Wie behält die Geschäftsführung eines Unternehmens ihre Geschäftsfelder im
Überblick, um strategische Entscheidungen zur Ausrichtung der Organisation treffen zu
können? Die einfachste Möglichkeit wäre eine Grafik, die alle entscheidenden Faktoren
darstellt.
All diese Eigenschaften bietet die McKinsey Portfoliotechnik. Sie ist ein ganzheitliches
Analyseinstrument für das strategische Marketing Controlling. Der Kernbestandteil der
Ausrichtung von Organisationen ist die Analyse von Stärken, Schwächen sowie
Chancen und Risiken. Die Portfoliotechnik erlaubt eine ganzheitliche Betrachtung
definierter Sachverhalte und qualitativer Einflussfaktoren bei der Darstellung komplexer
Zusammenhänge. Die resultierende Grafik beschreibt konkrete Handlungsstrategien /
Normstrategien und ist hierbei einfach und anschaulich. Die Portfoliotechnik könnte ein
unverzichtbares Analyseinstrument zur Unternehmensplanung des „Sporthaus
Fistelmann“ sein.
Diese Hausarbeit wird anhand ausgewählter strategischer Geschäftsfelder des
Sporthauses Fistelmann OHG die Funktionsweise und den Nutzen dieses
Managementwerkzeugs aufzeigen.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Vorstellung des Unternehmens „Sporthaus Fistelmann“
- Firmengeschichte
- Beschäftigte
- Produkt- und Leistungsprogramm
- Kundenstruktur
- Lieferanten
- Grundlegende Erklärungen der Portfoliotechnik
- Wortherkunft: Portfolio
- Entstehung der Portfoliotechnik
- Das „Strategische Geschäftsfeld“
- Normstrategien auf Basis der Portfolioanalyse nach McKinsey
- Grundlegende Analyse / Ziele der Portfoliotechnik
- Expandieren
- Abschöpfen
- Auswählen
- Kritik an der Portfolioanalyse
- Praxistransfer
- Zielsetzung
- Maßnahmenkatalog
- Relativer Wettbewerbsvorteil / Gewichtung
- Marktattraktivität / Gewichtung
- Auswahl der strategischen Geschäftsfelder
- McKinsey-Portfolio-Matrix des „Sporthaus Fistelmann“
- Analyse der Geschäftsfelder mit Hilfe der Portfoliotechnik
- Fußball
- Laufen
- Schwimmen
- Handball
- Nordic Walking
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Hausarbeit befasst sich mit der Anwendung der McKinsey Portfolioanalyse im strategischen Controlling eines Sportfachgeschäfts, dem „Sporthaus Fistelmann“. Die Arbeit analysiert die Funktionsweise und den Nutzen dieses Managementwerkzeugs anhand ausgewählter strategischer Geschäftsfelder des Unternehmens.
- Einführung in die McKinsey Portfolioanalyse
- Vorstellung des „Sporthaus Fistelmann“ und seiner Geschäftstätigkeit
- Praktische Anwendung der Portfolioanalyse im Kontext des Sportfachgeschäfts
- Bewertung der Stärken und Schwächen der Portfolioanalyse im Hinblick auf die Praxis
- Entwicklung von Handlungsempfehlungen für das „Sporthaus Fistelmann“
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Diese Einleitung führt in das Thema der strategischen Unternehmensführung ein und stellt die McKinsey Portfolioanalyse als Instrument zur Analyse von Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken vor.
- Vorstellung des Unternehmens „Sporthaus Fistelmann“: Dieses Kapitel liefert einen umfassenden Überblick über das Unternehmen, seine Geschichte, seine Organisation, seine Produkte und Dienstleistungen sowie seine Kundenstruktur.
- Grundlegende Erklärungen der Portfoliotechnik: Dieses Kapitel erläutert die Ursprünge der Portfolioanalyse, beschreibt die einzelnen Elemente der McKinsey Portfolio-Matrix und geht auf die Kritik an dieser Methode ein.
- Praxistransfer: Dieses Kapitel zeigt die praktische Anwendung der McKinsey Portfolioanalyse im „Sporthaus Fistelmann“. Es beschreibt die Auswahl der strategischen Geschäftsfelder, die Durchführung der Analyse und die daraus resultierenden Handlungsempfehlungen.
Schlüsselwörter
Die Arbeit beschäftigt sich mit dem strategischen Controlling, der McKinsey Portfolioanalyse, dem Sportfachhandel, dem „Sporthaus Fistelmann“, der Analyse von Stärken und Schwächen, Chancen und Risiken, der Entwicklung von Handlungsempfehlungen und der praktischen Anwendung von Managementwerkzeugen.
Häufig gestellte Fragen
Was ist die McKinsey Portfolioanalyse?
Die McKinsey Portfolioanalyse ist ein ganzheitliches Analyseinstrument für das strategische Marketing-Controlling. Sie hilft Unternehmen dabei, ihre Geschäftsfelder grafisch darzustellen und basierend auf Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken strategische Entscheidungen zu treffen.
Wie hilft die Portfoliotechnik dem Sporthaus Fistelmann?
Im Fall des Sporthauses Fistelmann erlaubt die Technik eine übersichtliche Darstellung komplexer Zusammenhänge in den verschiedenen Sportbereichen. Sie dient als unverzichtbares Werkzeug zur Unternehmensplanung und zur Definition konkreter Handlungsstrategien.
Welche Normstrategien werden in der McKinsey-Matrix unterschieden?
Basierend auf der Analyse werden Strategien wie Expandieren (Investition), Abschöpfen (Desinvestition) oder Auswählen (Selektion) abgeleitet, um die Ressourcen des Unternehmens optimal zu verteilen.
Was sind die zentralen Faktoren der McKinsey-Portfolio-Matrix?
Die Matrix bewertet Geschäftsfelder anhand von zwei Hauptdimensionen: dem relativen Wettbewerbsvorteil (interne Stärke) und der Marktattraktivität (externe Faktoren).
Welche Sportbereiche wurden im Praxistransfer des Sporthauses Fistelmann analysiert?
Die Analyse konzentriert sich auf die strategischen Geschäftsfelder Fußball, Laufen, Schwimmen, Handball und Nordic Walking.
- Arbeit zitieren
- Tim Diekmann (Autor:in), 2010, Strategisches Controlling in einem Sportgeschäft - Die McKinsey Portfolioanalyse vom theoretischen Ansatz bis zur praktischen Umsetzung, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/153924
