1 RFID und Bullwhip-Effekt im Supply Chain Management
1.1 Motivation und Zielsetzung
Der Bullwhip-Effekt stellt ein viel diskutiertes Thema in der Literatur im Bereich des Supply Chain Managements dar. Es handelt sich dabei um einen Effekt, der zu schwankenden Bestellmengen und Beständen entlang der Supply Chain führt, welche sich upstream vom Abnehmer bis hin zum Produzenten zunehmend verstärken. Diese Schwankungen vermindern die logistische Leistungsfähigkeit, erhöhen die Logistikkosten und führen schließlich zu einer geringeren Wettbewerbsfähigkeit aller beteiligten Supply Chain Mitglieder. Um dem entgegenzuwirken, sehen viele Unternehmen Handlungsbedarf und möchten neue Technologien einsetzen, um Effizienzsteigerungen innerhalb des eigenen Unternehmens und in weiterer Folge in der gesamten Supply Chain zu realisieren. Denn lange Prozesszeiten, hohe Bestände, steigende Herstellkosten und eine mangelnde Produktverfügbarkeit sind nur einige negative Aspekte, mit denen sich Unternehmen, welche einer Supply Chain angehören, auseinandersetzen müssen. Daher ist seit einigen Jahren verstärkt der Begriff Radio Frequency Identification, kurz RFID, in den Topmanagementebenen der Unternehmen zu hören. Grund hierfür ist, dass durch den stetig wachsenden Kosten- und Zeitdruck, den individuellen Kundenwünschen und der schnell voranschreitenden Globalisierung die Anforderungen an die Supply Chains steigen. Mithilfe der RFID-Technologie profitieren Unternehmen entlang der gesamten Lieferkette und können somit durch eine verbesserte Transparenz die Effizienz im Logistikbereich, im Materialmanagement sowie im Produktions- und Servicebereich steigern. Darüber hinaus besitzt diese Technologie noch eine Vielzahl weiterer Vorteile. Die Frage, die sich vielen Unternehmen oder auch ganzen Supply Chains stellt, ist, inwieweit durch den Einsatz dieser Technologie der Bullwhip-Effekt verringert oder u.U. sogar gänzlich vermieden werden kann. Durch eine Reduktion dieses Effekts könnten Unternehmen enorme Kosteneinsparungen erzielen und wirtschaftlicher agieren als zuvor.Das Ziel dieser Arbeit ist es somit, herauszustellen, ob die RFID-Technologie geeignet ist, um den Bullwhip-Effekt zu reduzieren.
Inhaltsverzeichnis
- RFID und Bullwhip-Effekt im Supply Chain Management
- Motivation und Zielsetzung
- Gang der Untersuchung
- RFID-Technologie
- RFID-Tag
- Aufbau
- Aktive und passive Tags
- Reichweiten und Frequenzen
- Bauformen
- Speicherkapazität der RFID-Chips
- RFID-Reader
- Übergeordnete IT-Strukturen
- Vergleich Barcode- und RFID-Technologie
- Supply Chain Management
- Begriffsbestimmung
- Grundgedanken und Ziele
- Bullwhip-Effekt
- Erläuterung
- Beer Distribution Game
- Auswirkungen
- Ursachen
- Gegenmaßnahmen
- EPC/RFID zur Reduktion des Bullwhip-Effekts
- Erläuterung der Technologie
- Elektronischer Produkt Code - EPC
- EPCglobal-Netzwerk
- Konfigurationsmöglichkeiten
- Anwendung innerhalb der Supply Chain
- Beispiele
- Modellhaftes Beispiel für den Handel
- Praxisbeispiel: Handel
- Metro Group Konzern
- Anwendungsgebiete der RFID-/EPC-Technologie
- Metro Group Supply Chain
- Praxisbeispiel: Automobilindustrie
- Daimler AG
- EPC bei der Daimler AG
- Fazit
- Verbesserungspotentiale
- Kritische Betrachtung
- EPC und EPCglobal-Netzwerk zur Lösung des Problems
- Zusammenfassung
- RFID-Technologie und deren Funktionsweise
- Der Bullwhip-Effekt und dessen Auswirkungen auf Supply Chains
- Einsatz von RFID-Technologie zur Reduzierung des Bullwhip-Effekts
- Praxisbeispiele für die Anwendung von EPC/RFID in verschiedenen Branchen
- Potenzial und Herausforderungen der RFID-Technologie im Supply Chain Management
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit befasst sich mit der Anwendung von RFID-Technologie im Supply Chain Management. Ziel ist es, die Möglichkeiten und Herausforderungen der RFID-Technologie zur Reduzierung des Bullwhip-Effekts zu untersuchen. Der Fokus liegt dabei auf der Analyse der EPC-/RFID-Technologie und deren Implementierung in verschiedenen Praxisbeispielen.
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel der Arbeit führt in die Thematik der RFID-Technologie und deren Bedeutung im Supply Chain Management ein. Es werden die Motivation und Zielsetzung der Arbeit sowie der Gang der Untersuchung erläutert. Kapitel zwei beschäftigt sich mit der RFID-Technologie an sich. Es werden die Funktionsweise, die verschiedenen Arten von RFID-Tags und -Readern sowie die Integration in übergeordnete IT-Strukturen beschrieben. Zudem wird ein Vergleich zwischen Barcode- und RFID-Technologie gezogen.
Kapitel drei definiert den Begriff des Supply Chain Managements und erläutert dessen Grundgedanken und Ziele. Es wird der Bullwhip-Effekt detailliert beschrieben, inklusive seiner Ursachen, Auswirkungen und möglichen Gegenmaßnahmen. Kapitel vier beschäftigt sich mit der Anwendung von EPC/RFID-Technologie zur Reduktion des Bullwhip-Effekts. Es werden die Funktionsweise der Technologie, deren Anwendung in verschiedenen Praxisbeispielen aus dem Handel und der Automobilindustrie sowie die Rolle des EPCglobal-Netzwerks erläutert.
Schlüsselwörter
RFID, Bullwhip-Effekt, Supply Chain Management, EPC, EPCglobal-Netzwerk, Praxisbeispiele, Handel, Automobilindustrie, Technologie, Integration, Herausforderungen, Potenziale.
- Arbeit zitieren
- Ruben Engelhardt (Autor:in), 2009, RFID im Supply Chain Management, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/146211
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