Diese Studienarbeit hat das Ziel, die Anforderungen an moderne Führungskompetenzen darzustellen und eng damit verbunden, die persönliche Reflexion im Bereich der Kommunikationskompetenz mithilfe der Transaktionsanalyse zu erläutern. Zunächst wird eine Definition von Führung gegeben und daraufhin Leadership und Management anhand der beiden Führungsstile, nämlich des Transaktionalen und des Transformationalen Stils, voneinander abgegrenzt. Anschließend wird gezeigt, wie eine Kombination von traditionellen und modernen Führungsstilen aussehen kann, um die Schnittpunkte genau aufzuzeigen.
Daraufhin werden verschiedene Kompetenzen und Eigenschaften im Verhalten einer modernen Führungskraft näher erläutert, wobei auch hier die Unterschiede zwischen modernen und traditionellen Führungskräften hervorgehoben werden. Am Ende der Studienarbeit erfolgt eine Selbstreflexion, bei der die Transaktionsanalyse mit den Antreibern als Ausgangspunkt zur Reflexion genutzt wird. Abschließend wird der persönliche Lerngewinn des Autors dargestellt, und es wird ein Fazit mit einem Ausblick in die Zukunft der modernen Führungspersönlichkeit gegeben.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Zielsetzung
- Aufbau
- Führung
- Leadership
- Transaktionaler und Transformationaler Führungsstil
- Management
- Kombination von Führung 3.0 und 4.0
- Verhalten einer modernen Führungskraft
- Die Schlüsselkompetenzen
- Moderne und traditionelle Führungsansätze
- Die Transaktionsanalyse
- Die Antreiber
- Selbstreflexion
- Persönlicher Lerngewinn
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Studienarbeit befasst sich mit den Anforderungen an die moderne Führungspersönlichkeit und verdeutlicht, wie verschiedene Eigenschaften und Methoden dazu dienen, in der sich ständig verändernden Arbeitswelt als Führungspersönlichkeit zu agieren. Die Arbeit analysiert die Unterschiede zwischen traditionellen und modernen Führungsansätzen, die sich durch die Entwicklung von Führung 3.0 zu 4.0 ergeben. Darüber hinaus werden Schlüsselkompetenzen und die Rolle der Kommunikation in modernen Führungsrollen näher beleuchtet. Die Arbeit strebt eine Selbstreflexion an, um die Kompetenzen einer modernen Führungskraft zu erkennen und die Rolle im Leadership zu optimieren.
- Definition von Führung, Leadership und Management
- Moderne Führungsansätze und die Entwicklung von Führung 3.0 zu 4.0
- Kompetenzen und Eigenschaften einer modernen Führungskraft
- Die Rolle der Kommunikation und die Anwendung der Transaktionsanalyse
- Selbstreflexion und persönliche Entwicklung im Bereich der Führung
Zusammenfassung der Kapitel
- Kapitel 1: Einleitung
Dieses Kapitel führt in die Thematik der modernen Führung ein und stellt die Zielsetzung und den Aufbau der Studienarbeit dar. Es wird auf die Bedeutung der Führungsentwicklung von 3.0 zu 4.0 in der dynamischen Arbeitswelt hingewiesen und die Notwendigkeit einer Anpassung traditioneller Führungsstile und -kompetenzen betont.
- Kapitel 2: Führung
Dieses Kapitel behandelt die Definition von Führung, wobei Leadership von Management abgegrenzt wird. Es werden die verschiedenen Führungsarten und Skills von Leadership erläutert, sowie die Bedeutung von Charisma, Persönlichkeit und Motivation in diesem Kontext hervorgehoben.
- Kapitel 3: Verhalten einer modernen Führungskraft
Dieses Kapitel beleuchtet die Schlüsselkompetenzen und Eigenschaften, die eine moderne Führungskraft auszeichnen. Es werden die Unterschiede zwischen modernen und traditionellen Führungsansätzen hervorgehoben und die Bedeutung von Kommunikation, Veränderungsbereitschaft und Mitarbeiterorientierung betont.
- Kapitel 4: Die Transaktionsanalyse
Dieses Kapitel erklärt die Transaktionsanalyse als Werkzeug zur Selbstreflexion im Bereich der Kommunikation. Es werden die Antreiber als Ausgangspunkt für die Reflexion genutzt und die Rolle der Transaktionsanalyse bei der Steigerung von Erfolg und persönlicher Entwicklung im Bereich der Führung beleuchtet.
Schlüsselwörter
Die Studienarbeit fokussiert auf die Anforderungen an die moderne Führungspersönlichkeit und die Rolle der Kommunikation in diesem Kontext. Zentrale Themen sind die Entwicklung von Leadership, die Unterschiede zwischen traditionellen und modernen Führungsansätzen (Führung 3.0 und 4.0), Schlüsselkompetenzen, Transaktionsanalyse, Selbstreflexion und persönlicher Lerngewinn. Die Arbeit untersucht die Bedeutung von Kommunikation, Veränderungsbereitschaft, Mitarbeiterorientierung, Vertrauen, Motivation und Mitarbeiterbefähigung für den Erfolg im modernen Führungskontext.
- Quote paper
- Tobias Schweiger (Author), 2024, Moderne Führungskompetenzen und persönliche Reflexion. Eine Analyse von Leadership, Kommunikationskompetenz und Transaktionsanalyse, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1496129
