Es werden strategische Betrachtungen von Immobilien im Interesse der Immobilienbewirtschaftung angestellt. Wenn nicht nur der Instinkt, sondern der bewusste Erfolg entscheiden soll, sind Informationen und die Fähigkeit der Informationsaufbereitung von grundlegender Bedeutung. Immobilienentscheidungen gehören zu den strategisch(st)en Entscheidungen im Unternehmen. Daher wird nach möglichen Strategien für betriebliche Immobilien gesucht.
Die strategische Unternehmensführung ist eine komplexe und anspruchsvolle Aufgabe. Die vielfältigen Aktivitäten der Strategieformulierung und Strategieumsetzung werden in einem Zusammenhang und in einer zeitlichen und sachlich-inhaltlichen Reihenfolge dargestellt.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Ausgangspunkte von strategischen Betrachtungen zur Immobilie
2.1 Der Begriff Strategie
2.2 Unternehmensstrategie und strategisches Management
3 Die betriebliche Immobilie im strategischen Management
4 Mögliche Strategien für betriebliche Immobilien
4.1 Strategisches Zielkriterium Flexibilität der Immobilie
4.2 Anwendung des Lebenszyklusgedankens und Nutzungskostenbetrachtung
5 Literatur
Kurzfassung
Es werden strategische Betrachtungen von Immobilien im Interesse der Immobilienbewirtschaftung angestellt. Wenn nicht nur der Instinkt, sondern der bewusste Erfolg entscheiden soll, sind Informationen und die Fähigkeit der Informationsaufbereitung von grundlegender Bedeutung. Immobilienentscheidungen gehören zu den strategisch(st)en Entscheidungen im Unternehmen. Daher wird nach möglichen Strategien für betriebliche Immobilien gesucht.
Die strategische Unternehmensführung ist eine komplexe und anspruchsvolle Aufgabe. Die vielfältigen Aktivitäten der Strategieformulierung und Strategieumsetzung werden in einem Zusammenhang und in einer zeitlichen und sachlich-inhaltlichen Reihenfolge dargestellt.
1 Einleitung
Da Unternehmen nur ein Teil eines größeren wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Systems sind, werden Prozesse und Strukturen im Unternehmen auch von ihrer Umwelt geprägt. Daher befindet sich auch das Management in einer ständigen Herausforderung zur Anpassung an die sich wandelnden Bedingungen. Ideen sind ständig gefragt und zur Entwicklung notwendig. Der Wandel betrifft also nicht nur den Augenblick, sondern ist als fortschreitende Evolution zu betrachten.
Beim Bau von neuen Unternehmensstandorten stehen die volks- und betriebswirtschaftlichen Standorteigenschaften im Vordergrund. Weiterhin sind es die bau- und produktionstechnischen Eigenschaften und der zu zahlende Kaufpreis des Grundstückes. Aber im Laufe der Zeit ändern sich die Anforderungen an ein Gebäude erheblich. Die Gründe liegen in den sich entwickelnden Produktionsverfahren und -methoden oder den infrastrukturellen Anforderungen. Dass Änderungen eintreten, ist umso wahrscheinlicher, je größer der zeitliche Betrachtungsrahmen ist.
2 Ausgangspunkte von strategischen Betrachtungen zur Immobilie
2.1 Der Begriff Strategie
Der Begriff Strategie kommt aus dem militärischen und bedeutet auf das Management übertragen „Langfristige Verbesserung der Erfolgspotenziale".
Etymologisch geht der Begriff auf das griechische Wort „strategos" zurück. Eingang in die Wirtschaftswissenschaften fand der Strategiebegriff über die ökonomische Spieltheorie. Dort wird eine Strategie als „Planung einer bestimmten Folge von Spielzügen" bezeichnet. Dabei wird jede Handlung in Abhängigkeit von den möglichen eigenen und fremden Spielzügen durchdacht.[1]
Zur langfristigen Planung des Erfolges gehörten auch das Infragestellen der derzeitigen Aktivitäten in den bedienten Geschäftsfeldern und die Investition in Ideen, die dem Vorankommen dienen. Jede Aktion ist auf den langfristigen Erfolg zu überprüfen und hat sich dem ins Visier genommenen Ziel zu beugen, auch wenn das scheinbar vorübergehende Nachteile zur Folge hat.
Bei Gälweiler[2] heißt Strategie sein Denken, Entscheiden und Handeln an den übergeordneten Zielen oder Zielvoraussetzungen zu orientieren und sich dabei nicht von vordergründigen Dringlichkeiten, d. h. Augenblicksvorteilen und -nachteilen, ablenken zu lassen.
2.2 Unternehmensstrategie und strategisches Management
Ist das Ziel definiert, wird dessen Erreichung durch eine erfolgversprechende Strategie ermöglicht. Es ist nicht immer die Einzigartigkeit einer Idee oder Strategie, die den Erfolg sichert. Der Markt, auf dem man sich bewegt, gibt oft genügend Hinweise auf neue Problemlösungen. Viele heute erfolgreiche Unternehmen profitieren von einer nicht aufgegriffenen Idee eines anderen Unternehmens.
Ein gutes Potential für die Ideenfindung haben Messen, Schulungen, Kontakte zu Hochschulen und Universitäten und Marktanalysen. Manchmal sollte man sich auch nicht scheuen, gute Konzepte von Konkurrenten zu bewerten und eventuell eine für das eigene Unternehmen geeignete Modifikation zu finden.
Die Umwandlung einer Idee in einen unternehmerischen Erfolg ist an eine systematische Planung gebunden. Diese Konzeptionsphase beinhaltet in der Regel das Erstellen eines Businessplans.
Waldemar Hopfenbeck[3] gibt in seinem Buch „Allgemeine Betriebswirtschafts- und Managementlehre" zwei Empfehlungen für strategisches Handeln:
(1) Es ist angemessener, die Strategie zur Marktanteilssteigerung in Märkten mit hohen Wachstumsraten durchzuführen, da:
- der Erfahrungseffekt sich hier viel schneller auswirkt und
- Wettbewerbsveränderungen rasch eintreten können,
- man der Konkurrenz keinen Marktanteil wegnehmen muss.
Allerdings: Kann man beim durch das starke Wachstum bedingten Kapazitätsausbau nicht mithalten, verliert man zwangsläufig Marktanteile.
(2) Man sollte auf einem Gesamtmarkt bzw. auf einem Teilmarkt versuchen, langfristig die Marktführerschaft zu erreichen, da der Ertrags- bzw. Gewinnanteil proportional von der Höhe des relativen Marktanteils abhängig ist.
Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten
Tabelle 1: Kurzzusammenstellung strategischer Erfolgspotentiale
Quelle: eigene Darstellung der Argumente von Hopfenbeck[4]
Strategie wird als das Erreichen von Erfolgspotentialen und Wettbewerbsvorteilen verstanden. Hungenberg [5] fasst das Grundverständnis des strategischen Managements mit folgenden Merkmalen zusammen:
- Entscheidungen, die die grundsätzliche Richtung der Unternehmensentwicklung bestimmen,
- Entscheidungen, die den langfristigen Erfolg eines Unternehmens sichern,
- Entscheidungen, die die externe und interne Ausrichtung des Unternehmens bestimmen,
- Erfolgspotentiale schaffen und sichern,
- strategische Entscheidungen, die aus einer übergreifenden Perspektive getroffen werden.
Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten
Abb. 1: Grundverständnis des strategischen Managements
Quelle: Hungenberg, Strategisches Management in Unternehmen, S.6
Wirtschaft und Gesellschaft gehen durch eine der größten Transformationen[6] die es je gegeben hat. Die tiefgreifenden Veränderungen stellen höchste Anforderungen an die Unternehmensführung.
Aloys Gälweiler[7] stellt bei dieser Betrachtung zwei Irrtümer in der Unternehmensführung heraus:
(1) Viele Unternehmer verzichten auf strategische Planung, weil alles so komplex sei und im ständigen Wandel. Grund hierfür ist die Verwechslung von langfristiger und strategischer Planung.
(2) Ein weiterer Irrtum ist die populäre Meinung, Gewinnmaximierung, Shareholder Value und Wertsteigerung seien die obersten Kriterien der Unternehmensführung.
Ein Unternehmen, das Gewinne macht, sei deswegen schon ein gesundes Unternehmen. Die Shareholder Value Doktrin werden als die schädlichste und gefährlichste Entwicklung der letzten 10-15 Jahre angesehen.
Eine operative Aufgabe der Unternehmensführung ist Liquidität und Erfolg. Ihre permanente unmittelbare Steuerung gehört daher nicht zur strategischen Planung trotz vieler Wechselbeziehungen zwischen beiden Führungsaufgaben. Bei der strategischen Unternehmensführung stehen die Erfolgspotentiale im Vordergrund.
Die Steuerungsgrößen Erfolg und Liquidität können sich stets entgegengesetzt verändern. Deshalb erfordern beide Größen eine permanente und separate Steuerung.[8]
Erfolg und Liquidität brauchen zur Steuerung verschiedene Arten von Orientierungsgrundlagen. Die Steuerung der Liquidität erfolgt über Einnahmen und Ausgaben; die Steuerung des Erfolges über Aufwand und Ertrag. Erfolgssachverhalte lassen sich messen, strukturieren und entscheiden, ohne dass dabei stets notwendigerweise über die Liquiditätssteuerung gesprochen werden muss. Muss es dennoch geschehen, ist das meistens ein schlechtes Zeichen.
Die strategische Unternehmensführung ist eine komplexe und anspruchsvolle Aufgabe.
Die vielfältigen Aktivitäten der Strategieformulierung und Strategieumsetzung stehen in einem Zusammenhang und werden in einer zeitlichen und sachlich-inhaltlichen Reihenfolge durchlaufen. Während das Management vorrangig für die Planung strategischer Ziele verantwortlich ist, ist es Aufgabe der Geschäftsbereichsleiter, entsprechende Strategien auszuarbeiten und umzusetzen.[9]
[...]
[1] Vgl. Hungenberg (2004), Strategisches Management in Unternehmen, S. 5
[2] Gälweiler (2005), Strategische Untemehmensführung, S. 66
[3] Hopfenbeck (2000), Allgemeine Betriebswirtschafts- und Managementlehre, S. 578
[4] Hopfenbeck (2000), Allgemeine Betriebswirtschafts- und Managementlehre, S. 578-579
[5] Vgl. Hungenberg (2004), Strategisches Management in Unternehmen, S. 4
[6] Gälweiler (2005), Strategische Untemehmensführung, S. 15
[7] Vgl. Gälweiler (2005), Strategische Unternehmensführung, S. 15-16
[8] Gälweiler (2005), Strategische Unternehmensführung, S. 30
[9] Vgl. Köhler/Küpper/Pingsten (2002), Enzyklopädie der Betriebswirtschaftslehre, Band I, S. 1718
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