Das Unternehmen Bertrandt, ein führender Dienstleister in der Automobil- und Luftfahrtbranche, setzt auf kontinuierliches Wachstum und nachhaltige Personalentwicklung. Ab dem kommenden Jahr werden jährliche Zielvereinbarungs- und Mitarbeitergespräche eingeführt, um langfristige Verbesserungen in der Mitarbeiterführung zu erzielen. Diese Präsentation richtet sich an die Führungskräfte des Unternehmens und hat das Ziel, sie für die Bedeutung dieser Gespräche zu sensibilisieren und zu schulen. Dabei werden die veränderten Erwartungen moderner Mitarbeiter beleuchtet, die zunehmend Wert auf persönliche Entwicklung, Wertschätzung und eine zielorientierte Führung legen. Die Schulung bietet Denkanstöße, wie Zielvereinbarungen und Gespräche strategisch und erfolgreich eingesetzt werden können, um die Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung zu steigern.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Gang der Präsentation
- Folie 1 - 4 Titelfolie, Agenda, Problemstellung, Ziele
- Folie 5 - 7 Zweck, Vorteile, Erfolg
- Folie 8-10 Ablauf und Checkliste
- Folie 11-15 Gesprächsführung
- Folie 19-20 Diskussionsrunde, Schlussfolie
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Präsentation zielt darauf ab, Führungskräfte des Unternehmens Bertrandt im Umgang mit Zielvereinbarungs- und Mitarbeitergesprächen zu schulen und Denkanstöße zu liefern. Der Fokus liegt auf der Verbesserung der Personalentwicklung durch die Einführung jährlicher Gespräche. Die Präsentation sensibilisiert für die veränderten Erwartungen von Mitarbeitern an ihren Arbeitsplatz.
- Einführung von Zielvereinbarungs- und Mitarbeitergesprächen
- Vorteile und Erfolgsfaktoren von Zielvereinbarungsgesprächen
- Ablauf und Checkliste für effektive Mitarbeitergespräche
- Gesprächsführungstechniken und Umgang mit schwierigen Gesprächspartnern
- Partnerschaftliche statt autoritäre Gesprächsführung
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung: Die Präsentation begründet die Notwendigkeit jährlicher Zielvereinbarungs- und Mitarbeitergespräche bei Bertrandt aufgrund des Unternehmenswachstums und veränderter Mitarbeitererwartungen. Sie soll Führungskräfte auf diese neue Praxis vorbereiten und Denkanstöße geben, um die Personalentwicklung nachhaltig zu verbessern. Der Fokus liegt auf der Schulung der Führungskräfte und der Sensibilisierung für die Bedeutung partnerschaftlicher Kommunikation.
Gang der Präsentation: Dieser Abschnitt beschreibt den strukturierten Ablauf der Präsentation selbst. Er erläutert die einzelnen Folien und ihre Inhalte, beginnend mit der Begrüßung und der Darstellung der Agenda über die Problemstellung und die definierten Ziele bis hin zur Diskussionsrunde und dem Abschluss. Der Abschnitt dient als Roadmap und gibt einen Überblick über den gesamten Vortrag.
Folie 5 - 7 Zweck, Vorteile, Erfolg: Dieser Teil der Präsentation erläutert den Zweck, die Vorteile und die Erfolgsfaktoren von Zielvereinbarungsgesprächen. Es wird hervorgehoben, dass diese Gespräche eine partnerschaftliche Zusammenarbeit zwischen Führungskraft und Mitarbeiter fördern, die Motivation steigern und die Eigenverantwortung des Mitarbeiters erhöhen. Der Erfolg wird an vier Elementen festgemacht: klare Formulierung der Unternehmensstrategie, Definition des Verantwortungsbereichs, Festlegung eines Zielverfolgungsprozesses und klare Kommunikation von Erfolgen und Misserfolgen.
Folie 8-10 Ablauf und Checkliste: Hier wird der Ablauf eines Zielvereinbarungs- und Mitarbeitergesprächs in vier Schritten detailliert dargestellt: Vorbereitung, Einstieg, Besprechung der Zielerreichung des Vorjahres und neue Zielvereinbarung. Eine Checkliste fasst die wichtigsten Punkte zusammen und dient als praktische Hilfestellung für die Führungskräfte. Die Grafiken visualisieren den Ablauf und den Prozess.
Folie 11 - 15 Gesprächsführung: Dieser Abschnitt konzentriert sich auf die Gesprächsführung. Es werden vier Führungsinstrumente (monologorientiert, dialogorientiert, prozessorientiert, nonverbal) vorgestellt und ihre jeweilige Wirkung erläutert. Darüber hinaus werden verschiedene Gesprächsstile (Stressgespräch, direktives Gespräch, non-direktives Gespräch) behandelt und der Umgang mit schwierigen Gesprächspartnern thematisiert. Der Schwerpunkt liegt auf dem Verständnis unterschiedlicher Kommunikationsansätze und ihrer Auswirkungen auf die Mitarbeiterbeziehung.
Schlüsselwörter
Zielvereinbarung, Mitarbeitergespräch, Führung, Personalentwicklung, Gesprächsführung, Kommunikation, Motivation, Eigenverantwortung, Unternehmensstrategie, Partnerschaft, Dialog, Zielerreichung.
Häufig gestellte Fragen
Was ist der Zweck dieser Präsentation über Zielvereinbarungs- und Mitarbeitergespräche?
Die Präsentation zielt darauf ab, Führungskräfte des Unternehmens Bertrandt im Umgang mit Zielvereinbarungs- und Mitarbeitergesprächen zu schulen und Denkanstöße zu liefern. Der Fokus liegt auf der Verbesserung der Personalentwicklung durch die Einführung jährlicher Gespräche und der Sensibilisierung für die veränderten Erwartungen von Mitarbeitern an ihren Arbeitsplatz.
Welche Hauptthemen werden in der Präsentation behandelt?
Die Hauptthemen umfassen die Einführung von Zielvereinbarungs- und Mitarbeitergesprächen, die Vorteile und Erfolgsfaktoren dieser Gespräche, den Ablauf und eine Checkliste für effektive Mitarbeitergespräche, Gesprächsführungstechniken sowie den Umgang mit schwierigen Gesprächspartnern. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der partnerschaftlichen statt autoritären Gesprächsführung.
Was sind die wichtigsten Schritte im Ablauf eines Zielvereinbarungs- und Mitarbeitergesprächs laut der Präsentation?
Der Ablauf wird in vier Schritten dargestellt: Vorbereitung, Einstieg, Besprechung der Zielerreichung des Vorjahres und neue Zielvereinbarung. Eine Checkliste fasst die wichtigsten Punkte für die Führungskräfte zusammen.
Welche Führungsinstrumente werden im Abschnitt über Gesprächsführung vorgestellt?
Es werden vier Führungsinstrumente vorgestellt: monologorientiert, dialogorientiert, prozessorientiert und nonverbal. Ihre jeweilige Wirkung wird erläutert.
Welche Gesprächsstile werden in der Präsentation behandelt?
Die Präsentation behandelt verschiedene Gesprächsstile wie Stressgespräch, direktives Gespräch und non-direktives Gespräch.
Welche Schlüsselwörter sind relevant für das Verständnis der Präsentation?
Relevante Schlüsselwörter sind: Zielvereinbarung, Mitarbeitergespräch, Führung, Personalentwicklung, Gesprächsführung, Kommunikation, Motivation, Eigenverantwortung, Unternehmensstrategie, Partnerschaft, Dialog und Zielerreichung.
Warum sind jährliche Zielvereinbarungs- und Mitarbeitergespräche bei Bertrandt notwendig?
Die Notwendigkeit ergibt sich aus dem Unternehmenswachstum und den veränderten Mitarbeitererwartungen. Die Gespräche sollen die Personalentwicklung nachhaltig verbessern.
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- Anonym (Author), 2017, Zielvereinbarungs- und Mitarbeitergespräche. Schulung für Führungskräfte, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1518072
