Im Rahmen der Ausgestaltung der Arbeitgebermarke muss die Bundeswehr sich auf die unterschiedlichsten Generationen auf dem Arbeitsmarkt einstellen und ihre Werte und Eigenschaften entsprechend berücksichtigen. Als eine der Hauptzielgruppe gilt die Generation Z. Diese Ausarbeitung befasst sich daher mit dem Employer Branding bzw. der Arbeitgebermarke der Bundeswehr und erforscht die Auswirkungen dessen auf die Generation Z. Im Rahmen dieser Arbeit wird herausgearbeitet, inwiefern die Bundeswehr für Personen der Generation Z einen attraktiven Arbeitgeber darstellt und, inwieweit die Bundeswehr ggf. den Fokus auf die Bedürfnisse dieser Generation verstärken kann, um diese Attraktivität explizit für diese Zielgruppe steigern zu können.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- Theoretischer Teil
- 2. Generation Z
- 2.1.1 Eigenschaften, Merkmale und Werte
- 2.1.2 Anforderungen an den Arbeitgeber
- 2.2 Personalgewinnung und Personalbindung
- 2.2.1 Bundeswehr
- 2.2.1.1 Aufbauorganisation
- 2.2.1.2 Personalbedarf
- 2.2.2 Employer Brand(ing)
- 2.2.3 Statusgruppen und Laufbahnen
- 3. Gegenüberstellung: Anforderungen Generation Z / Arbeitgebermarke Bundeswehr
- 2. Generation Z
- Empirischer Teil
- 4.1 Ziel der Forschung
- 4.2 Beschreibung der Stichprobe
- 4.3 Qualitative Interviews
- 4.4 Durchführung der Interviews
- 4.5 Transkription
- 4.6 Auswahl des Analyseverfahrens
- 5. Forschungsergebnisse
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Bachelorarbeit untersucht den Einfluss des modernen Employer Brandings der Bundeswehr auf die Generation Z. Die zentrale Forschungsfrage lautet: Inwiefern stellt die Bundeswehr für die Generation Z einen attraktiven Arbeitgeber dar, und wo liegen Optimierungspotenziale im Employer Branding?
- Attraktivität der Bundeswehr als Arbeitgeber für die Generation Z
- Anforderungen der Generation Z an Arbeitgeber
- Employer Branding der Bundeswehr und dessen Wirksamkeit
- Optimierungspotenziale im Employer Branding der Bundeswehr
- Wahrnehmung des soldatischen Berufs und ziviler Beschäftigungsmöglichkeiten bei der Bundeswehr
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in die Thematik ein und beschreibt die Relevanz der Fragestellung im Kontext des Personalbedarfs der Bundeswehr. Der theoretische Teil beleuchtet die Generation Z, deren Anforderungen an Arbeitgeber und das Employer Branding Konzept. Die Bundeswehr wird als Arbeitgeber vorgestellt, inklusive Aufbauorganisation und Personalbedarf. Kapitel 3 vergleicht die Anforderungen der Generation Z mit der Arbeitgebermarke der Bundeswehr. Der empirische Teil beschreibt die Methodik der qualitativen Forschung, die Stichprobe und die Durchführung der Interviews. Die Kapitel zur Transkription und zur Auswahl des Analyseverfahrens runden den methodischen Teil ab.
Schlüsselwörter
Generation Z, Bundeswehr, Employer Branding, Arbeitgebermarke, Personalgewinnung, Personalbindung, qualitative Forschung, Arbeitgeberattraktivität, Work-Life-Balance, soziale Netzwerke.
- Quote paper
- André Nähle (Author), 2024, Der Einfluss des modernen Employer Brandings der Bundeswehr auf die Generation Z, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1509660
