Das venezolanische Jugendorchester "El Sistema" als musikalisches Sozialprojekt. Die Realisierung einer Vision

Term Paper (Advanced seminar) , 2010 , 52 Pages , Grade: 1,0

Cultural Studies - Miscellaneous

Zeitungen betiteln es als „das Wunder von Caracas“: Das venezolanische Jugendorchestersystem El Sistema, ein musikalisches Sozialprojekt, welches unter der Führung von José Antonio Abreu seit 35 Jahren Kindern und Jugendlichen der Armenviertel Venezuelas ein Instrument und Musikunterricht zur Verfügung stellt. Durch den freien Zugang zur klassischen Musik finden jährlich Tausende von Kindern des Projektes einen Weg aus dem Teufelskreis von Armut, Kriminalität und Drogen und bekommen eine Zukunftsperspektive. Vor Enthusiasmus und Musizierfreude sprühend, verzaubern die Jugendorchester ihr Publikum – das Simon Bolívar Youth Orchestra, welches die Pyramidenspitze der Bewegung bildet, zählt zu einem der fünf besten Orchester der Welt.

Dieses einzigartige Musikausbildungssystem gehört zu den erfolgreichsten und effektivsten Sozial- und Entwicklungsprojekten der Welt, und wirkt in seiner einzigartigen Struktur wegweisend für zahlreiche weitere internationale Musikprojekte. Die Bewegung gilt als Wunder, José Antonio Abreu wird als Heiliger verehrt. Doch wie hat er seine Vision realisiert? Und welche Verhaltensweisen, Methoden und vor allem welche Strategie haben es ihm ermöglicht, diese Bewegung auszulösen?

Diesen Fragen soll in dieser Arbeit unter einem managementorientierten Blickwinkel nachgegangen werden. In diesem Sinne widmet sich das zweite Kapitel der Bewegung „El Sistema“. Um der Analyse von José Antonio Abreus Vorgehen bei der Umsetzung seiner Vision eine theoretische Grundlage zu liefern, soll im zweiten Kapitel eine Managementstrategie erläutert werden, deren sozioorientierte Ausrichtung sehr gut zu diesem Thema passt: die Engpasskonzentrierte Managementstrategie nach Wolfgang Mewes.

Da „El Sistema“ als soziale Bewegung viele Besonderheiten im Vergleich zu einem Business Unternehmen, auf welches diese Strategie primär ausgerichtet ist, aufweist, soll diese Vorgehensweise noch durch die Erläuterung der Arbeitsweise eines Social Entrepreneurs ergänzt und mit ihr verglichen werden. Mit diesem Ziel widmet sich Kapitel 4 dem Thema Social Entrepreneurship. Dieser theoretische Rahmen soll in Kapitel 5 nun dafür verwandt werden, die zu Beginn der Arbeit herausgearbeitete Vorgehensweise Abreus bei der Umsetzung seiner Vision mit der EKS-Strategie sowie den Merkmalen eines Social Entrepreneurs zu vergleichen. Auf diese Erkenntnisse aufbauend soll schlussendlich der Versuch gewagt werden, einen allgemeinen Strategieplan für Social Entrepreneurs zu entwerfen.

Inhaltsverzeichnis

1. Thema und Vorgehensweise

2. El Sistema : Das Nationale System der Jugend- und Kinderorchester in Venezuela
2.1. Was ist El Sistema?
2.2. Die politische und kulturelle Situation in Venezuela während der Gründung von El Sistema
2.3. Die Vision des Gründers José Antonio Abreu
2.4. Die Realisierung der Vision.
2.4.1. Das musikpädagogische Modell
2.4.2. Die gezielte Motivation und Koordination der maßgeblichen Leute.
2.4.3. Die Beschaffung der notwendigen materiellen und finanziellen Ressourcen.
2.5. Auswirkungen auf das politische, soziale und kulturelle Umfeld nach 35 Jahren der Entwicklung – national und international
2.5.1. Die Veränderung Venezuelas
2.5.2. Ein Modell für die Welt
2.5.3. El Sistema in Deutschland

3. Die Engpasskonzentrierte Managementstrategie nach Wolfgang Mewes
3.1. Die vier Grundprinzipien
3.2. Die Vorgehensweise nach der EKS-Strategie in sieben Phasen.
3.3. Ursachen für den Erfolg der EKS-Strategie

4. Die Arbeitsweise eines Social Entrepreneurs
4.1. Was ist ein Social Entrepreneur?
4.2. Wichtige Merkmale eines Social Entrepreneurs.

5. Die Entwicklung von El Sistema im Vergleich mit der EKS-Strategie und der Arbeitsweise eines Social Entrepreneurs
5.1. Die Realisierung von El Sistema im Vergleich mit der EKS-Strategie
5.2. José Antonio Abreu – ein Social Entrepreneur?
5.3. Der Entwurf eines Strategieplans für Social Entrepreneurs anhand des 7-Phasen-Modells der EKS-Strategie

6. Fazit und Ausblick

7. Anhang

8. Literaturverzeichnis

9. Abbildungsverzeichnis

• College: Academy of Music and Arts Hamburg (Institut für Kultur- und Medienmanagement)
• Course: Führung und Organisation
• Grade: 1,0
• Author: Elisa Erkelenz (Author)
• Publication Year: 2010
• Pages: 52
• Catalog Number: V153576
• ISBN (eBook): 9783640663514
• ISBN (Book): 9783640663927
• Language: German
• Tags: El Sistema, Jugendorchesterbewegung, Venezuela, José Antonio Abreu, Gustavo Dudamel, Kybernetische Managemenstrategie, Wolfgang Mewes, Managementstrategie, Engpasskonzentrierte Managementstrategie, Social Entrepreneurship, Social Entrepreneur, EKS-Strategie, soziale Musikbewegung, Elisa Erkelenz