Der erste Text analysiert die unterschiedlichen Instrumente des Controllings vor dem Hintergrund eines zentralen und dezentralen sowie eines operativen und strategischen Controllings in global agierenden Unternehmen. Es werden vor allem die Eigenschaften des Controllings und deren Unterscheidungsmerkmale in verschiedenen Controlling-Ebenen aufgezeigt.
Der zweite Text erläutert zunächst definitorische Grundlagen und erörtert dabei die Begriffe Supply Chain und Supply Chain-Controlling. Fortführend werden die Ziele und Aufgaben von Kennzahlen innerhalb des Supply Chain-Controllings dargestellt und ausgewählte Kennzahlen vorgestellt und eingeordnet.
Die dritte Arbeit behandelt das Controlling der Social-Media-Maßnahmen im Paid und Owned Media-Bereich. Hierfür wird im Verlauf der Arbeit ein Blick auf die bestehenden Erkenntnisse der Fachliteratur geworfen, es werden jedoch auch praktische Beispiele, aktuelle Statistiken und eigene Gedankengänge mit eingearbeitet.
In der letzten Arbeit wird näher erläutert, wie Unternehmen neuen Herausforderungen, wie der ökologischen Effizienz, gegenübertreten sollen und wie diese langfristig bewältigt werden können. Des Weiteren wird ermittelt, wie sich daraus ein Wettbewerbsvorteil entwickeln und mit Hilfe von Instrumenten des Umweltcontrollings gemessen werden kann. Dabei wird im Besonderen auf die Frage eingegangen, welche Controllingmaßnahmen die Zielerreichung im Bereich des Umweltmanagements unterstützen.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Problemstellung und Relevanz
- Zielsetzung
- Vorgehensweise
- Theoretische Grundlagen des Controllings
- Controlling
- Aufgaben und Ziele des Controllings
- Controlling-Ebenen
- Strategisches Controlling
- Operatives Controlling
- Zentrale Organisation des Controllings
- Dezentrale Organisation des Controllings
- Controlling-Instrumente in global agierenden Unternehmen
- Strategisches Controlling am Beispiel der Balanced Scorecard
- Operatives-Controlling am Beispiel des Berichtswesens und der Budgetierung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Seminararbeit analysiert die unterschiedlichen Instrumente des Controllings vor dem Hintergrund eines zentralen und dezentralen sowie eines operativen und strategischen Controllings in global agierenden Unternehmen. Es sollen vor allem die Eigenschaften des Controllings und deren Unterscheidungsmerkmale in verschiedenen Controlling-Ebenen aufgezeigt werden.
- Die theoretischen Grundlagen des Controllings
- Die verschiedenen Ebenen des Controllings (strategisch, operativ, zentral, dezentral)
- Die unterschiedlichen Controlling-Instrumente in global agierenden Unternehmen
- Die Bedeutung des Controllings für die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen
- Die Herausforderungen des Controllings in global agierenden Unternehmen
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Problemstellung und Relevanz des Controllings ein. Es wird erläutert, warum Controlling in der heutigen Zeit besonders wichtig ist, insbesondere in global agierenden Unternehmen.
- Theoretische Grundlagen des Controllings: Dieses Kapitel definiert den Begriff des Controllings und beschreibt die Aufgaben und Ziele des Controllings.
- Controlling-Ebenen: Dieses Kapitel befasst sich mit den verschiedenen Ebenen des Controllings. Es werden das strategische und operative Controlling sowie das zentrale und dezentrale Controlling erläutert.
- Controlling-Instrumente in global agierenden Unternehmen: Dieses Kapitel bietet einen Überblick über verschiedene Controlling-Instrumente und ihre Bedeutung in global agierenden Unternehmen.
- Strategisches Controlling am Beispiel der Balanced Scorecard: Dieses Kapitel erläutert das strategische Controlling anhand des Beispiels der Balanced Scorecard.
- Operatives-Controlling am Beispiel des Berichtswesens und der Budgetierung: Dieses Kapitel beschäftigt sich mit dem operativen Controlling anhand des Beispiels des Berichtswesens und der Budgetierung.
Schlüsselwörter
Controlling, strategisches Controlling, operatives Controlling, zentrales Controlling, dezentrales Controlling, Controlling-Instrumente, Balanced Scorecard, Berichtswesen, Budgetierung, globale Unternehmen, Wettbewerbsfähigkeit.
- Citation du texte
- GRIN Verlag (Hrsg.) (Éditeur), Nils Cordes (Auteur), Melissa Hungenberg (Auteur), Antonia Heinrich (Auteur), Werner Andres Carpio Guardia (Auteur), 2024, Controlling im 21. Jahrhundert. Methoden, Instrumente und die Rolle von Social Media, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1485965
