Ziel dieser Forschungsarbeit ist die Untersuchung von mobiler Arbeit und ihre Auswirkung auf die Arbeitgebendenattraktivität und Arbeitsproduktivität. Mit den gewonnenen Erkenntnissen soll ein Rückschluss auf mögliche Veränderungen in der Wahrnehmung hinsichtlich der Arbeitgebendenattraktivität nach der Einführung von mobilen Arbeitsmöglichkeiten gezogen werden. Dabei soll der Fokus nicht auf potenzielle Bewerbende, sondern auf das Bestandspersonal gelegt werden, um eine Aussage über die Mitarbeitendenbindung, -motivation und -zufriedenheit treffen zu können. Zudem soll die Auswirkung einer erforderlichen Zustimmung der Vorgesetzten für Remote Work untersucht werden. Darüber hinaus sollen die Erkenntnisse einen Rückschluss auf Unterschiede in der wahrgenommenen Arbeitsproduktivität ermöglichen. Bei der Untersuchung der Arbeitsproduktivität werden dabei neben dem klassischen Home-Office auch andere flexible Arbeitsumgebungen berücksichtigt, um eine Aussage über mögliche Wettbewerbsnachteile für das Unternehmen treffen zu können, wenn dieses das Arbeiten an flexiblen Arbeitsumgebungen erlaubt.
Ein Großteil der Unternehmen in Deutschland hat Schwierigkeiten, offene Stellen mit qualifizierten Arbeitskräften zu besetzen und diese für einen längeren Zeitraum an das Unternehmen zu binden. Insbesondere in den Industrieländern mangelt es an Top-Führungs- und Nachwuchskräften, wodurch ein War of Talents herrscht und die Unternehmen dazu zwingt, Strategien zur Gewinnung, Haltung und Entwicklung ihrer Mitarbeitenden zu erarbeiten, da sie deren Loyalität nicht mehr voraussetzen können. Die Veränderung von Zusammenarbeit und Führung, neue Organisationsstrukturen und Arbeitsformen sowie tiefgreifendere Prozesse und Möglichkeiten der Digitalisierung werden unter dem Begriff New Work vielseitig diskutiert. Hinzu kommen Globalisierung, Wertewandel, ein technischer und inhaltlicher Wandel der Arbeitswelt sowie eine an Vielfalt und Chancengleichheit ausgerichtete Personalpolitik, die neue Bedarfe und Potenziale für mobiles Arbeitens schaffen. Nicht zuletzt durch die Corona-Pandemie im Jahr 2020 stieg die Anzahl an Beschäftigten, die im Home-Office oder an anderen flexiblen Arbeitsumgebungen arbeiten, stark an. Für die Beschäftigten ergaben sich hierdurch Vorteile wie eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Familie, mehr Flexibilität oder Fahrzeitersparnis, jedoch auch Nachteile wie die schwierige Trennung von Beruf und Privatem.
Inhaltsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 1.1 Problemstellung
- 1.2 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit
- 2 Theoretische Grundlagen
- 2.1 Remote Work
- 2.1.1 Definition und Formen von Remote Work
- 2.1.2 Rahmenbedingungen und zentrale Erfolgsfaktoren
- 2.1.3 Chancen und Risiken für Arbeitgebende
- 2.1.4 Chancen und Risiken für Arbeitnehmende
- 2.2 Employer Branding
- 2.2.1 Definition von Employer Branding
- 2.2.2 Arbeitgebendenmarke und Employer-Value-Proposition
- 2.2.3 Vier-Faktoren-Modell der Arbeitgebendenattraktivität
- 2.2.4 Maßnahmen zur Verbesserung der Work-Life-Balance
- 2.3 Arbeitsproduktivität
- 2.3.1 Definition von Arbeitsproduktivität
- 2.3.2 Produktivitätsbestimmung in direkten und indirekten Bereichen
- 2.3.3 Einflussfaktoren auf die Arbeitsproduktivität
- 2.4 Forschungsstand
- 2.5 Ableitung der Forschungslücke und Forschungsfrage
- 3 Methodik
- 3.1 Untersuchungsdesign
- 3.2 Operationalisierung
- 3.3 Stichprobe
- 3.4 Datenerhebung und -auswertung
- 4 Ergebnisse
- 4.1 Stichprobe
- 4.2 Hypothesenpaar 1
- 4.3 Hypothesenpaar 2
- 4.4 Hypothesenpaar 3
- 4.5 Störvariablen
- 4.5.1 Arbeitszeitmodell
- 4.5.2 Arbeitsweg
- 4.5.3 Familiäre Situation
- 5 Diskussion
- 5.1 Diskussion der Ergebnisse
- 5.2 Theoretische Diskussion
- 5.3 Methodische Diskussion
- 5.4 Implikationen für Forschung und Praxis
- 6 Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht die Auswirkungen flexibler Arbeitsumgebungen, insbesondere von Remote Work, auf die Arbeitgeberattraktivität und Arbeitsproduktivität. Ziel ist es, den Einfluss von Remote Work auf diese beiden zentralen Faktoren zu analysieren und praktische Implikationen für Unternehmen abzuleiten.
- Der Einfluss von Remote Work auf die Arbeitgeberattraktivität
- Die Auswirkungen von Remote Work auf die Arbeitsproduktivität
- Erfolgsfaktoren und Rahmenbedingungen für erfolgreiches Remote Work
- Analyse relevanter Störvariablen (z.B. Arbeitszeitmodell, Arbeitsweg)
- Ableitung von Handlungsempfehlungen für Unternehmen
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung führt in das Thema Remote Work ein und beschreibt die steigende Relevanz flexibler Arbeitsmodelle in der heutigen Arbeitswelt. Sie formuliert die zentrale Problemstellung, nämlich den ambivalenten Einfluss von Remote Work auf Arbeitgeberattraktivität und Arbeitsproduktivität, der sowohl positive als auch negative Aspekte aufweist. Die Arbeit skizziert die Zielsetzung und den methodischen Aufbau, um diese komplexe Thematik wissenschaftlich zu untersuchen.
2 Theoretische Grundlagen: Dieses Kapitel liefert die theoretischen Grundlagen für die empirische Untersuchung. Es definiert Remote Work, seine verschiedenen Formen und zentrale Erfolgsfaktoren. Es werden Chancen und Risiken für sowohl Arbeitgeber als auch Arbeitnehmer beleuchtet. Weiterhin wird das Konzept des Employer Brandings detailliert erläutert, inklusive der Definition, der Arbeitgebendenmarke, der Employer-Value-Proposition und eines Vier-Faktoren-Modells der Arbeitgebendenattraktivität. Schließlich wird der Begriff der Arbeitsproduktivität definiert, ihre Bestimmung in direkten und indirekten Bereichen erläutert und die wichtigsten Einflussfaktoren diskutiert. Der aktuelle Forschungsstand zum Thema wird zusammengefasst und eine Forschungslücke identifiziert, die diese Arbeit adressiert.
3 Methodik: Das Kapitel Methodik beschreibt das Untersuchungsdesign, die Operationalisierung der zentralen Konstrukte, die Auswahl der Stichprobe und die angewandten Methoden der Datenerhebung und -auswertung. Es wird detailliert dargestellt, wie die Daten erhoben und analysiert wurden, um die Forschungsfragen zu beantworten. Die Beschreibung der Methodik gewährleistet die Nachvollziehbarkeit und Reproduzierbarkeit der Studie.
4 Ergebnisse: Dieses Kapitel präsentiert die Ergebnisse der empirischen Untersuchung. Die Ergebnisse der Hypothesentests werden detailliert dargestellt und mit aussagekräftigen Abbildungen veranschaulicht. Die Ergebnisse zum Einfluss verschiedener Störvariablen wie Arbeitszeitmodell, Arbeitsweg und familiäre Situation werden ebenfalls präsentiert und analysiert.
5 Diskussion: Die Diskussion der Ergebnisse setzt die Ergebnisse des vorherigen Kapitels in einen wissenschaftlichen Kontext. Es werden die Ergebnisse interpretiert, theoretisch eingeordnet und methodische Limitationen diskutiert. Schließlich werden Implikationen für Forschung und Praxis abgeleitet und Handlungsempfehlungen für Unternehmen formuliert, um die positiven Aspekte von Remote Work zu maximieren und potenzielle negative Auswirkungen zu minimieren.
Schlüsselwörter
Remote Work, Arbeitgeberattraktivität, Arbeitsproduktivität, Employer Branding, flexible Arbeitsmodelle, Work-Life-Balance, empirische Forschung, Hypothesentest, Störvariablen, Handlungsempfehlungen.
Häufig gestellte Fragen
Was ist das Thema dieser Arbeit?
Diese Arbeit untersucht die Auswirkungen flexibler Arbeitsumgebungen, insbesondere von Remote Work, auf die Arbeitgeberattraktivität und Arbeitsproduktivität. Ziel ist es, den Einfluss von Remote Work auf diese beiden zentralen Faktoren zu analysieren und praktische Implikationen für Unternehmen abzuleiten.
Welche Themenschwerpunkte werden behandelt?
Die Arbeit konzentriert sich auf folgende Schwerpunkte:
- Der Einfluss von Remote Work auf die Arbeitgeberattraktivität.
- Die Auswirkungen von Remote Work auf die Arbeitsproduktivität.
- Erfolgsfaktoren und Rahmenbedingungen für erfolgreiches Remote Work.
- Analyse relevanter Störvariablen (z.B. Arbeitszeitmodell, Arbeitsweg).
- Ableitung von Handlungsempfehlungen für Unternehmen.
Was sind die wichtigsten Inhalte der einzelnen Kapitel?
Einleitung: Einführung in Remote Work, Beschreibung der Relevanz flexibler Arbeitsmodelle, Formulierung der Problemstellung (ambivalenter Einfluss auf Arbeitgeberattraktivität und Produktivität), Skizzierung der Zielsetzung und des methodischen Aufbaus.
Theoretische Grundlagen: Definition von Remote Work, Formen, Erfolgsfaktoren, Chancen und Risiken für Arbeitgeber und Arbeitnehmer. Detaillierte Erläuterung des Employer Brandings (Definition, Arbeitgebendenmarke, Employer-Value-Proposition, Vier-Faktoren-Modell). Definition der Arbeitsproduktivität, Bestimmung in direkten und indirekten Bereichen, Einflussfaktoren. Zusammenfassung des aktuellen Forschungsstandes und Identifizierung einer Forschungslücke.
Methodik: Beschreibung des Untersuchungsdesigns, der Operationalisierung der Konstrukte, der Stichprobenauswahl, der Datenerhebung und -auswertung. Detaillierte Darstellung der Datenerhebung und -analyse zur Beantwortung der Forschungsfragen.
Ergebnisse: Präsentation der Ergebnisse der empirischen Untersuchung, detaillierte Darstellung der Hypothesentests, Veranschaulichung durch Abbildungen. Analyse des Einflusses von Störvariablen (Arbeitszeitmodell, Arbeitsweg, familiäre Situation).
Diskussion: Interpretation der Ergebnisse im wissenschaftlichen Kontext, theoretische Einordnung, Diskussion methodischer Limitationen. Ableitung von Implikationen für Forschung und Praxis, Formulierung von Handlungsempfehlungen für Unternehmen.
Welche Schlüsselwörter sind relevant für diese Arbeit?
Remote Work, Arbeitgeberattraktivität, Arbeitsproduktivität, Employer Branding, flexible Arbeitsmodelle, Work-Life-Balance, empirische Forschung, Hypothesentest, Störvariablen, Handlungsempfehlungen.
Warum ist Remote Work wichtig für die Arbeitgeberattraktivität?
Remote Work kann ein wichtiger Faktor für die Arbeitgeberattraktivität sein, da es potenziellen Mitarbeitern Flexibilität und eine bessere Work-Life-Balance bietet. Attraktive Arbeitsbedingungen können die Fähigkeit eines Unternehmens verbessern, qualifizierte Fachkräfte zu gewinnen und zu halten. Die genauen Auswirkungen von Remote Work auf die Arbeitgeberattraktivität werden in der Arbeit analysiert.
Wie beeinflusst Remote Work die Arbeitsproduktivität?
Die Auswirkungen von Remote Work auf die Arbeitsproduktivität sind komplex und können sowohl positive als auch negative Aspekte haben. Die Arbeit untersucht die Faktoren, die zu einer Steigerung oder einem Rückgang der Produktivität im Remote Work führen können, und identifiziert Erfolgsfaktoren für eine produktive Remote-Arbeitsumgebung.
Welche Störvariablen werden in der Arbeit berücksichtigt?
Die Arbeit berücksichtigt verschiedene Störvariablen, die den Zusammenhang zwischen Remote Work und Arbeitgeberattraktivität bzw. Arbeitsproduktivität beeinflussen können. Dazu gehören beispielsweise das Arbeitszeitmodell, der Arbeitsweg und die familiäre Situation der Mitarbeiter.
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- Gerald Will (Author), 2023, Remote Work. Auswirkungen flexibler Arbeitsmodelle auf Arbeitgeberattraktivität und Produktivität, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1521802
