Diese Arbeit untersucht die wesentlichen Aspekte der Teamarbeit und des Sportmanagements am Beispiel des Deutschen Handballbunds (DHB). Beginnend mit der Standortbestimmung und der Unternehmensform des DHB wird die Bedeutung der Corporate Identity für das Team herausgestellt. Die Teamentwicklungs-Phasen nach Tuckman werden analysiert, um den Entwicklungsprozess des Teams zu verstehen. Im Bereich Sportmanagement wird das Profil des Deutschen Handballbunds skizziert, gefolgt von einer detaillierten Betrachtung der Aufgaben, Anforderungen sowie einer SWOT-Analyse. Die Oberziele und Unterziele des DHB werden identifiziert, um strategische Leitlinien für zukünftige Entwicklungen im Handball zu definieren.
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