Hidden Champions im Handels- und Dienstleistungssektor

Seminararbeit , 2009 , 21 Seiten , Note: 2.3

BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation

Deutschland trotzt der Wirtschaftskrise und ist 2008 immer noch Exportweltmeister, heißt es vom Außenhandelsverband. Nach Hermann Simon haben die Hidden Champions dies und den Begriff „Globalisierung“ entscheidend mitgeprägt.
Aber was machen die Händler und Dienstleister? Zwar haben Händler einen Exportbezug, da sie ihre Waren auch ins Ausland versenden. Jedoch fällt es aber bei Dienstleistern im ersten Moment schwer zu glauben, dass sie Anteil am weltmeisterlichen Erfolg haben.
Auch in Simons Büchern sind fast alle Beispiele aus dem produzierenden Gewerbe gewählt und Dienstleister wie Händler finden kaum Erwähnung.
Diese beiden Punkte führen zu der Fragestellung: Lässt sich das Konzept der Hidden Champions nicht auf den Handels- und Dienstleistungssektor übertragen und gibt es somit keine Hidden Champions unter ihnen?

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Definitionen
  • Mittelstand
  • Marktführerschaft
  • Hidden Champions
• Hidden Champions im Handels- und Dienstleistungssektor
  • Unterscheid zur Industrie
  • Übertragung auf die Hidden Champions
• Eine Nische im Markt
  • Der Nischenanbieter
  • Alles für das Tier - Fressnapf Tiernahrungs GmbH
• Immer mal etwas Neues
  • Die Innovation
  • Schnaps als Ideentreiber - JF Hillebrand Deutschland GmbH
• Auf dem Weg in die Welt
  • Die Globalisierung
  • Es grünt so grün – Pflanzenhandel Lorenz von Ehren GmbH & Co. KG
• Es soll Großes werden
  • Die Marktführerschaft
  • Optimal auf den Schienen - Qnamic AG
• Immer nah dran bleiben
  • Die Kundennähe
  • Hier spielt die Musik – Musikhaus Thomann e.K.
• Gemeinsam sind wir stark
  • Der Mitarbeiter
  • Ingenieure mit Philosophie – Rücker AG
• Fazit und Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Seminararbeit befasst sich mit der Frage, ob sich das Konzept der Hidden Champions, das in der Industrie weit verbreitet ist, auch auf den Handels- und Dienstleistungssektor übertragen lässt. Die Arbeit analysiert die Charakteristika von Hidden Champions und untersucht, ob diese auch in den Bereichen Handel und Dienstleistung zu finden sind.

• Definition des Mittelstands und der Marktführerschaft
• Charakteristika von Hidden Champions
• Übertragbarkeit des Hidden Champions-Konzepts auf den Handels- und Dienstleistungssektor
• Beispiele von Hidden Champions im Handels- und Dienstleistungssektor
• Bedeutung von Innovation, Globalisierung und Kundennähe für Hidden Champions im Handel und Dienstleistungssektor

Zusammenfassung der Kapitel

• Einleitung: Die Arbeit stellt die Fragestellung vor, ob das Konzept der Hidden Champions auf den Handels- und Dienstleistungssektor übertragen werden kann.
• Definitionen: Dieses Kapitel definiert die Begriffe Mittelstand, Marktführerschaft und Hidden Champions und legt die Grundlage für die weitere Analyse.
• Hidden Champions im Handels- und Dienstleistungssektor: Dieses Kapitel untersucht die Besonderheiten des Handels- und Dienstleistungssektors im Vergleich zur Industrie und analysiert die Übertragbarkeit des Hidden Champions-Konzepts auf diese Sektoren.
• Eine Nische im Markt: Dieses Kapitel beleuchtet die Bedeutung von Nischenmärkten für Hidden Champions und stellt das Unternehmen Fressnapf Tiernahrungs GmbH als Beispiel vor.
• Immer mal etwas Neues: Dieses Kapitel beschäftigt sich mit dem Thema Innovation und stellt das Unternehmen JF Hillebrand Deutschland GmbH als Beispiel für einen Hidden Champion vor, der durch Innovation erfolgreich ist.
• Auf dem Weg in die Welt: Dieses Kapitel widmet sich der Globalisierung und stellt das Unternehmen Pflanzenhandel Lorenz von Ehren GmbH & Co. KG als Beispiel für einen Hidden Champion vor, der erfolgreich im internationalen Markt agiert.
• Es soll Großes werden: Dieses Kapitel analysiert die Bedeutung von Marktführerschaft und stellt das Unternehmen Qnamic AG als Beispiel für einen Hidden Champion vor, der eine führende Position in seiner Branche einnimmt.
• Immer nah dran bleiben: Dieses Kapitel untersucht die Bedeutung von Kundennähe und stellt das Unternehmen Musikhaus Thomann e.K. als Beispiel für einen Hidden Champion vor, der durch seine Kundennähe erfolgreich ist.
• Gemeinsam sind wir stark: Dieses Kapitel beleuchtet die Bedeutung von Mitarbeitern für den Erfolg von Hidden Champions und stellt das Unternehmen Rücker AG als Beispiel vor.

Schlüsselwörter

Hidden Champions, Mittelstand, Marktführerschaft, Handels- und Dienstleistungssektor, Nischenmarkt, Innovation, Globalisierung, Kundennähe, Mitarbeiter, Fressnapf Tiernahrungs GmbH, JF Hillebrand Deutschland GmbH, Pflanzenhandel Lorenz von Ehren GmbH & Co. KG, Qnamic AG, Musikhaus Thomann e.K., Rücker AG.

• Hochschule: FOM Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Köln
• Veranstaltung: Unternehmensführung im Mittelstand
• Note: 2.3
• Autor: Dipl.-Kfm. Sebastian Keup (Autor:in)
• Erscheinungsjahr: 2009
• Seiten: 21
• Katalognummer: V145892
• ISBN (eBook): 9783640555949
• ISBN (Buch): 9783640555444
• Sprache: Deutsch
• Schlagworte: Mittelstand, Hidden Champions, Dienstleister, Handel, Marktführer, Nischenanbieter, Innovation, Globalisierung, Kundennähe