This thesis explores the relationship between the perceived importance of servant leadership principles among leaders and the actual success of change management in organizations. Through a comprehensive literature review and qualitative and quantitative research methodologies, the study assesses whether leaders who value and rationalize servant leadership effectively influence change. The thesis identifies a connection between servant leadership practices and successful change outcomes, as well as a partial alignment between the perception of leaders and the empirically determined realities of servant leadership’s impact on change success. These practices foster an organizational culture supportive of change, enhancing trust, communication, and collective commitment to change initiatives. Despite the positive impact, the study acknowledges potential limitations in decision-making speed during urgent change scenarios. Overall, this thesis substantiates the critical role of servant leadership in navigating and sustaining organizational change, providing a robust framework for understanding and applying leadership principles in dynamic business environments.
Inhaltsverzeichnis
- Acknowledgment
- Abstract
- Introduction
- Literature Review
- Understanding of Leadership
- Definition of Leadership Theory
- Leadership Theories
- Trait Theory of Leadership
- Contingency Theory
- Transformational and Transactional Leadership
- Contemporary Theories
- Servant Leadership
- Servant Leadership Theory
- Servant Leadership Application
- Change Management and Change Success
- Theoretical Models
- Common Concepts in Change Management and Change Success
- Servant Leadership in Change Management
- Gaps in Literature
- Theoretical Framework
- The Servant Leadership Survey
- Change Management Theory
- Consolidation of Theories
- Methodology
- Research Method
- Qualitative Research Design
- Sampling and Data Collection
- Qualitative Data Analysis Approach
- Quantitative Research Design
- Sampling and Data Collection
- Quantitative Data Analysis Approach
- Integration of Findings
- Limitations
- Ethical Considerations
- Qualitative Research Design
- Research Method
- Data Analysis
- Qualitative Data Analysis
- Analysis of Individual Dimensions
- Contextual Analysis of Dimensions
- Quantitative Data Analysis
- Consolidation of Findings
- Discussion
- Qualitative Data Analysis
- Conclusion
- Reference
- List of Figures
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit dem Zusammenhang zwischen der wahrgenommenen Bedeutung von Prinzipien der dienenden Führung bei Führungskräften und dem tatsächlichen Erfolg von Change Management in Organisationen. Durch eine umfassende Literaturrecherche sowie qualitative und quantitative Forschungsmethoden wird untersucht, ob Führungskräfte, die dienende Führung wertschätzen und rationalisieren, Veränderungen effektiv beeinflussen. Die Arbeit identifiziert einen Zusammenhang zwischen dienenden Führungspraktiken und erfolgreichen Veränderungsergebnissen sowie eine teilweise Übereinstimmung zwischen der Wahrnehmung von Führungskräften und den empirisch ermittelten Realitäten des Einflusses dienender Führung auf den Erfolg von Veränderungen. Diese Praktiken fördern eine organisationskulturelle Unterstützung von Veränderungen, verbessern Vertrauen, Kommunikation und das gemeinsame Engagement für Veränderungsprojekte. Trotz der positiven Auswirkungen räumt die Arbeit potenzielle Einschränkungen in der Entscheidungsgeschwindigkeit in dringenden Veränderungsszenarien ein. Insgesamt untermauert diese Arbeit die entscheidende Rolle der dienenden Führung bei der Bewältigung und nachhaltigen Gestaltung von organisatorischen Veränderungen und bietet einen robusten Rahmen für das Verständnis und die Anwendung von Führungsprinzipien in dynamischen Geschäftsumgebungen.
- Die Bedeutung von dienender Führung für den Erfolg von Change Management
- Die Auswirkungen verschiedener Dimensionen der dienenden Führung auf die Veränderungsergebnisse
- Die Rolle der Kommunikation bei der Vermittlung von Führungsabsichten und -strategien
- Die potenziellen Herausforderungen der dienenden Führung in schnelllebigen Veränderungsszenarien
- Die Bedeutung von organisationalem Feedback für die Optimierung von Führungspraktiken
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung stellt die grundlegenden Merkmale der dienenden Führung und ihr Potenzial zur Verbesserung von organisatorischen Veränderungen dar. Die Literaturrecherche beleuchtet die vorhandene Forschung, während der theoretische Rahmen die Dimensionen der dienenden Führung und den Erfolg von Veränderungen detailliert beschreibt. Der Methodenteil erläutert die Datenerhebungs- und Analysetechniken. Die empirischen Ergebnisse werden anschließend diskutiert, wobei qualitative und quantitative Daten integriert werden, um die Hypothese zu bewerten. Die Schlussfolgerung fasst diese Erkenntnisse zusammen und reflektiert die Implikationen für Führungspraktiken im Change Management.
Die Literaturrecherche konzentriert sich auf die Beziehung zwischen der Wahrnehmung von Führungskräften über die Wichtigkeit von Prinzipien der dienenden Führung und ihrer tatsächlichen Umsetzung im Erfolg von Change Management. Die Analyse der einzelnen Dimensionen der dienenden Führung zeigt, dass Führungskräfte Empowerment und Verantwortlichkeit als besonders wichtig erachten, während Vergebung und Zurückhaltung weniger betont werden. Die empirische Analyse zeigt ein differenziertes Bild: Während Empowerment traditionell als vorteilhaft angesehen wird, zeigt es überraschenderweise einen umgekehrten Zusammenhang mit dem Erfolg von Change Management. Im Gegensatz dazu erweist sich Mut als ein hochsignifikanter Faktor, der seine entscheidende Rolle bei effektiver Führung während organisatorischer Veränderungen unterstreicht.
Die Diskussion fasst die Forschungsbefunde zusammen und hebt die Bedeutung von Kontext und Feedback für die Anwendung von Prinzipien der dienenden Führung hervor. Die Schlussfolgerung betont die Bedeutung der dienenden Führung in modernen Organisationsstrukturen und stellt fest, dass weitere Forschung erforderlich ist, um diese Erkenntnisse zu vertiefen und zu erweitern.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen dienende Führung, Change Management, Organisationskultur, Empowerment, Verantwortlichkeit, Mut, Kommunikation, Feedback, Erfolg von Veränderungen, empirische Forschung, qualitative und quantitative Methoden. Die Arbeit untersucht den Einfluss von Prinzipien der dienenden Führung auf den Erfolg von Change Management in Organisationen, wobei die Bedeutung von Kontext und Feedback für die effektive Anwendung dieser Prinzipien hervorgehoben wird.
- Understanding of Leadership
- Quote paper
- Anonymous,, 2024, Are the perceived importance and the rationale behind servant leadership principles among leaders indicative of actual change management success?, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1502810
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