In dieser Seminararbeit werden die jeweiligen Erfolgsdefinitionen von Familienunternehmen und Nicht-Familienunternehmen und die damit verbundenen divergierenden Zielsetzungen analysiert.
Die zentralen Fragen sind:
• Wie wird der Erfolg definiert?
• Welche Entwicklungen werden als Erfolgreich angesehen?
• Welche Unternehmen sind erfolgreicher?
Die Finanzkrise aus dem Jahr 2007 war der Startschuss zu einer Dis-kussion um fehlende Moralische Werte bei der Formulierung von Un-ternehmenszielen. Besonders das Shareholder und das Stakeholder-Modell wurden in diesem Rahmen verglichen und sollen die jeweilige Zielsetzung erörtern.
Insbesondere die vielen verschiedenen Definitionsansätze eines Fami-lienunternehmens werden in der Literatur eingehend behandelt, und werden im Rahmen der Seminararbeit näher gebracht, um die unter-schiedlichen Unternehmensphilosophien möglichst verständlich be-gründen zu können.
Die ausgewerteten wissenschaftlicher Untersuchungen kommen in Bezug auf die betriebswirtschaftliche Erfolgsmessung zu unterschied-lichen Ergebnissen. Zwar überwiegt die Anzahl der Ergebnisse bei denen die Familienunternehmen eine bessere Performance aufweisen, jedoch attestieren auch einige Studien den Nicht-Familienunternehmen Überlegenheit bei verschiedenen Performance-Kennzahlen. Nach der Betrachtung der unterschiedlichen Untersuchungsergebnisse schließt die Arbeit mit dem Fazit, dass nicht eindeutig geklärt werden kann, welche Konzepte erfolgreicher sind.
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Einführung in die Thematik
1.2 Zielsetzung der Arbeit
2. Grundlagen
2.1 Definitionen und Formen von Familienunternehmen
2.2 Abgrenzung von Familienunternehmen und Nicht-Familienunternehmen
3. Definitionen von Erfolg
3.1 Erfolgsdefinitionen von Nicht-Familienunternehmen
3.2 Erfolgsdefinitionen von Familienunternehmen
4. Performance-Vergleiche auf Basis wissenschaftlicher Studien
5. Erfolgsdeterminanten von Familienunternehmen
5.1 Kontinuität als erfolgsversprechendes Führungsmotiv
5.2 Der langfristige Erfolg von Familienunternehmen am Beispiel der Krisenresistenz
6. Fazit
7. Literaturverzeichnis
8. Anhang
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