehen können muss zuallererst definiert werden was Teams- und Organisationen sind und in welcher Konnexion sie miteinander verbunden sind. Weiter wird beleuchtet mit welchen Instrumenten der Prozess der Entwicklung gefördert werden kann und erörtert warum der Prozess der Entwicklung von Organisationen und Teams sinnvoll ist.
INHALTSVERZEICHNIS
1.0 EINFÜHRUNG
1.1 EINLEITUNG
1.2 PROBLEMSTELLUNG
1.3 AUFBAU DER ARBEIT
2.0 CHARAKTERISIERUNG VON TEAM , ORGANISATION UND SYSTEMISCHER ANSATZ
2.1 DESKRIPTION VON ORGANISATION IN DER BETRIEBSWIRTSCHAFT
2.2 DESKRIPTION UND ABGRENZUNG DES TEAMBEGRIFFS
2.3 DIE THEORIE DER ORGANISATION ALS SYSTEM
3.0 DER TEAM - UND ORGANISATIONSENTWICKLUNGSPROZESS
3.1 MERKMALE ORGANISATIONSENTWICKLUNG
3.2.1 DER PROZESS DER ORGANISATIONSENTWICKLUNG
3.2.2 DER PROZESS DER ORGANISATIONSENTWICKLUNG NACH LEWIN
3.3.1 MERKMALE DER TEAMENTWICKLUNG
3.3.2 DER PROZESS DER TEAMENTWICKLUNG NACH TUCKMANN
3.3.3 DER PROZESS DER TEAMENTWICKLUNG - EIN LERNPROZESS
4.0 INSTRUMENTE FÜR DIE ENTWICKLUNG VON GRUPPENDYNAMISCHEN PROZESSEN
4.1 DESIGN VON TRAINING FÜR DEN TEAM - UND ORGANISATIONSENTWICKLUNGSPROZESS
4.2.1 DAS INSTRUMENT T-G RUPPE
4.2.2 DAS INSTRUMENT PLENUM
4.2.3 DAS INSTRUMENT ORGANISATIONSLABORATORIUM
5.0 C HANCEN UND RISIKEN BEI DER ENTWICKLUNG VON GRUPPENDYNAMISCHEN PROZESSEN
5.1.0 C HANCEN UND RISIKEN HINSICHTLICH DES EXPERIMENTAL LEARNING BEI GRUPPENDYNAMISCHEN PROZESSEN
5.2.0 C HANCEN UND RISIKEN HINSICHTLICH DER WAHRNEHMUNG DER BETEILIGTEN INDIVIDUEN
5.3.0 CHANCEN UND RISIKEN HINSICHTLICH DER BILDUNG VON NORMEN
5.4.0 CHANCEN UND RISIKEN DIE AUS DER ROLLENVERTEILUNG ENTSTEHEN
6.0 SCHLUSSBETRACHTUNG
6.1 GEWONNENE ERKENNTNIS
6.2 AUSBLICK
ABKÜRZUNsGEN
LITERATURVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
Häufig gestellte Fragen
Was ist der Unterschied zwischen Team- und Organisationsentwicklung?
Teamentwicklung fokussiert auf die Dynamik kleiner Gruppen, während Organisationsentwicklung den Wandel ganzer Unternehmensstrukturen und -kulturen betrachtet.
Welche Phasen durchläuft ein Team nach Tuckmann?
Ein Team durchläuft typischerweise die Phasen Forming, Storming, Norming, Performing und Adjourning.
Was versteht man unter dem systemischen Ansatz in Organisationen?
Organisationen werden als komplexe soziale Systeme betrachtet, in denen alle Teile wechselseitig voneinander abhängig sind.
Was ist das Instrument der T-Gruppe?
Ein Trainingsgruppen-Konzept zur Sensibilisierung für gruppendynamische Prozesse und zur Verbesserung der Selbst- und Fremdwahrnehmung.
Welche Risiken gibt es bei der Teamentwicklung?
Spannungen können durch Rollenkonflikte, starre Normenbildung oder Widerstände gegen Veränderungsprozesse entstehen.
- Arbeit zitieren
- Martin Frankenhauser (Autor:in), 2008, Möglichkeiten und Grenzen der Gestaltung von Team- und Organisationsentwicklungsprozessen in Unternehmen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/154567
